建设集团针对企业点多面广、员工流动性大的特点，结合创先争优活动，做到层层宣讲、线面结合、步步深入，努力实现“十二五”宣贯全覆盖，为“十二五”开好局迈好步提供强有力的思想保证和精神动力。

　　认真践诺，带动有力。集团利用创先争优活动契机，结合新一轮公开承诺活动，将带头宣讲纳入两级班子承诺内容。在中层管理人员培训班上，集团领导刘国红、高兴夫分别作了《集团发展愿景与总体战略》、《集团发展目标与实现路径》两场报告，通过年度工作会、党委中心组学习会、职代会暨工会会员代表大会等各类会议，站在不同层面、从不同角度宣讲“十二五”规划，认真践行新年度班子公开承诺，带动120余名两级领导班子成员深入基层、深入项目、深入联系点开展宣讲活动。

　　专题培训，整体推进。集团以开展专题培训为重点，借助高校、咨询公司等社会精英力量，紧扣“十二五”规划，精心策划，开设海洋经济及舟山新区建设、标准化管理、企业财务及预算管理、企业信息化建设、绩效考核、企业文化建设等17个专题分别展开培训、座谈和研讨。参加人员以中层管理人员和后备人员为主，同时兼顾总部和事业部管理人员及子公司相关业务负责人，培育一支遍布海内外的宣讲中坚力量，达到点面结合、全面铺开、分线深入、整体推进的目的。形式多样，全面覆盖。集团充分利用两网两刊一校一论坛一视频会议系统、子公司的报刊网站及项目部的一报一刊一校一室一家一书屋等主宣传阵地，覆盖集团海内外千余个项目工地，实施上下联动，形成宣传强势。同时党政工团联动，广泛开展“解放思想大讨论”、提“金点子”合理化建议、职工代表提案等活动，动员全体员工立足岗位，围绕“十二五”总体目标和具体目标，围绕如何破解发展难题，献计献策，贡献力量。

　　多措齐施，注重实效。为确保宣教效果，集团召开了不同层面的沟通会，开通了董事长、总经理信箱，畅通沟通渠道，规范工作流程，全面排摸员工思想动态及企业存在的问题和困难，做到宣教贴近实际，贴近员工，有的放矢。集团将宣教工作纳入党政工团年度工作考核内容，与绩效考核挂钩。出台了严格的宣教培训制度，建立两级培训工作领导小组和请假、签到考勤制度，每期公布考勤情况，并将培训学习情况纳入年终考核，作为先进评比、干部提拔等依据。为有效推动宣教进工地活动，子公司开展了支部书记、团组织负责人蹲点项目活动，并规定调研课题、宣讲任务和宣讲时限。