浙江在线06月28日讯 核心提示：在绝大多数企业都只管员工8小时的今天，“中设建工”无疑有些另类，因为它不但要管员工的工作，还管上了员工的“家务事”。是不是孝女、孝子、孝媳妇？小孩学习成绩好不好？与别人有无纠纷要解决？这些问题，“中设建工”的党组织都想到了，甚至成立了专门机构管这些事。这种“多管闲事”之于企业到底有何益？

　　公司党委书记陈永根说，说到底是为了稳定军心，员工家庭稳定也是生产力。关于党组织在稳定军心上的作用，“中设建工”曾发生过一个生动的例子，就在100多号人的灾区援建队发生动摇的关键时刻，正是5个人的党支部将他们踏踏实实地留在了灾区。

　　在陈永根眼里，从十多人到17600多人，整个“中设建工”都是共产党员带出的队伍。

　　近2万人中

　　评选“三孝员工”

　　这几天，中设建工集团的员工们，正在等待一份名单的公布，这个名单便是一年一度的“三孝员工”评选结果。这个评选，在“中设建工”内部以苛刻著称，在近2万名员工中，全集团每年只有不足10个人能获此殊荣。

　　所有的员工都在猜：今年的“三孝员工”会是谁？

　　或许是赶巧，在记者采访的时候，“中设建工”党委正式确定了2010年“三孝人员”的名单，他们分别是：屠国权、高伟琴、陈彩玲、傅岳峰、陈永文。这些人中有管理人员，也有基层员工。手拿着这份名单，“中设建工”党委副书记沈云友笑着对记者说，他甚至可以想像得到，当名单公布时这几个员工的激动心情。

　　所谓的“三孝”是指“孝女、孝子、孝媳”。一个人孝不孝顺，这本来是一个人的家务事，但“中设建工”的党委要却把它当成大事来抓。这是为何？

　　“因为一个人在家里的行为和在单位的行为，显然不是孤立的。”沈云友说，在“中设建工”多年的用人考察中，他们发现，在家孝顺的人，往往对待工作也特别认真。

　　为能服众，“三孝员工”的评选方式是民主推荐，经层层筛选后在全体员工中公示。“三孝员工”除了授予荣誉牌外，每月还有100元的津贴，如果发现不符合“三孝”标准，集团党委还会将荣誉牌收回。“这样做，是为了培养员工的荣誉感，增强他们投身工作的热情。”

　　除了“三孝员工”的评选，“中设建工”党组织管的家务事还很多。

　　2009年4月，“中设建工”成立了我市第一个企业关工委(关心下一代委员会)。关工委的工作除了不定期在员工中开展走访，关心其子女的成长外，还每年在全集团开展“三好学生”评选。从小学到大学，“三好学生”可以获得最低1500元最高5000元的奖励。为了及时化解员工私下的矛盾，“中设建工”甚至还成立了调解委员会。

　　对于“中设建工”的这一做法，有人曾戏称为“闲事管得宽”，然而，“中设建工”党委书记陈永根却有自己的理解。

　　“这些表面上都是员工的家务事，但更是企业的事。”陈永根说，“中设建工”集团有17600多人，这么多人要让他们每个人好好工作谈何容易。“如果我们多关心一下他们的家庭和生活，他们也就没了后顾之忧，家庭稳定的员工，工作起来才能更踏实稳定，企业也才能因此快速健康发展。因此，员工家庭稳定也是生产力。”

　　在陈永根看来，党组织千方百计管好员工的“家务事”，根本目的其实也是为“稳定军心”。而党组织在“稳定军心”中的作用，汶川大地震之后的援建最能说明问题。

　　那是2008年的5月，汶川大地震发生后不久，“中设建工”接到了上级的命令，要求该单位派出援建人员赴灾区参加灾后重建。为了响应国家的号召，“中设建工”派出了由100多名施工人员和工程技术人员组成的“特殊部队”。

　　本来，这支“部队”在出发前信心满满，但到了灾区后，看到满目疮痍，大家的心冷了一半。再加上余震不断、生活不习惯、气候不适应等原因，不少队员萌生了回老家的想法，有队员甚至表示给多少钱也不干。

　　关键时刻，“中设建工”派出了公司党委成员、副董事长陈永安赶往“前线”。陈永安到灾区后，马上在100多人的队伍中找到了党员，连他在内的一共5名党员成立了临时党支部，开会商量对策，在对大家做思想工作的同时，身先士卒每天坚守在一线。有了党员带头，队员们有了主心骨，大家的心也渐渐安定下来。

　　而就在这时，队伍中的机械工周永泉和施工员傅国耀，又火线加入了中国共产党。他们在工作中任劳任怨，他们踏实的作风，赢得了大家由衷的钦佩。从那以后，再也没有队员提出要回家了。

　　每每谈及此事，陈永根都会非常兴奋。他说，平时他总在强调共产党员的重要性，大家往往还不太看得到。救灾如同打仗，关键时刻，共产党员的凝聚力和号召力就体现出来了。“在一个非公有制企业中，只有共产党组织能这么快就能稳定军心，其他团体都不可能办到。”

　　如果将救灾当做公司的“战时”，那么平时也就是公司的“和平时期”。

　　陈永根说，“和平时期”员工容易浮躁，也就更需要党员和党组织在员工中发挥作用。为此，“中设建工”按照“哪里有群众哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党组织”的原则，在集团及上海、杭州等建筑工地分设5个党支部，让党的旗帜在“中设建工”的每一块“领土”上高高飘扬。

　　正如人民解放军是中国共产党的队伍，在陈永根眼里，“中设建工”也是由共产党员带出来的队伍。从十多人到17600多人，“中设”的每一步成长，都有共产党员的身影在闪现。

　　陈永根是1979年入党的老党员，当时他成立了马鞍镇上第一支建筑队，不过十多号人。1982年，这支建筑队的几名党员便成立了自己的支部，这在非公有制党支部还不普遍的当时，也曾引起一阵轰动。

　　作为一名老党员，在“中设”，没有人能比陈永根更明白党的重要性。在“中设”此后的发展中，陈永根一直坚持让党组织掌握决策权，公司的每一项大事、难事、要事都由党组织来决定。直到如今，陈永根还延续这一原则，董事会一般只决定经济上的事务，大的事项还是由党委会决策。

　　对此，陈永根的说法是，公司只有掌握在党的手里，才不会发生方向性错误，只有党的大政方针领会了，公司才能更明白地赚钱。

　　而周永泉和傅国耀的事例，也再次表明，党员之于公司也无疑是一笔宝贵的资源。陈永根说，党员大多是业务骨干，公司的发展壮大最主要是依靠他们，同时，党员的执行力非常强，他们品格高，私心少，更有组织纪律性。“所以，公司的党员虽然总量不多，但发挥的作用却不可估量。”

　　尝到了发展党员和党组织带来的甜头后，“中设建工”现在已制定了具体的党员培养计划，预计每年有10名左右的员工将被吸收入党。今年前不久，“中设建工”已经有7名预备党员正式转为共产党员，3名重点培养对象转为预备党员。

　　身为党委书记的陈永根对此还不满足，他要求党员的素质绝对过硬。

　　就在前几天，陈永根还亲自出题，分两批对所有党员的业务能力进行了封闭式书面考试，他说，以后这样的考试还将持续。“希望党员能时时提高自己。”

　　临时党支部关键时刻稳定军心

　　中设建工集团党委书记陈永根:

　　在共产党执政的今天，非公有制企业不重视党建就没有出路。依托党组织，企业可以更好地领会党和国家的意图，这对于确定企业的发展方向非常关键，“中设建工”能从十多人的建筑队走到17600多人遍布全国的建筑集团，就是靠党组织发挥了核心作用。

　　关键时刻党组织最能稳定军心，党员执行力强，是企业发展的最核心力量，所以，党员一定要优秀，能起到模范带头作用。

　　党的大政方针领会了，公司才能更明白地赚钱

　　-老总感言

　　-新闻附件

　　A中设建工集团党组织简介：中设建工集团现有员工17650余人，有党员87名，其中70%以上的党员分布和流动在上海、江苏、安徽等工地施工作业。按照党的十七大提出“扩大党的基层组织覆盖面，做到哪里有群众哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党组织”的要求，“中设建工”在集团及上海、杭州等省内外建筑工地分设5个党支部。

　　B中设建工集团简介：中设建工集团有限公司始建于1962年，原为绍兴县第二建筑工程公司，是经建设部批准的国家特级资质总承包企业。

　　公司工程业务遍及全国，是全国五百强企业，浙江省百强民营企业。公司以建筑为龙头，是一家拥有房屋建筑总承包国家特级资质和市政公用工程总承包一级、建筑装饰装修一级等多项资质施工企业，能独立承揽各类工业与民用建筑、市政、地基与基础、安装、钢结构、装饰、园林绿化等大型、复合型的建筑总承包施工任务。

　　中设建工集团公布“三孝”员工和给员工子女发奖学金的喜报。