几乎每个车间都配有“茶水间”

这是每一位新员工都会收到的“见面礼”

　　我们找到华港集团常务副总经理、党委副书记顾福林的时候，他正在接一个电话，电话是一个叫张传梅的员工打来的。在电话里，顾福林仔细地询问张传梅最近的工作、生活情况，并嘱咐，不管有没有事情，想要找他，可以随时给他打电话。

　　接下去，我们让顾福林帮着联系几个基层车间的采访对象时，本以为会费一番周折，想不到他打开手机翻了翻里面的通讯录，就拨通了电话。

　　营造一个家的环境，这是浙江华港染织集团有限公司在党建方面的“独门秘笈”。而“把员工当家人”，这句很多企业都在讲的口号，我们在华港集团却得到了前所未有的亲身体验。

　　“顾总一个电话，

　　房子就解决了”

　　一个企业的老总，让员工们感觉不像企业领导，而像一个家人这一点，来自安徽的张传梅是最有发言权的员工之一。

　　“他真是把员工的事情当作自己的事情，我们有事情找他，他总是会尽力帮忙，就像自己家里的一个长辈。”说起顾福林，张传梅一脸幸福。

　　张传梅，今年47岁，是一名来自安徽寿县的老党员，在老家当了20多年的村干部。去年，她来到绍兴和丈夫团聚，丈夫在一家公交公司当驾驶员，而她在华港集团做仓管员。

　　一对外地的夫妻在绍兴，最先要解决的是住宿问题。来到一个人生地不熟的城市，怎么找到一个合适的住所，张传梅心里没底。后来，她听说，党委副书记顾福林很热心，帮了很多员工的忙，员工有困难，都会想到去找他。

　　“听大家这么一说，我好象一下子有了主心骨。”张传梅说，“但是，他毕竟是一个企业的领导，我一个普通民工，就这么冒昧地打电话给他，管用吗？”

　　张传梅说，她是怀着忐忑的心情给顾福林打电话的，尽管内心很希望得到帮助，但其实心里没底。

　　“让我感动的是，顾总听了我的情况，立马给我们夫妻安排了一套二室一厅的房子。”张传梅说，拿到这套房子的钥匙时，心里真是开心，就像中了一个百万大奖一样。

　　这种被当成家人的感觉，也让张传梅乐于在岗位上奉献。她说，在一个家一样的企业里工作，没有理由不做好本职工作，而作为一个党员，更应该在工作中起到带头的作用。

　　在华港集团，像张传梅这样认识并熟悉顾福林，将他看成家人的员工还有很多。而顾福林的手机上也存着很多员工的电话号码。华港集团有千余名员工，很多员工的电话号码，他都能背出来，根本不需要翻看电话本。

　　“他更像是员工们的‘娘家人’，经常代表员工们争取权益。”华港集团党委书记、董事长肖国英这样评价她的丈夫顾福林。

　　“三本书”成了员工们的“定心丸”

　　“选择来华港集团，这是我退伍后最自豪的决定。”吴美荣说。

　　吴美荣是江西玉山人，今年30多岁，目前在华港集团从事跟单工作，在此之前，他在华港集团里做了10年的大烫。

　　2001年，刚刚退伍的吴美荣接到了弟弟的电话，当时已在华港集团上班的弟弟建议他来华港，因为“这个企业对员工特别好”。

　　“听弟弟这么说，我就想来看看。没想到，还真的跟我弟弟说的一样。”吴美荣说。

　　刚进华港集团，吴美荣就收到了一份企业党委为新员工准备的“见面礼”：三本书。分别是：《融入绍兴》、《务工指南》和《纺织印染服装知识丛书》。

　　“收到这三本书，挺意外的，因为以前都听说有些企业会发一些规章制度给新员工，但他们发的书，既有专业方面的，也有劳动权益保障方面的，还有绍兴的基本介绍，能让我们既了解绍兴，了解企业，也掌握技能，知道自己该做什么，该怎样保护自己的合法权益。”吴美荣说。

　　就算在今天，说起这三本书，吴美荣心中依然充满感激。作为一个此前对染烫一无所知，对绍兴知之甚少的“门外汉”，到今天成为一个大烫方面的“专家”，吴美荣说，这三本书功不可没。

　　吴美荣说，华港集团除了教他们学文化、练技能，还教育他们要从一个打工者变为一个创业者，就算员工犯了错误被批评，企业负责人指出的重点也在员工错在哪里，需要什么办法去改进，这种方式，让员工们很容易接受。

　　“前不久，我脑子发热，想去另一家大型制造企业，以为那里的技术更‘高端’——那家企业是生产飞机配件的。但去了之后，发现还是在华港集团最有家的感觉，于是想回来。”吴美荣说。

　　几天后，吴美荣忐忑不安地给顾福林打了个电话，表达了想法，顾福林二话不说就给他落实了新的岗位。

　　一切安顿好之后，吴美荣给顾福林打了个电话，说：“顾老师，我回家了。”顾福林听后吓了一跳，以为他回了江西老家。后来才意识到，他是指回到了华港这个大家庭。

　　“对于新员工，我们在上岗前有谈话，而对于老员工，离岗时也会谈心，请他们把心里话留下。如果他们要走，尊重他们的选择，但如果要回来，华港集团的门始终为他们打开着。”顾福林说。

　　回族餐厅给了员工爱心，更给了他们尊重

　　在华港集团，有两个餐厅，一个是普通餐厅，一个是回族餐厅。“回族餐厅是专门为回族员工设置的。”顾福林说。

　　有一次，企业组织一些员工去省里参加服装技能比赛，并获了奖，为了犒劳这些员工，顾福林专门把他们带到五星级酒店就餐。

　　吃饭时，顾福林发现，虽然菜很丰盛，但却有三四个员工没有动筷子，一问才知道，他们是回族人，有自己的饮食习惯。

　　这件事情触动了顾福林：企业里有不少回族员工，他们的饮食习惯与汉族等有较大的不同，如何让他们生活得方便工作怎么会安心？华港集团党委决定，专门开设一个回族餐厅。

　　“我们的回族餐厅，专门请回族人当厨师，食材也由回族员工专门采购，并配备了专门的餐具，就是要给他们一个家的感觉。”顾福林说。

　　远在异乡的回族员工，不出华港集团就能吃到地道可口的家乡菜，感激之情溢于言表。更重要的是，他们在这个“小餐厅”中感受到了被尊重。

　　除了设置专门的餐厅，就算平时发放一些福利，华港集团也充分尊重回族员工。比如说，今年端午节，每个员工都能拿到一份企业发放的粽子，而发给回族员工的粽子，是企业专门去食品厂定制的。

　　每年春节，华港集团总有100多个员工不回家，而选择在绍兴过年。为了让这些员工们在绍兴体会到浓浓的过年气氛，企业党委都会提前一天，请这些员工到柯桥最好的酒店去吃年夜饭，金昌开元大酒店开业的那一年，员工们在这里吃的年夜饭就是很时髦的高档自助餐。

　　-老总感言

　　-新闻附件

　　浙江华港染织集团有限公司董事长肖国英：

　　我在华港集团担任党组织领导二三十年，从普通党员到党委书记，越来越感觉到党组织的重要性。企业党建工作做得好，党组织有凝聚力，各种政策贯彻起来就比较畅通，而且执行起来比较到位。企业党组织具有很好的凝聚力，党员们和员工们的向心力就强，企业发展就会顺风顺水。

　　A华港集团企业简介：华港集团创建于1965年，原为乡镇企业，1999年转制，如今已经发展成为集印染印花、服装服饰、国际贸易、房地产开发于一体的大型工贸型集团企业，是绍兴地区最大的服装生产基地之一。公司占地500余亩，固定资产10亿元，年销售收入12亿元，年自营出口超亿美元，员工3000人。

　　B华港集团党组织简介：华港集团党委成立于1996年，现有党员57人。近年来，企业党建工作有声有色，先后成功创建成为绍兴市级文明企业、绍兴市凝聚力工程示范企业、省市及全国级企业文化先进企业、省廉政文化建设示范企业、绍兴县综合治理示范企业、绍兴县党建工作“十所百点”示范企业，公司党委书记曾被评为省优秀企业政治思想工作者。（天天商报 记者 章建坤 实习生 王珏 文 记者 吕锋摄）