杭钢集团电炉公司运转车间党支部

以“三加强”推进基层党建工作

　　杭钢电炉公司运转车间党支部围绕中心、服务大局，不断地探索和完善基层党建工作长效管理机制，从“三加强”着手，深入开展创先争优活动，积极推进基层党建工作，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。

　　加强党员队伍建设。党支部以“公推直选”方式进行换届选举，产生了车间新一届党支部委员会。按照“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优”党员队伍创建要求，努力深化党内承诺机制，每位党员根据车间的年度目标指标，对照自己的岗位职责作出公开承诺，激发党员发挥模范带头作用。围绕工作重点，并在党支部全体党员中实行了“党员违反公司、车间相关规定加倍考核”的考核制度，提升了党员在职工中的形象，群众对党员队伍满意度为96.42%。

　　加强和谐车间建设。党支部创新管理体制，将月度奖金、年度奖金考核分配机制和车间员工业绩考评制度及职级聘任制度相互挂勾。密切关注职工思想动态，在实施前特地组织了调研，并召开了座谈会，实施后密切跟踪职工的思想情绪，体制创新得到广大职工的认可，进一步激励了想干事、能干事的职工，稳定职工队伍。同时，车间工会成立了劳动争议调解小组，推进车间制度建设和完善车间管理纠错机制，进一步促进车间和谐建设和科学管理。今年1-5月份，车间部分吨钢消耗指标与去年同期相比，杭水下降3.03%、厂水下降21.93%。

　　加强素质工程建设。今年上半年，该支部结合车间设备全面自主管理新模式、宣传制度等载体加快车间人才队伍建设，培养一批管理、技术、宣传复合型骨干队伍。群团工作成绩优异，车间工会工作已经连续三年考核在公司排名第一，团支部工作主抓青工技能提升，青工队伍担任班组长的人数明显增加，已达50%。去年，车间技师队伍从原来只有4名行车技师，扩展到钳工技师、变配电工技师，现在车间共有7名技师，均分布在班组带头人的重要位置。