浙江在线07月15日讯 核心提示：“只要心是晴的，这个世界就没有阴雨天。”这个富有诗意的句子，如今成了庆盛控股集团众多员工的座右铭，而它出自集团的董事长兼党委书记陈火庆。

　　短短3年间，庆盛控股集团的净利润翻了好几番，这种惊人的速度，可以说在“庆盛”以往20多年的发展中都没有过。如今“庆盛人”在与人交谈时，大多会流露出发自内心的自信、乐观和激情。

　　“庆盛”的员工和“庆盛”一起实现了“脱胎换骨”。“梦想激励法”是企业党组织的“法宝”。

　　人力资源部经理，

　　这样的“传奇”

　　为何这么多？

　　刘进军今年刚刚30出头。在采访之初，记者没有想到，这位年轻人已经是庆盛控股集团的人力资源部经理。不过，他的侃侃而谈、办事雷厉风行在告诉大家，他如今已是一位颇具能力和经验丰富的管理者。但谁又能想到，他以前是一位最基层的机修工？

　　谈及个人经历，刘进军表露出来的，是一种对企业发自内心的感激和认同。

　　刘进军是湖北黄冈人，1998年就来到了庆盛控股集团，当年他只是一名中专毕业生，在厂里做了一个小小的机修工。作为一名外来建设者，刘进军当时只想着安安稳稳地工作，他没有想到自己后来会升得那么快。

　　因为工作表现出色，刘进军在1999年就做了值班长，2002年他成了车间主任，2005年又被提拔到企业管理部工作，之后不久，刘进军就成了庆盛控股集团的人力资源部经理。在最近的一次老乡聚会中，不少还在原工作岗位原地踏步的老乡得知刘进军一路飙升羡慕不已。

　　刘进军总结了一下，他如今之所以小有所成，是因为“庆盛”的党组织、工会组织一直在帮他实现自己的梦想。而得到这种“帮助”的，不单单是他，还包括了企业的许多员工。在刘进军看来，他这种在外界看来是“传奇”的晋升，在“庆盛”却是频繁上演。

　　冯校锋是另一个鲜活的例子。这个大学毕业后工作仅3年的小伙子，如今已经是庆盛控股集团的办公室主任，比起许多还在基层打拼的同学，他已经是个小领导了。

　　冯校锋很清楚，对于自己的被发现和被提拔，他应该感谢什么。他说，从进公司第一天起，公司就开始为员工培训“梦想”，所以从一名新员工开始，他就对人生充满了美好的憧憬，在培训的过程中，公司帮他一步步地实现了“梦想”，又让他有了新的“梦想”。

　　因为升职的空间大，“庆盛”在自己员工的眼中，是一个充满机会的地方，而在其他企业的眼中，这是一个能让员工创造“奇迹”的地方。

　　-老总感言

　　员工自“画”目标

　　捐建200多所希望小学将以优秀员工名字命名，“梦想”激励人

　　在冯校锋看来，他和不少同事之所以创造了“奇迹”，是因为公司党组织在激发公司员工潜能上，独具特色地采用了“梦想激励法”。

　　在工作人员的带领下，记者来到了“庆盛”的“梦想制造工厂”——公司的培训活动室。

　　这个活动室的墙上，一位一线员工的“梦想蓝图”清晰可见。这位员工在墙上写下了温馨、笑容、自信之类的关键词，还提出了“我要用健康的身体，提升自己的能力和魅力，承诺给自己一个上进、积极的人生”。这位员工甚至还给自己定下了买房、买车的明确时间点。

　　而在公司的另一堵墙上，“庆盛”还为员工挂了一块“庆盛人家梦想板”，这上面密密麻麻张贴的都是员工们给自己提出的具体而令人憧憬的梦想。

　　“‘庆盛’的每个员工，都要有自己的梦想，没有梦想公司会为你培育梦想，有了梦想公司会帮你实现梦想。”身为党委书记的陈火庆说，1000多号人既然成了“庆盛”的工人，“庆盛”就应该对这些员工负责，“庆盛”应该挖掘他们的潜能，帮他们实现最大的梦想。

　　陈火庆说，他不希望员工碌碌无为，成为公司的负资产，他希望每个员工都能成为百万富翁、千万富翁，只有每个人都有这样雄心，企业的发展才有动力。

　　为了激励员工们的干劲，陈火庆为公司提出了一个宏伟的目标：到2015年，集团要再开出8家公司，培养18名“事业闯将”，集团不但要出现百万富翁、千万富翁，还要出现亿万富翁。

　　陈火庆甚至还别出心裁，想出了一个招儿：到2025年，集团要捐建200所希望小学，其中100所他将以公司优秀员工的名字命名。当陈火庆在一次会议上将这一消息对外发布时，全体员工都沸腾了。冯校锋激动地告诉记者说，“想想看，如果自己的家乡有一所以自己的名字命名的学校，这将是多么荣耀的事情。”

　　培训成党建工作中最重要方式之一，战斗力提升惊人

　　在绍兴的很多企业中，“庆盛”的历史算是悠久的，从上世纪70年代末的一家纺织企业开始，“庆盛”如今已成为拥有1200多名员工、15个子公司的集团企业。然而，如此大规模的企业，在陈火庆看来，真正的发展是从2009年才开始的。

　　2008年的金融危机让很多企业的日子非常难过，“庆盛”也不例外。那一次危机，让陈火庆认识到，在此前的20多年发展中，“庆盛”采取的只是以脱贫为目的的个体户式的经济发展模式，往后，企业如果不改进发展模式，最终将是死路一条。

　　在痛定思痛之后，以陈火庆为中心的集团党委确定了“不做全球500强只做全球500年”的战略目标。陈火庆决定通过系统化的方式搞好党组织的建设，打造企业文化，进而统一全体员工的思想，提高员工的素质，让1200多名员工真正形成凝聚力和战斗力。

　　在“庆盛”，培训是党建工作中最重要的方式之一。与很多企业只是流于形式不同，“庆盛”在培训上的投入让很多同行吃惊。

　　兼任培训总监的刘进军告诉记者，“庆盛”每年要斥资200多万元对员工进行培训，公司的1200多名员工每人每年都有四到五次培训机会。可以说，不管是从培训密度，还是培训方式的多样性上来说，“庆盛”都走在了很多企业的前面。

　　各种各样的培训，极大地增强了企业员工的执行力。刘进军还举了一个生动的例子。

　　去年的6月份，集团下属的绿洲生态股份有限公司副总黄冠军，在一次培训课上夸下了要拿冠军的海口，否则他将带领全体队员从杨汛桥一直跑步到柯桥。结果在培训完毕后的团队比拼中，他所带的队并没有拿到冠军，这样，当天晚上9点多，他和他的团队在集团负责人的监督下，跑了4个小时到柯桥，兑现了自己的诺言。

　　这次培训之后，黄冠军颇有些知耻而后勇的架势。去年下半年，他带领绿洲生态股份的员工以饱满的激情开展了生产竞赛，创造了比上一年多一倍的利润额。而截至今年6月份，黄冠军竟带领员工超额完成了今年一年的利润额任务量。

　　党委书记开会时手机铃响，自罚30个俯卧撑

　　冯校锋感慨地说，领导“以身作则”的精神，让如今的“庆盛”人变得空前具有纪律性。还记得去年党委书记陈火庆召开的一次会议。根据事先规定，开会的时候，任何人的手机都只能处于静音状态或关机，否则罚做30个俯卧撑并处以罚款。然而，那次开会期间，陈火庆的手机却响了起来。见此情形，陈火庆马上停下手头的会议，开始做俯卧撑，并命人在一旁录像，向全体员工公布视频资料。

　　从那以后，“庆盛”的员工再也不敢轻易违反纪律了，由于纪律性增强，员工的战斗力也大大提升。

　　三年时间，员工的精神面貌大大转变，增强了“庆盛”发展的信心。陈火庆为公司提出了新的目标，3年时间公司要创造5个亿的利润，否则他将做1000个俯卧撑同时3年不分红。刘进军说，从目前的发展势头看，这个目标的实现不是梦。

　　-新闻附件

　　庆盛控股集团董事长、党委书记陈火庆感言

　　现在企业的“个体经营”时代已经过去，如何让党组织发挥作用，全面提高员工的素质成了当务之急。要让企业员工形成凝聚力，只有通过文化将他们的思想统一起来。要对员工负责，要帮员工实现最大的梦想，梦想对激发员工的潜能，作用是无限的。

　　A企业概况：浙江庆盛控股集团有限公司是一家集纺织面料生产、进出口贸易、生物生态产业集群、房地产开发与建筑装潢、园林景观工程设计与施工、文化传媒等多元化综合经营的民营大型控股集团公司，下属企业达14家，总资产达18亿元。

　　B党建情况：庆盛控股集团共有集团机关、荣盛(新联)、骏联(庆盛)、绿洲(房产)党支部4个，党员人数为39名，先后获得县级先进党组织、“五好”党组织、“五好”基层党组织、2007年度先进党组织、“五好”基层党组织等等。（天天商报 记者 裴金红 实习生 周梦琪 吕锋）