长广集团生物质发电分公司，现有职工465人，其中党员125人，在“加快实施‘二次创业’步伐，推进创业转型升级”创先争优活动中，基层党组织和广大党员，紧紧围绕安全生产、项目建设、转型发展，创一流成绩，争行业标杆，分别用8个月时间完成两台生物质发电机组建成和并网发电，比计划周期缩短了4个月。实际投资为1.1亿元，比省发改委限定的2.1亿元节省了1亿元。开创了生物质发电工程项目建设之先河，实现了企业转型发展。

　　以承诺保证创先争优

　　在创先争优活动中，生物质发电分公司党委积极做出承诺，为促进创先争优，推动转型发展提供组织保证。分公司五个党支部结合年度重点工作，确定承诺内容，党员根据各自岗位及工作要求，在广泛征求群众的意见和建议基础上，提出符合实际的承诺内容，使承诺真正做到“有目标、有措施、有行动、有亮点”。同时通过公示，将承诺事项、落实时限、联系电话等向群众公开，畅通意见反馈渠道，自觉接受群众监督。分公司领导分别挂靠在五个党支部，每季度对党员履诺情况进行一次点评，年底结合群众评议进行总评。并通过“提、审、示、践、评”五做法，充分发挥党支部履行职责创先进和广大党员立足本职争优秀的积极性，为创先争优活动提供了有效的组织保证。

　　以作风引领创先争优

　　2010年的4月和11月份，是两台生物质发电机组并网发电的关键时刻。期间，到处都可以看到党员任劳任怨地奉献在各自的岗位上，践行着自己的诺言。分公司领导和中层骨干实行无休息日工作制，在机组建设期间，自觉奋战在建设一线。有的党员放弃多个休息日和双休日，有的党员甚至吃住都在岗位上，几天没有回过一趟家。真正体现党员在关键时刻，在困难面前勇于挑重担、敢于冲在前的奉献精神，机关工作人员也走出办公室，为项目建设主动做好服务。正是有了党员的率先垂范，长广生物质发电工程1号、2号机组建设仅用了8个多月时间完成了工程项目，比计划周期缩短了4个月，创造了电力工程建设的奇迹。

　　以管理推进创先争优

　　为进一步拓展工作思路，巩固转型发展成果，推进创先争优，生物质发电分公司通过加强运行管理、抓好检修管理、加强职工岗位培训工作等系列活动，带头创新工作方法和管理方法。广大党员以科技创新为先导，着力实施对设备的技术攻关，提高机组运行的可靠性和连续性。实施目标成本控制管理、加强生物质燃料的管理、加强非生产性费用的控制、培育全员、全过程、全方位的成本控制意识，开展节能增效。公司党委将结合创先争优活动，进一步完善管理，加强班组建设，不断提升职工素质，增强职工敬业爱岗，奋发有为的主人翁意识，提升企业良好形象，使生物质发电机组成为浙江省新能源转型发展的窗口。