兰建平，畲族，1998年6月入党，现任浙江红旗机械有限公司工具车间副主任，多次被公司评为优秀共产党员，受到广大党员和职工的赞誉。

　　潜心钻研 提升技术管理水平

　　近些年公司为了提高生产效率，添置了数控车床、数控磨床、精雕机等一系列设备。他每天查阅相关图纸，穿梭在新设备现场，不知疲倦地吸收、消化每台新设备的功能和作用，帮助员工大大缩短了掌握操作技能的过程。他结合每台设备的特性指导操作工做了很多夹具和刀具的改进，大大简化夹具、刀具的设计，同时又使其具有使用方法简单，加工过程稳定的优点，更适合工具车间小批量、多品种的生产特性。例如工具车间生产量较大的成型冲，其特点是端面上有特殊的形状要求，必须用压子在油压机上压出符合样板的形状才能供产品车间使用，且压子材质易裂，加工难度很大。兰建平指导员工在数控车床上进行大量试验，利用数控系统的特殊功能进行编程，改进刀具和夹具，终于在数控车床上做出了合格的成型冲，提高生产效率。

　　投身技改 技术创新成效显著

　　他结合工具车间产品品种多、加工精度高、员工技术要求高、管理难度大等特点，大胆对多年不变的工装、量具生产工艺进行改革。他运用掌握的知识和积累的丰富经验，带领车间技术人员一起周密详尽地设计、修改工装生产工艺，优化生产过程，缩短了产品的加工周期，降低了生产难度，大大提升了全车间的加工水平。通过技改，编排新工艺，采用五个精度可控的步骤，并结合数控车床生产，在缩短下料模生产周期的同时又保证了工装质量，工装的一致性、互换性都非常好，使产品车间的操作工结束了每生产一种产品就要费劲调模的过程，且模具损耗下降25%，节约工时近15%，原材料使用率提高了10%。车间工量具制造技术改革成效显著，在人员不增加的情况下，生产能力从原先3个主要产品生产线2900个品种工装、量具，提高到2010年保证8个主要产品生产线5300多个品种工装、量具的生产能力。

　　以点带面 打造车间一流团队

　　他利用车间的资源对员工进行培训，把自己学到的知识、掌握的经验方法传授给员工，帮助他们了解、熟悉并掌握自己操作的机床设备，做到人机合一。遇到问题，他总是在现场手把手地教，不惜把自己所学所懂的专业知识传授给员工。他不仅是车间领导，也是青年员工的好大哥，那些刚走出校园踏上工作岗位的青工们在工作中或是在生活上遇到难事、烦心事都喜欢找他倾述。通过传帮带，车间逐步形成了一股学技术、齐攻关的良好氛围，一批青年技术骨干逐渐成长起来，成为企业发展的中间力量。