东阳市以争当“五事”干部活动为载体，着力打造一支“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的高素质“五事”干部队伍，全面增强全市干部队伍创先争优的动力和能力，激发工作争先、服务争先、业绩争先的干事创业热情，为“加快东阳崛起、实现全面小康”提供坚强组织保证。

　　一、以创先争优理念共铸“五事”标准。一是大讨论丰富内涵。围绕“当干部为了什么，当了干部做什么，当干部应具备什么条件”这一主线，通过座谈、演讲、征文等形式，在全市开展了争当“五事”干部大讨论活动。全市共召开座谈会310场次，共收集“五事”感言1588条并汇编成册。二是分层面明确标准。在充分吸收广大基层干部群众意见建议的基础上，先后召开现职干部、退出现职领导干部、“两代表一委员”、专家学者等多个不同层面的座谈会，明确从三个层面概括提炼“五事”干部标准，即领导干部要争当创业、谋事、务实、团结、廉政的模范，中层干部要争当敬业、执行、实干、协作、廉洁的榜样，一般干部要争当爱岗、勤学、奋进、共事、自律的标兵。三是多平台浓厚氛围。以“大型宣传牌上墙、小型宣传牌上桌”原则，大力宣传“五事”干部标准，全市共制作大中型户外宣传广告牌180余幅，上桌宣传牌2800余块。在网络报刊上开辟“干部论坛”、“‘五事’干部大家谈”等专栏，为广大党员干部群众提供交流平台。加大对全国感动人物——孙炎明等创先争优先进人物和典型事迹的宣传力度，营造学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。

　　二、以创先争优实践培养“五事”干部。一是开展学习培训行动。采用建立培训基地、联合办学、委托培训等方式，全面实施市管干部、后备干部、基层干部、女干部和党外干部、创业创新与经济转型升级急需人才等培训工程。全市共举办各类主体班次23期、专题培训班9期。二是开展优化服务行动。健全市级领导、机关部门和镇乡街道班子成员联系镇乡街道、企业、项目制度。扎实开展“一户一策一干部”、“‘五事’干部送活动，创先争优促发展”专项行动等服务基层活动。三是开展培养锻炼行动。调配一批优秀干部参与全市重点工程和中心工作，锤炼干部在急难险重任务中的工作能力，先后抽调591人参与红椿巷区域旧城改造拆迁工作，抽调96人参与画水镇竹溪工业园区优化发展环境工作，抽调56人参与江北历史遗留问题处置工作。四是开展督查考评行动。推行“办事档案”制度，把干部在急、难、险、重工作中的现实表现作为“办事档案”的重要内容，并定期通报，接受群众监督。五是开展谈心沟通行动。结合“讲大局、鼓干劲、守纪律、正作风”换届主题教育，各单位主要负责人与班子成员、班子成员之间、分管领导与分管对象之间全面进行谈心谈话，形成团结协作、善于共事创业的工作格局，营造风清气正的换届环境。

　　三、以创先争优目标深化“五事”成效。一是在突破重难点问题中推动发展。把破解重难点问题作为活动的重要内容，红椿巷区域旧城改造拆迁、第二垃圾填埋场征地、画水镇竹溪工业功能区善后处置等难题相继得到破解；开展工业、农业、商贸服务业和建筑业企业“双强三提”竞赛活动，2010年全市38家企业被评为“双强三提”先进企业；大力实施“东阳人经济回归”工程，全市共签约项目178个，签约资金236亿多元；落地项目97个，引资60多亿元。二是在深入基层一线中服务群众。扎实开展“一户一策一干部”、“‘五事’干部送服务，创先争优促发展”等活动，推行“网格化管理、组团式服务”、“五议五事”工作法、周三服务日、镇村干部联合接访等具体做法。目前，全市2万多名党员干部与1.6万低收入农户结成对子，落实帮扶资金5400多万元，帮助结对对象解决重点、难点问题380多个。三是在创新社会管理中促进和谐。下发《关于深入推进社会管理创新工作的实施意见》，切实在建立健全社会维稳组织体系、社会矛盾化解体系、社会治安防控体系、社会服务工作体系、社会舆情引导体系、社会管理保障体系等6个方面取得新突破。建立社会管理创新“创先争优”机制，在全市开展“比组织领导、赛推进力度，比管理创新、赛工作业绩，比社会成效、赛群众满意度”的“三比三赛”社会管理创新竞赛活动，激发基层创造新举措、新办法、新机制的热情和动力，切实维护社会和谐稳定。