省建设集团下属大成集团承建的杭州地铁1号线工程七堡车辆基地Ⅲ标项目位于杭州市江干区，总建筑面积159717平方米，工程造价为4.23亿元。目前党支部共有党员12名，包括3名流动党员。通过党支部牵头，党员带头，党群工团齐抓共管，结合项目八大管理，实现了党组织在项目施工建设中的助推作用。

　　党员示范 推动项目标准化管理

　　党支部提出了“821”工作载体。一是为落实“质量、安全、成本、工效、采购、技术、民工(队伍)、效益”等“八个标准化”管理，通过党员责任岗授牌，做到每一项都有领导牵头负责，每一项都有党员示范带动。二是为确保进度，项目部与B、C、D区的4家队伍责任人签订生产责任状，倒排进度计划，明确了各区各阶段的安全生产和进度目标，做到计划标准与实际完成量的对比上墙。按二周一次小考，四周一次大考为考核期限，以每两周工程量是否完成95%以上为考核标准，确定奖罚对象，3个施工区域形成良性竞争。三是组成党员职工安全施工督察责任岗、组建了项目党团员突击队、民工突击队，在抢工期，抗冰雪行动中发挥了突击作用。四是与解放军117医院签订安全事故预案，开设紧急事故绿色通道，最大限度规避和预防施工风险。

　　注重关怀 创新民工管理模式

　　项目部首创“四同”管理理念，即给予民工同等地位、同等教育、同等待遇、同等关怀的理念。民工能从民工学校得到各项课程培训；能按时领到工资，能享受优先发放节日福利的权利；有专门的活动室，有免费的就诊服务。2011年春节，党支部邀请《浙江日报》的记者开展了“把民工微笑带回家”活动，把留守项目施工的民工照片寄回家，把他们的微笑和思念送到亲人手中，因此而获得2010年度浙江建筑施工企业“文明现场、和谐工地”竞赛先进工地的荣誉称号，中国建筑杂志社总编贾衍邦、中国成人教育协会办公室主任李民、杭州市建委宣传处副处长李绍升等领导和联合国教科文组织驻华代表毕斯塔都先后来到项目部调研，充分肯定了项目民工管理的做法。今年6月，建筑杂志社刊登了由项目部民工管理经验总结而成的《“四同”管理—农民工融入项目融入城市》一文。

　　项目党支部获得了很多荣誉：省国资委先进基层党组织、省“安康杯”、市平安工地称号、杭州市样板工地、杭州市新文化家园、杭州地铁集团2010年度先进项目党支部，在2010年底由54家施工单位参与评选的“安全、质量、文明施工综合评比”中获三等奖，也是杭州地铁车辆段10家施工单位中唯一获奖单位。