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　　【领导干部“创先争优示范行动”专刊之十一】

　　金华市金东区开展“三大行动”

　　切实推进领导干部示范在前

　　金华市金东区着力围绕“共谋赶超发展、共促金东崛起”主题，在区领导班子和领导干部中扎实开展以解放思想大讨论、深入一线破难题和矛盾纠纷大化解为主要内容的“三大行动”，着力推进领导干部示范在前，有效转变区领导班子和领导干部的观念和作风，切实加强领导班子思想政治建设。

　　一、开展“解放思想求突破、金东崛起我先行”大讨论。区领导班子和领导干部重点围绕建设金义都市区核心城区主题，对照战略标准，深入开展学习讨论活动。区党委(党组)中心组先后组织2次专题理论学习，每位成员都撰写了1篇学习体会或调研文章；推行开门大讨论，区级领导干部轮流在“金东大讲堂”作主题演讲，并在《今日金东》开设领导干部大讨论示范专栏，邀请党员干部群众参与讨论。通过专题学习和开门大讨论，有效拓宽了领导干部的战略视野，转变了发展理念，进一步统一思想，理清了建设金义都市区核心城区的思路，明确提出“一年打基础、三年求突破、五年见实效、十年立新城”的建设目标。

　　二、开展“深入一线联系点，百日攻坚破难题”大行动。健全完善区领导联系乡镇、后进村、重点村(社区)、困难户、农业基地、重点工业落地项目、骨干企业、重点建设工程的“八个一”联系制度，11位区领导共走访行政村35个，企业102家，梳理出涉及金义都市区核心城区建设难点节点问题84个，由区领导领衔开展百日攻坚行动，强力推进重点项目，破解发展难题。如针对金义都市区建设过程中遇到的整村搬迁群众思想不通、工作不配合问题，区领导带头深入到户交心谈心做工作，耐心细致讲政策，并郑重承诺帮助村民妥善解决好搬迁安置后的经济补偿、生产生活安排、子女就学等具体问题，赢得了群众的信任、理解和支持，有效推进了核心城区建设进度。

　　三、开展“矛盾纠纷大排查、信访问题大化解”行动。建立健全区领导接访、约访和包案化解制度，区领导坚持每月开展一次集中大接访。对于登记立案信访案件，尤其是一批群众反映强烈的积案，按照“四定”原则，即定责任单位、定责任人、定化解时间、定调处方法，由区领导领衔集中力量调处解决。今年以来，区领导班子共开展定点大接访4次，排查出社会矛盾纠纷3起，社会治安和公共安全问题2起，重点化解了一批金义都市区核心城区建设过程中涉及的土地征迁经济补偿、政策处理等方面难题，为金义都市区核心城区建设创造良好环境。

　　台州市黄岩区开展“三包”行动

　　强化领导干部勇挑重担、敢于担当意识

　　台州市黄岩区以重点提议案区领导包案、重大项目区领导包办和重点村企区领导包干为抓手，强化领导干部勇挑重担、敢于担当意识，推动各项工作抓落实、出实效，着力推进换届后领导班子思想政治建设。

　　一、重点提议案区领导包案。根据全区经济社会发展实际和党员干部群众关注的热点焦点问题，确定《关于要求政府扶持企业人才引进的提案》、《关于要求加快长塘大转盘区片改造的议案》等9件提议案为重点提议案。区领导结合各自分工领办重点提议案，明确工作要求、实施步骤、完成时限，做到一个议案、一名领导、一抓到底。如区主要领导就加快长塘大转盘区片改造，多次率交通、公安以及相关乡镇街道负责人实地踏勘，就政策处理、技术实施等问题召开专题会进行研究部署，相关责任单位、责任人和完成时限也及时向社会公示，接受群众监督。

　　二、重大项目区领导包办。以开展项目推进“百日竞赛”为载体，健全完善区领导联系重点工程项目制度。在36项区级重点工程项目和13项乡镇街道自选申报重大工程项目中，选择27项推进难度大、情况复杂的工程项目为区领导包办项目。如该区重点企业中国公元集团子公司永高公司在双浦村的工程建设用地久未落实，该区决定由区委书记挂钩联系公元集团，区人大常委会主任挂钩联系双浦村，多次深入项目建设一线，分别牵头相关部门、单位召开恳谈会、协调会等，想方设法帮助解决公元集团项目建设用地问题，保证工程建设进度。

　　三、重点村企区领导包干。通过深入开展“进村入企”大走访，在摸清实际情况的基础上，将村分为示范村、后进村、创建培育村三类重点村，将企业分为重点骨干企业、困难企业和拟上市企业三类重点企业。实行重点村企区领导包干，即每位区领导对应联系2个重点村，重点帮助联系村解决好村庄整治、特色产业发展、村民增收致富、村级组织运行规范和后进村整顿转化等方面难题；每位区领导还要对应联系2家重点企业，着力帮助企业解决融资难、招工难、创新难、征地难等方面问题。实行重点村企难题破解限期挂牌销号制度，强化领导责任，确保包干落到实处、抓出实效。