武义县在领导干部创先争优服务基层活动中，改变过去下基层“一窝蜂”的做法，根据群众、企业在不同时节的劳作习惯与生产特点，有针对性地改变服务方式、优化服务内容，实现下基层服务与群众、企业需求的无缝对接。

　　一、因时制宜访农户，突出人性化服务。武义是“中国有机茶之乡”，每年进入3、4月份，采茶、炒茶成了农民群众的主要谋生之道。针对茶农“白天满山跑、夜间休憩在地头”的生产实际，武义对领导干部创先争优服务基层活动做了三个“人性化”改变：一是走访时间由白天变为夜间，不影响茶农的采茶进度与收益。二是走访地点由农户家变为茶商为茶农提供的临时居所，免去茶农来回奔波、舟车劳顿。三是谈话内容删繁就简，少开“空头支票”，多提实实在在的建议举措。目前，武义领导干部下基层1000余人次，深入田间地头、生产车间等基层一线700余次，夜间走访500余次。

　　二、因症施策强帮扶，突出科学化服务。把企业生产发展中遇到的难题归类为四个大类，有针对性地指定联系部门与领导，量身定做帮扶方案。一是针对资金周转有困难、项目发展有潜力的微小企业，农村合作银行等金融部门提供全方位、多层次的综合配套金融服务，并为此类企业办贷开通“绿色通道”。二是针对缺乏技术支撑、处于转型升级瓶颈期的企业，帮助引导与浙大、复旦等名牌学校进行技术对接，着力引进一批符合企业转型发展要求的技术成果、科技项目和创业创新人才，解决一批制约企业经济发展的技术瓶颈，攻克一批相关产业的共性关键技术。三是针对劳动力需求量大、招工难的企业，工商、经贸、人劳等部门单位组团赴湖北、安徽引进外来务工人员2000余人，其中熟练工600余人，有效缓解了“用工荒”。四是针对急需项目用地却无土地指标的企业，国土、建设等部门积极出谋划策，通过企业内部嫁接改造、租赁场地等方式安排新上项目，挖掘存量土地潜力，有效盘活了土地存量。

　　三、因势利导建机制，突出常态化服务。一是创业机制强落实。深化完善乡村干部“四联动”、服务手记、“周三服务日”等创业机制建设，并把其中的好做法好经验贯穿到服务基层活动中，进一步落实工作、优化服务。二是督导机制重推动。认真组织力量对领导干部下基层情况进行考核检查，并将结果作为“七一”评先评优、年度考核、提拔使用的重要依据，促进活动常态化、制度化。三是宣传机制强引领。充分发挥报纸、电视、网络、微博、论坛等媒体作用，精心策划，及时跟踪报道活动开展情况，大力宣传活动中涌现出来的先进典型、鲜活事例和典型案例，引导更多领导干部凝聚在红旗下，深化服务基层活动。