杨巨斌，男，汉族，1972年7月出生，1992年12月参加工作，1998年12月入党，大专学历，现任浙江衢化氟化学有限公司二车间工段长。2008年、2010年度公司级优秀共产党员、2010年公司级先进生产者、2011年省属企业优秀共产党员。

　　在许多人看来，工段长是一个平凡而又繁琐的岗位，但是对于杨巨斌来说，这是他作为一名共产党员发挥表率作用、带领员工为企业创效的大平台。近三年来，他发现排除4起装置重大隐患，避免装置停车损失近400万元；提出合理化建议20余条，效益估算达20余万，他所领导的1/2CM工段，在近三年股份公司、本公司组织的技术大比武中，获得比赛名次的人数一直处于前三甲，其中三轮班还获得了“浙江省学习型班组”的荣誉称号。

　　作为一名工段长，杨巨斌的管理风格是把自身的表率作用与调动工段员工的积极性、创造性充分结合在一起：一是日常管理严格按照标准化要求进行，二车间是整个巨化集团公司产业链氯平衡的枢纽，装置安全生产与负荷稳定牵一发而动全身。他在日常的生产管理上提出管理的“三字经”，即“精”、“准”、“严”。“精”即精打细算，做精成本管理。“准”即管理操作精益求精，实现标准化。“严”即强化人本管理，考核工作突出一个“严”字，始终以“6S”管理的标准提升工段管理水平，今年2月液氯泵进口导淋阀压盖渗漏，氯味时有时无，班组人员始终找不到漏点都想放弃了，但是杨巨斌坚持这是安全的重中之重，绝对不能放过，于是又带着大家继续在现场查找，最后用3个小时又把整个氯气系统查个遍，查到了问题消除了隐患。再如他发现工段现场的竹架密密麻麻，安全通道过于狭小，于是在现场仔细进行了巡查分析，对照“6S”管理的相关标准，联系设备、工艺系统对现场的保温和竹架等彻底整改了一次，还现场一个安全、整洁的操作环境。三班倒的班前班后会，在一些人眼里就是把当天的工作交待清楚就行了，但是在杨巨斌的管理里，交接班的内容却大大扩展，必须要总结一个班下来的得与失，尤其是要求员工学会扩散思维，在交接班会的总结上举一反三，使经验与教训都能够成为安全生产的积累。二是在严格管理中融入了人性化管理，使工段成为一个充满凝聚力的大家庭。在1/2CM工段，员工们有困难时常常首先想到的是工段的帮助，员工心理郁闷的时候，也会在工段、班组中倾诉，而平时对于技术上的问题或者是没有明确答案的问题，更是大家你来我往展开辩论，讨论的气氛非常热烈，彼此的友情也随之加深。去年有一位员工突然胰腺炎急性发作住院，而这种病来势凶险、抢救费用极高，为此杨巨斌在发动工段人员救助时又及时向车间汇报情况，最终全车间员工一起为其捐款18000余元。三是时刻不忘以自己的先锋模范行为去影响和带领员工。员工清楚地记得，2010年下半年工段大修期间，由于高强度的加班作业，部门员工出现懈怠情绪。杨巨斌并没有责备大家，而是默默地自己带头，拿起帽子和手套，率先进入事故塔釜，投入到最脏最累的清淤工作。看着工段长能模范带头，员工们都被感动了，最终齐心协力在规定的时间内完成了清淤任务。