周恩义这位宣传部长，每年至少有1/3时间在基层；全区的街道、社区，每年走两遍；去过所有行政村、企业、学校，有的搞调研，有的常年蹲点。对他来说，坐炕头、蹲地头、钻猪圈、进大棚很自然、很寻常，敲门入户倾听群众意见、打出租车了解群众反映同样很自然、很寻常。一竿子插到底，扎扎实实做事，不见成效绝不罢休，是他干工作的鲜明特点。

　　为什么周恩义能够沉得下去？

　　原因在于，他没有沾染官气。周恩义从部队到地方，担任县处级领导职务近30年，始终身体力行党的宗旨，以密切联系群众、当人民的勤务员为荣。他常说：当干部别“装”，“装”是最没能耐的。他所说的“装”，就是摆官架子。有些领导干部以“官”自居，官气十足，怎么可能沉得下去？

　　他没有沾染暮气。周恩义久居领导岗位而不滋生“执政惰性”，把做好每项具体工作同实现党的崇高理想和远大目标联系起来，始终保持对社会生活的新鲜感，始终保持对一切发展变化的探求精神，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。他说：只要一两个月没到基层，没跟老百姓在一起，就感觉心里虚、脑子空，就得赶紧到基层“充电”。有些领导干部满身暮气，失去对新事物的正常感觉和基本的求知欲，怎么可能沉得下去？

　　他没有沾染骄气。兴隆台区的宣传工作多年走在全市、全省前列，周恩义十多年前就是省委、省政府表彰的勤廉兼优领导干部先进个人，但他没有在鲜花和掌声中迷失，没有躺在功劳簿上睡大觉，而是不骄不躁，一如既往兢兢业业。他说：成绩是区委集体智慧的结晶，是同志们用心血换来的，没有哪项工作是我一个人干的。有些领导干部取得了一些成绩就骄傲甚至骄横，满足现状、不思进取，怎么可能沉得下去？

　　他没有沾染娇气。周恩义始终不改长期卫国戍边养成的质朴作风，保持着一股“土”劲儿。尽管拥有比过去好得多的工作、学习、生活条件，但对常年在基层摸爬滚打、到条件最差地方去，他没觉得有什么不适应、不习惯；对处理复杂矛盾、棘手问题，对跟生产生活有困难的群众、意见大的群众打交道，他没有什么畏难情绪。他说：一想起那些牺牲的战友，我就觉得没有苦、没有难。有些领导干部养尊处优，惧怕艰苦、逃避困难，怎么可能沉得下去？

　　基层有“地气”，沉得下去工作才会有生气。基层有“钥匙”，沉得下去才能觅得解决问题的良方。基层有“方向”，沉得下去才能真切感知群众安危冷暖、了解百姓所需所急所难，从而找准工作的重心和着力点。长期工作、生活在“空中楼阁”里，不可能搞好基层治理，不可能实现善治目标。惟有沉得下去，扎根基层，与群众贴心，力戒浮躁、浮夸、浮华、浮浅，才能从基层群众中获得无穷的智慧和力量。