浙江在线10月17日讯 针对换届后乡镇组工干部年纪轻、组织工作业务不熟不精、对农村基层组织建设中遇到的热点难点问题办法不多、破解难题的能力较弱等现象，为进一步提高基层组工干部业务水平，提升解决问题的能力，松阳县及时将“问题案例法”引入组织工作机制创新，通过“找问题、编案例、想办法、促工作”的模式，在查找问题，解决问题中提升组工干部业务水平。

　　一是以实际问题为重点，就地选取案例素材。结合各乡镇在实践工作中遇到的热点难点问题，从县、乡、村三个层面选取基层党建工作问题案例。如针对基层发展党员工作发现中的问题，选取发展党员程序、党组织关系转接、入党志愿书审批意见填写等基层组织工作容易出问题的领域，作为发展党员工作案例素材。做到专题案例来自实践问题，服务于解决问题。

　　二是以寻找办法为导向，分片开展案例讨论。结合乡镇、街道组织工作例会，提前下发问题案例。按照由片区组长组织区域内组工干部进行座谈讨论、集中研讨。通过相互探讨与交流，寻找解决问题的措施，同时，切实提升组工干部联系实际，分析问题、解决问题和创新工作模式的能力和水平。

　　三是以提升素质为目标，共同参与案例考评。采用闭卷答题、分片代表发言、资深组工干部点评等三种形式，组织全县组工干部共同考试答题，并选取代表发言，而后根据答题和代表发言情况，由资深组工干部予以点评，以此剖析组工干部在日常工作执行中存在的问题及原因，明确问题解决的方向和方法，共同提升组工干部业务水平。