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  2009年4月,山西省政府发文要求,到2010年,全省仅保留1000座煤矿,兼并重组整合后的煤炭企业,规模原则上不低于年产300万吨,单井生产规模原则上不低于90万吨。不少浙江煤商投资的煤矿也成为了被兼并重组的对象,活跃在山西煤矿的500亿浙江投资资金去向未卜。
浙江在线记者赶赴山西,近距离观察山西煤矿重组下的投资商人和政府官员的种种世相,试图描绘这场声势浩大的改革给微观层面带来的影响。

  由浙江省资本投资促进会组织的“地方产业政策延续性与企业投资信心研讨会”今日上午9时在杭州如期举行。现场除了浙江商人、律师代表之外,还云集了上百家媒体的记者。记者在现场看到,除了一排“煤老板”外,主席台上为山西省政府、山西省发改委和山西省煤炭工业厅的代表准备的座位依然空着。

山西煤炭整合主体企业
   中煤集团:中国煤炭巨头,山西省政府指定整合主体中唯一一家央企;
阳煤集团:成立于1950年1月,山西省属五大煤炭集团之一;
晋煤集团:晋城煤业集团,由山西省国资委控股、股权结构多元化的有限责任公司;
同煤集团:前身为大同矿务局,1949年成立,2000年7月改为大同煤矿集团有限责任公司。将兼并重组南郊、左云等县区煤炭企业102个;
潞安集团:前身是潞安矿务局,属原煤炭部重点企业;
焦煤集团:山西焦煤集团公司,中国目前规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业;
山西省运销集团:由山西省国资委和11个市国资委出资,2007年7月20日正式挂牌成立。中国最大的煤炭运销专业企业;
山西省煤炭进出口集团: 是全国四家具有煤炭出口成交权的出口企业之一和山西省唯一拥有出口内销两个通道的大型国有企业。
山西煤改大事记
2003年 第一次煤改,以技术改革为主。
2004年 煤炭产权改革,当年关闭了4000多座非法煤矿,并将年产3万吨以下的小煤矿全部关停,此举意在通过整合遏制频发的矿难。
2006年 出台《煤炭资源整合和有偿使用办法》,要求年产9万吨以下的煤矿出局。
2007年 出台《煤炭工业可持续发展政策措施试点工作总体实施方案》,鼓励国有煤炭集团重组、合并;对私人小煤矿,则鼓励采取国有煤企托管、兼并等方式。当年,同煤集团就成功兼并重组大同、朔州、忻州3市23座煤矿。
2008年 山西省政府发布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》,要求到2010年全省矿井个数控制在1500座以内,使大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。
2009年4月 山西省政府下发“10号文件”,即《煤炭产业调整和振兴规划》,并成立了以省长王君为组长的煤矿企业兼并重组整合工作组。
 
  绕过已经有些残破的铁门,踩着厚厚的积雪徒步了一公里多,我们一行才靠近矿井口。途中,看到一列应该是用来运煤的小车弯弯曲曲地“停泊”在出煤口边上,旁边散落着一些铁制工具,附近的雪上见不到一个脚印。【详细
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样本一: 与政府赛跑的温州人
   严将权,温州苍南人,6年来投资3个多亿与政府进行一场逐富赛跑,这次他输了。【详细
  周德文提出,对于浙江的投资者来说,既要积极配合中央政策,另外也要敢于维护自身的利益。“对于目前山西的做法,浙江的‘煤老板’应该拿起法律的武器,将当地政府推上被告席。”【详细
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样本二:浙商上书
11月9日,浙商资本投资促进会起草的一份建议书,发向全国人大、国务院、山西省人大、山西省政府。事件的策划人,就是浙商资本投资促进会副总干事于微微。【详细
  至少500亿浙江民间资本,一下子陷入了这一场席卷山西全省的煤业变局。有人说,这是国企在“吞并”民企,也有人说,这是煤炭行业在走科学发展之路。【详细
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样本三:井巷工→亿万富翁→黯然回乡
练祖前,温州煤商,2007年在临汾以两亿元的价格购买了一座煤矿,之后进行改造,总投入已达3亿。然而,评估公司给出的报价是6500万。【详细
  “打一枪换一个地方”是很多在山西投资煤矿的浙江商人的想法,也正因为这种投资理念所带来的低、小、散的煤矿的投资方式,让浙江煤商“陷”到了山西的煤炭资源重组过程之中。【详细
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样本四:苍南的两个平常家庭
  好不容易凑了10多万元,求爷爷告奶奶送到煤老板那里,煤老板还悻悻然:“这点钱,不是看在某某面子上,都不想收。”【详细
  “哪个领域有利益,他们就会把钱投向哪里。”温州中小企业发展促进会会长周德文被称为“温商代言人”,当以温商为主的浙江煤商在山西煤业变局中遇阻之后,周德文领着这批温州商人带着数千亿“热钱”,再次四出寻找新的商机。”【详细
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