冷轧项目组开展“比工程质量、比工程进度”项目推进活动，100万吨冷轧钢生产线提前投入试生产；光电公司开展劳动质量竞赛，产品一次合格率、交验合格率分别提高12.3%、4.99%；环保热电公司开展“量化安全指标、降低安全事故”安全生产活动，供电供热量创历史新高……眼下，一场由浙江富春江集团党委、工会组织发起的以“转型升级立新功，千名职工大行动”为主题的创先争优活动，点燃了21个子公司2900多名党员、职工的工作热情。

　　被誉为富阳通信支柱产业“黄埔军校”的浙江富春江集团，通过25年的创新创业，位居中国民营企业竞争力50强、中国大企业集团竞争力500强、中国制造业500强。“如果说我们的企业是一艘正在乘风破浪驶向成功彼岸的船，那么企业党组织就是船上的舵。”集团董事局主席、党委书记孙庆炎说，集团党委和董事局领导实行“双向进入、交叉任职”，同时成立全国首家非公企业纪委，把党组织的核心与企业法人治理结构功能有机结合起来，从体制上保证了党组织参与重大问题决策，确立了党组织在企业中的核心地位和政治优势。

　　在开展党建工作中，富春江集团不断创新载体，推出“入党积极分子公选制”、“党员政治生日卡”、“预备党员积分考核制”，在手机上开办“课外党校”，在网上设立“党支部书记远程教育园地”。特别是“从骨干中培养党员，从党员中选拔干部”育人用人机制的建立，让富春江集团拥有了一支“能出谋划策干得了事”的管理团队。早在2008年上半年，集团决策层就未雨绸缪调整战略方针，以“加速调整、整合资源、做强主业、转型升级”为指导思想，逐步缩小在金融危机下发展潜力窄、获益能力小、受限因素杂、资源浪费多的项目，集中力量推进物流、轧钢、煤矿等大项目建设，提前准备好“雨伞和棉袄”。当金融危机来袭，企业从容不迫，经济效益不减反增，重点项目建设不缓反快，员工福利待遇不少反加，如去年为一年工龄以上的员工办理了住房公积金，开创了富阳民营企业的先河。

　　企业体现责任感，员工产生凝聚力。去年下半年，在集团党委组织开展的“践行科学发展观，辞冬迎春促发展”大讨论活动中，147份来自员工的“过冬对策”飞到企业决策层的案头， 30多个涉及降低成本、提高工效的项目得到实施。集团下属杭州电缆有限公司拿到援建埃塞俄比亚400KV成套工程中的8000多吨铝合金导线订单，按正常的生产进度，要到今年8月才能完成，可合同上要求今年5月就要交货。为此，党支部书记胡建明带领37名党员组成生产突击队，每天12小时扑在操作岗位上。

　　集聚智慧，转型升级找到突破口。面对饱和的线缆器材市场，富春江集团没有放弃通信产业这个主业，而是紧紧抓住3G网络建设的发展机遇，稳定普通光缆，开发软光缆，推进光器件升级换代。如去年成功开发出个性化3G手机，围绕中国电信、中国联通两大运营商，建立覆盖10个省市的手机销售网络和覆盖25个省市的手机售后服务网络，在个性化3G手机细分场上确立“永通”品牌。目前，富春江集团所涉足的行业都由某根“线”串联，像煤矿、物流、冷轧是在能源产业链上的，手机、软光缆、光器件是在通信产业链上的，一环扣一环，从而使整个集团的根基更加牢固。