物产集团努力搭建服务平台，在创先争优活动中让群众得实惠，出台了《关于加强惠及全体员工的现代和谐企业建设的指导意见》。紧密融入实施2＋5战略升级规划、深入推进流通产业化的中心工作，倡导集团公司“三个共同”核心价值观，使广大员工“工作有保证、职业有发展、素质有提升、经济得实惠、未来有保障、文化有支撑”。

　　 一是工作有保证。深入推进流通产业化事业，努力实现可持续发展；广泛开展“提升发展创业建功”活动，鼓励支持员工深入基层外派创业；加强集团战略性人力资源规划建设，注重企业内部人才开发培养，加大人才招聘引进力度，健全人才分析评价机制，加强全员劳动合同管理。

　　 二是职业有发展。构建集团一体化的员工职业晋升体系，加强员工队伍职业化建设，建立员工职业生涯规划制度；坚持德才兼备、绩效优先的选人用人导向，完善成员企业法人治理结构定期换届制度，加强企业后备人才队伍建设。

　　 三是素质有提升。实施全员素质提升工程，加大对教育培训的持续有效投入，加强“浙江物产管理学院”建设；广泛开展“学习型组织”、“知识型员工”创建活动，探索加强现代流通企业知识管理；加强企业发展重大课题研发。

　　 四是经济得实惠。完善全员薪酬入级管理制度，规范分配激励制度，工资总额预算管理办法，健全员工正常增资机制；完善企业绩效考核管理机制和收入分配调节机制。

　　 五是未来有保障。完善企业年金制度，探索推行补充医疗制度，积极推行住房(租房)补贴制度；认真落实员工带薪休假制度；建立完善扶贫帮困“送温暖”机制，健全困难员工定期走访慰问制度，关心弱势群体和离退休员工生活。

　　 六是文化有支撑。加强价值观引领，深入推进企业先进文化创建，开展丰富多彩的群众性文体活动，努力形成“风正、心齐、气顺、劲足”的良好环境氛围；重视加强企业品牌管理和外部宣传工作；建立健全企业内部民主管理制度，加强沟通交流机制建设。

　　 《指导意见》要求，各成员单位要从深入贯彻落实科学发展观、推进和谐企业建设、促进企业全面可持续发展的高度，切实加强对惠及全员建设的政治领导和宣传动员，把推进惠及全员建设作为新形势下企业党建工作“融入中心”的重要实践，主动协调、积极配合企业法人治理结构共同研究有关问题，共商对策措施，合力推进惠及全员建设。为确保各项举措落到实处、取得实效，要建立定期研究惠及全员建设的工作机制，做到“年年出实招、不断有进步”，以实实在在的措施和行动，不断推进惠及全员建设。