白衬衣，旧军裤，解放鞋，目光坚定而刚毅，全身上下散发着军人的气质。

　　有12次战斗经历，4次立功，但始终远离鲜花和掌声；作为伤残军人，不要国家一分钱补助；放着机关干部不做，从零开始艰苦创业。

　　他，叫梁承华，现任广东肇庆理工学校董事长。

　　1986年，梁承华因腰椎伤残从广州军区某部转业，在肇庆市政府办公室从事机要保密工作。

　　1990年，一次下乡，一个农村家庭的遭遇让他的心灵受到震撼。那个家庭，大人们有重病，4个小孩初中就辍学种田，家景十分寒苦。从那以后，梁承华每个月寄两百元钱资助这户人家。可到了1993年，他再次走进这户家庭时，贫穷的状况还是没有改变。“培养出他们的孩子，才能拯救这一个家庭！”1995年，梁承华决定，放弃现有的工作，开始全身心投入办学这一极富挑战的事业。

　　没有场地，就租用废旧的厂房；没有设备，他就到工厂去借；没有老师，他就成天蹲在人才市场招聘。学校终于开办了起来，虽然是一个只有6名老师、33名学生的小型培训班。

　　第一个学期，学校就差点关门——他没钱给6位老师发工资。那年，梁承华的父亲患肾病，老人家为自己攒了一笔换肾的钱，听说儿子办学有困难，不由分说就将自己的“保命钱”汇了过来，梁承华才终于顶过了那一次难关。

　　15年后的今天，他把几十人的小型培训班办成了拥有师生4000多人、资产过亿的省级重点院校。

　　在肇庆理工学校有一个坚持了14年的“铁规矩”：新老师入校，第一课就是师德师风的培训课。这堂课由梁承华亲自讲授。吴敏老师回忆，刚来理工学校时，梁承华在培训课上突然拿出一张百元大钞问老师们看到什么。大家都觉得不解。梁承华说：“这里面有血、有汗！我们拿的每分钱工资，收的每分钱学费，都是学生父母的血汗，所以我请大家记住，我们要对得住这些父母！我们也要教育学生们要对得起这些血汗钱！”

　　对于学生，也有他们的第一课。14年来，学生入学第一课就是升国旗，在国旗下进行“国旗下的讲话”。这一课，照例还是梁承华亲自上。他要求学生为父母做一件力所能及的事、送老师一件自己设计制作的礼物，进行感恩教育；组织学生每周分组到福利院和养老院进行爱心服务、到附近聋哑学校做义工等，让孩子们在奉献中得到肯定、收获快乐。这种负责任的态度得到社会的广泛认同。很多用人公司录用了学校的毕业生后，都称赞好用、管用，毕业生预订合同越来越多，学校毕业的学生不愁找不到工作。

　　正是这种对学生、对企业、对社会负责的理念，使梁承华创造了神话：学校创办15年来，2万多名学生100%就业，毕业两年后担任企业中层以上技术管理人员的达到50%以上，所有学生在校和就业后犯罪率为零。