衢州元立金属制品有限公司党委以“四个注重”推进创先争优活动深入开展
在创先争优活动中,衢州元立金属制品有限公司党委以争做“活力和谐先锋”为实践载体,积极引导党组织和党员在推动企业转型升级、促进又好又快发展中创先进、争优秀,为公司走出一条具有元立特色的科学发展之路提供了动力和保障。
一、注重服务转型升级,树立发展标杆。引导党员在履行本职中争优秀,积极参与“完成年度目标我应怎样干”思想大讨论、“我为元立发展献一计”活动,立足本职,建言献策,提出200多条宝贵意见。同时,通过深入开展“创先争优”明星班组、“共产党员炉座”评选、“机长零废品竞赛”等活动,在党员队伍中掀起创先争优热潮。引导党员在克难攻坚中立新功,通过开展岗位技能大比武、劳动竞赛、科技创新等活动,加大攻关力度,开展技术革新,助推企业走上健康发展的良性轨道。如针对冷轧机组工作辊在生产过程中极易磨损的技术难题,新禾党小组党员大力开展技术攻关,提出了接头由液压改气动、塑胶管代替液压管的办法,有效降低了生产成本。引导党员在节能减排中创佳绩,开展主题活动,发挥党员在清洁生产、增收节支等方面的示范作用,推广先进工艺技术和设备,发展低碳经济、循环经济。至2009年底,公司已实现95%电靠自供解决,年增加效益10亿元,每吨钢材成本比同类企业低300元。
二、注重强化人才培育,激发发展活力。推进学习型组织建设,广泛开展读书会、研讨班等活动,抓好党员干部教育培训,并以创建学习型党组织带动学习型企业建设,提升员工职业素养和专业技能,增强企业整体发展能力。去年以来,公司对500多名班组长、320多名科级以上干部、400多名电、钳工进行分期分批培训,有效提高了员工综合素质。深化党员人才工程,努力把党员培养成生产经营骨干,把优秀党员培养成党组织带头人,把优秀人才凝聚到党内来。目前,担任班、组长以上职务的党员近170人,占党员总数的45%;担任中层以上干部的党员有56人,占全部中层干部的58%。优化人才培育环境,推动企业建立科学的人才管理使用机制、竞争激励机制和考核奖惩机制,完善保障措施,稳定人才队伍。在受金融危机影响全国同行业纷纷减员减产的情况下,但该公司员工工资福利不降反升,保障员工收入与企业效益同步增长,提高了职工的工作积极性。
三、注重团结凝聚员工,促进和谐发展。深入开展企情沟通,通过召开座谈会、设置意见箱、发放征求意见表等形式,畅通党员职工表达意愿的渠道,及时解除思想疙瘩,化解矛盾纠纷,形成公司上下心齐气顺的良好局面。积极培育企业文化,编发《元立报》,刊发创先争优活动简报,切实加强各类宣传阵地建设,企业文化氛围日益浓厚。设立党员关爱资金,定期组织员工进行体检,适时开展送温暖活动,加强人文关怀,增强职工认同感、归属感。大力推行精细管理,开展“党员身边无隐患、党员身边无事故、党员身边无违纪”活动,排查问题,落实整改,违章违纪、工伤事故明显减少。建立党员联系职工等制度,动态掌握思想状况,及时做好引导工作,把影响企业和谐稳定的隐患解决在萌芽状态,今年上半年没有一起劳动纠纷出厂。
四、注重夯实基层基础,构筑发展保障。着力扩大组织覆盖,坚持“生产扩大到哪里,党组织就建到哪里”,每上马一个新项目,做到党组织与行政组织同步成立、班子同步配备,加大组建力度,优化组织设置,实现“双覆盖”。着力促进规范运行,建立健全政工例会、“三会一课”、党务督查等制度,并积极发挥党委政治核心作用,协助公司抓好制度化管理,进一步完善生产调度会制度、成本分析制度、人事管理制度等,促进生产经营的健康运行。着力完善决策机制,坚持“双向进入、交叉兼职”,公司党委新一届领导班子9个委员中有6人是董事会成员,1人是监事会成员。通过召开党组织和董事会联合学习会等形式,积极宣传中央和省、市在减轻企业负担、支持企业发展等方面的政策措施,帮助企业把握发展机遇,实现党建思路与企业发展目标同向、党组织的政治核心作用与企业向心力有效对接。