衢州元立金属制品有限公司党委以“四个注重”推进创先争优活动深入开展

　　 在创先争优活动中，衢州元立金属制品有限公司党委以争做“活力和谐先锋”为实践载体，积极引导党组织和党员在推动企业转型升级、促进又好又快发展中创先进、争优秀，为公司走出一条具有元立特色的科学发展之路提供了动力和保障。

　　 一、注重服务转型升级，树立发展标杆。引导党员在履行本职中争优秀，积极参与“完成年度目标我应怎样干”思想大讨论、“我为元立发展献一计”活动，立足本职，建言献策，提出200多条宝贵意见。同时，通过深入开展“创先争优”明星班组、“共产党员炉座”评选、“机长零废品竞赛”等活动，在党员队伍中掀起创先争优热潮。引导党员在克难攻坚中立新功，通过开展岗位技能大比武、劳动竞赛、科技创新等活动，加大攻关力度，开展技术革新，助推企业走上健康发展的良性轨道。如针对冷轧机组工作辊在生产过程中极易磨损的技术难题，新禾党小组党员大力开展技术攻关，提出了接头由液压改气动、塑胶管代替液压管的办法，有效降低了生产成本。引导党员在节能减排中创佳绩，开展主题活动，发挥党员在清洁生产、增收节支等方面的示范作用，推广先进工艺技术和设备，发展低碳经济、循环经济。至2009年底，公司已实现95%电靠自供解决，年增加效益10亿元，每吨钢材成本比同类企业低300元。

　　 二、注重强化人才培育，激发发展活力。推进学习型组织建设，广泛开展读书会、研讨班等活动，抓好党员干部教育培训，并以创建学习型党组织带动学习型企业建设，提升员工职业素养和专业技能，增强企业整体发展能力。去年以来，公司对500多名班组长、320多名科级以上干部、400多名电、钳工进行分期分批培训，有效提高了员工综合素质。深化党员人才工程，努力把党员培养成生产经营骨干，把优秀党员培养成党组织带头人，把优秀人才凝聚到党内来。目前，担任班、组长以上职务的党员近170人，占党员总数的45%；担任中层以上干部的党员有56人，占全部中层干部的58%。优化人才培育环境，推动企业建立科学的人才管理使用机制、竞争激励机制和考核奖惩机制，完善保障措施，稳定人才队伍。在受金融危机影响全国同行业纷纷减员减产的情况下，但该公司员工工资福利不降反升，保障员工收入与企业效益同步增长，提高了职工的工作积极性。

　　 三、注重团结凝聚员工，促进和谐发展。深入开展企情沟通，通过召开座谈会、设置意见箱、发放征求意见表等形式，畅通党员职工表达意愿的渠道，及时解除思想疙瘩，化解矛盾纠纷，形成公司上下心齐气顺的良好局面。积极培育企业文化，编发《元立报》，刊发创先争优活动简报，切实加强各类宣传阵地建设，企业文化氛围日益浓厚。设立党员关爱资金,定期组织员工进行体检，适时开展送温暖活动，加强人文关怀，增强职工认同感、归属感。大力推行精细管理，开展“党员身边无隐患、党员身边无事故、党员身边无违纪”活动，排查问题，落实整改，违章违纪、工伤事故明显减少。建立党员联系职工等制度，动态掌握思想状况，及时做好引导工作，把影响企业和谐稳定的隐患解决在萌芽状态，今年上半年没有一起劳动纠纷出厂。

　　 四、注重夯实基层基础，构筑发展保障。着力扩大组织覆盖，坚持“生产扩大到哪里，党组织就建到哪里”，每上马一个新项目，做到党组织与行政组织同步成立、班子同步配备，加大组建力度，优化组织设置，实现“双覆盖”。着力促进规范运行，建立健全政工例会、“三会一课”、党务督查等制度，并积极发挥党委政治核心作用，协助公司抓好制度化管理，进一步完善生产调度会制度、成本分析制度、人事管理制度等，促进生产经营的健康运行。着力完善决策机制，坚持“双向进入、交叉兼职”，公司党委新一届领导班子9个委员中有6人是董事会成员，1人是监事会成员。通过召开党组织和董事会联合学习会等形式，积极宣传中央和省、市在减轻企业负担、支持企业发展等方面的政策措施，帮助企业把握发展机遇，实现党建思路与企业发展目标同向、党组织的政治核心作用与企业向心力有效对接。