强堡垒 树形象 促发展 创一流

　　长兴诺力公司推动创先争优活动深入开展

　　 浙江诺力机械股份有限公司创建于2000年，下设7家控股子公司，现有员工5000多人，年销售额近40亿元。自创先争优活动开展以来，诺力公司党委以“强堡垒、树形象、促发展、创一流”为活动主题，积极强化宣传，创新载体，狠抓落实，务求实效，扎实推进创先争优活动，取得了阶段性成效。

　　 一是广泛宣传动员，营造活动氛围。积极整合公司现有传播媒介和各项活动资源，大力宣传党建工作和创先争优活动，营造浓厚氛围。多层次宣讲。利用公司党建指导员是县委党校高级讲师，具有丰富思想政治教育工作经验的优势，在公司中高层干部会议上进行非公党建形势讲座，在党员大会上开展创先争优动员报告，在员工座谈会上进行敬业爱岗主题教育，多层次进行专题宣讲，及时传达最新政策形势和创争活动计划安排，提高公司决策层和党员职工对创先争优活动的知晓度和认可度。多渠道推进。在公司《诺力报》开设党建专题宣传栏目，每月1期，期期都有党建文章、创争信息、活动掠影和党员体会文章等内容；公司宣传栏已连续4期专版宣传党建活动，各厂区均悬挂了宣传条幅；在办公内网上设立创先争优学习园地专栏，通过手机短信定期发布活动动态和党务信息；加大对外宣传，《长视新闻》和《长兴日报》已6次对公司创先争优活动情况进行了报道。多形式引导。开展党员“亮身份、树形象、作表率”活动，为每位党员统一制作了印有党徽标记的胸牌，让每个党员亮出身份；组织73名党员认领了82个服务岗位，公司党委、各党支部和每位党员都结合本职工作作出了公开承诺，并在创先争优活动专栏中进行了公示，切实增强党性意识，提高党员主动参与创先争优活动的积极性。

　　 二是健全完善组织，规范工作机制。组织的健全和制度的完备是党建工作和创先争优活动得以正常开展的重要前提。健全党群组织。针对公司规模不断扩大和党员数量日益增多的实际，主动与县委组织部、县开发委沟通协调，于今年5月将公司党支部升格为党委。同时及时组建完善人武部和团委，按照标准配齐了党、工、团活动室。面向全县公开选拔公司团委书记1名，这在长兴县的非公企业中还是首创。规范党员管理。对组织关系不在企业又因各种原因不接转的党员，在要求出具党员身份证明信后，纳入党组织统一教育管理。目前已有23名同志出具了党员身份证明信，实行权利上同等待遇、活动上同等标准、考评上同等要求的“双重管理”。严格党员发展程序，对发展对象实行公司和居住地“两地公示”征求意见，其中有1名因不配合征地拆迁，户籍所在地党组织有意见，决定暂缓发展。深化培养机制。深入开展“三培养”活动，组织优秀员工和业务骨干与党员一起听党课、一起参与志愿服务，引导他们积极向党组织靠拢。近5个月来，先后有29人递交入党申请书。积极加大培训力度，深入实施“蓝领提升工程”，与浙江机电职业学院、县职教中心联手实施了“双元制”成人高职教育模式，实行工学结合实训教学，进一步促进了企业高技能人才队伍的发展壮大。

　　 三是紧紧围绕中心，切实发挥作用。按照“带头爱岗敬业、带领攻坚克难，争做优秀党员、争当业务标兵”的“双带双争”要求，围绕企业生产经营管理，积极创设活动载体，激励广大党员主动作为。争做岗位标兵。深化“党员责任区”的创建，设立了14个“党员创新示范岗”，积极强化党员的责任意识，组织引导党员骨干围绕企业生产经营中的关键问题，带头攻关、带领创新，团结带领职工创先争优。如生产中心副总监陈黎升在负责公司精益生产项目过程中，日夜加班加点，认真研究分析，制定推广了一套比较适合公司的管理模式，使工作效率提高了10%。积极献计献策。开展“我为诺力发展献计策”活动，通过发放征求意见表、召开座谈会、设立征求意见箱、职工提案等多种形式，向党员职工征集到各类意见建议150余条。如采购部的两名党员，针对采购供应环节中的无序状况，提出了12项采购供应控制举措并得到企业采纳，有效降低了企业的采购成本，提高了采购质量。开展志愿服务。组建由公司党员、入党积极分子和入党申请人组成的近百名志愿者服务队伍，统一佩戴志愿者标牌，定期开展各种社会公益和志愿服务活动。近期的重点是分批次为公司食堂维持就餐秩序，做好安全、保洁等工作，志愿者的活动得到了公司决策层和广大员工的肯定和赞扬。

　　 四是强化关心关爱，促进和谐发展。积极引导企业主动承担社会责任，加强对职工的人文关怀，维护职工企业双方合法权益，促进企业和谐健康发展。推行民主管理。针对车间员工薪酬分配不透明、不规范的问题，党委牵头在各车间选举产生由5—7人组成的民主管理委员会，明确工作职责，规范车间重大事务操作流程，尤其是薪酬分配问题，必须集体商决并签名有效。有两个车间主任在民主管理委员会成立后没有按规定分配工资，受到了公司的纪律处分。关心关爱员工。经常组织开展民主恳谈和员工谈心活动，定期走访困难职工家庭，全面掌握员工在生产生活中存在的问题和困难，及时将梳理汇总后的意见建议提交决策层研究解决。如针对职工反映公司食堂由于价格、质量等原因导致员工就餐率不高的问题，向董事会建议整改。公司在收回承包经营权后，对食堂设施设备进行更新，每次就餐只收5元成本费，受到了员工的普遍欢迎，现在的就餐人数达到了300人左右。倾力回报社会。积极参与社会慈善事业一直是诺力的优良传统，公司每年用于帮贫扶困的资金都在百万元以上。如连续5年开展“送温暖献爱心”活动，走访慰问城市敬老院的孤寡老人；连续5年每年出资30万元，建立“诺力阳光慈善助学基金”，先后资助了30多位贫困学生。今年6月份又捐资10万元，通过省工商联援助龙游县塔石镇豆腐王村进村主干道建设，解决全村1000多名群众出行难。