省教育厅部署做好年前创先争优8件事使活动有抓手、可量化

　　 该厅建立创先争优活动阶段性重点工作发布制度，定期研究部署阶段性创先争优活动的重点内容及要求。最近，对春节前厅机关和直属单位创先争优活动做好8件事进行部署，使基层党组织和党员“目标明、工作实”。

　　 一是开展问计于民活动。结合谋划我省教育改革发展“十二五”规划及明年工作思路，深化“深入基层、走进校园、亲近师生、服务社会”活动，通过召开恳谈会、座谈会、走访等形式，深入了解基层群众的所需所盼，了解基层的实际困难，收集基层对教育改革发展的意见建议，经梳理汇总，形成和完善我省教育“十二五”改革发展和明年工作思路。

　　 二是开展结对共建活动。响应省委号召，在机关和直属单位党组织中，积极开展与贫困乡镇和基层学校党组织结对共建活动，机关党委将集中开展与天台县石梁镇、景宁县英川镇的结对共建，各直属单位党组织至少与一个乡镇(村)或基层学校党组织进行结对共建，充分发挥该厅优势，在人才、信息、技术等方面给予基层实实在在的帮助，促进结对乡镇和基层学校的发展。

　　 三是开展党员志愿者服务活动。按照“自愿参加、无偿服务、志在奉献”的原则，筹备建立厅机关和各直属单位志愿者服务队，采取集体活动与个人活动相结合的方式，并在春节前集中组织开展一次政策宣传、法律援助、科技咨询、文化娱乐等志愿活动。

　　 四是开展全面完成“十一五”和今年工作攻坚活动。对照本处室和本单位“十一五”目标任务和2010年度工作计划，进行认真梳理，建立挂号销号制度，对尚未完成的工作制订具体的完成进度表，明确责任人和要求，并进行定期检查，确保“十一五”目标任务和年内重点工作的顺利完成。

　　 五是开展特色活动和闪光行动评选。在各级基层党组织开展十大特色活动和在广大党员中开展十大“闪光行动”评比活动，突出基层党组织在创先争优活动中围绕建设服务型党组织这一重点、“廉洁高效先锋”这一主题设计开展的富有创新、主题鲜明、成效明显的专项活动(行动)；“闪光行动”评比重在激励和表彰党员干部在践行公开承诺等创先争优中立足岗位强服务、做贡献的突出表现和感人事迹。

　　 六是开展“立德·修身·成才”征文演讲比赛活动。于11月-12月举行“立德·修身·成才”征文演讲比赛，进一步巩固学习成果，扎实推进厅机关和直属单位学习型党组织建设。在机关各处室和直属单位党组织推荐的基础上，厅机关党委将组织评比，对优胜者进行表彰奖励，并择优向省直机关工委推荐。

　　 七是开展关爱党员群众集中走访慰问活动。春节前，认真分析本单位困难党员、干部、职工情况，确定一批需走访慰问的困难党员群众，并进行集中走访。通过走访，进一步了解党员、群众的所思所想所盼，及时帮助他们排忧解难。

　　 八是开展支持非公企业“双强争先”活动。专门下发文件，要求教育系统特别是高校和中职学校贯彻落实省委有关文件精神，充分发挥学校科研、人才和智力优势，支持非公企业“双强争先”活动的深入开展。重点做好三方面工作：积极推进专业建设和人才培养模式改革，为非公企业培养适用人才；积极开展科技服务，助推非公企业转型升级；积极参与非公企业员工培训，大力提升职工素质，努力在全省形成百所高校(包括独立学院)、百所中等职业学校(成教培训学校)帮助千家企业，每年培训提高10万名职工素质的格局。

　　中石化镇海炼化分公司储运部

　　在创先争优活动中认真做好“规范化操作”这篇文章

　　 该公司储运部承担着全公司炼油化工油品的储存、接送、调合、装载、计量、调运六项任务，年输转量达2500万吨以上。借“创先争优”活动平台，储运部积极探索规范化操作之道，努力实现“用最少的罐存输最多的油”。

　　 一、立“规范化操作”之志。开展“规范操作行为”活动，通过“规范操作行为”大讨论，树立规范操作思想，认真排查习惯性违章行为和陋习，查找平常易疏忽的问题，及时清理不规范行为200多项，并针对每一项不规范行为采取有效措施。在员工中征集规范化操作警示语，把评选出的95条规范化操作警示语制作成HSE标识牌，设置于生产作业现场，提醒员工进行规范化生产作业。

　　 二、筑“规范化操作”之基。全力推进运行部管理细则修订完善工作，花了近一年时间对121个管理细则、49个操作细则进行修订增删。集中力量修改完善储运系统的岗位操作法和技术规程，清理优化工作程序业务流程41条，编制《储运部规范工作程序业务流程手册》，让操作岗位员工充分提出意见和建议，使操作法更符合实际，更具可操作性，针对区域分散、专业较多的特点，实行部领导联系区域的管理方式，强化区域规范化管理。积极发挥各专业人员的特长，成立了8个专业组进行专业化管理，形成专业人员自身工作表单化、专业资料平台化和生产技术服务规范化等工作模式，促进了“规范化操作”管理。

　　 三、练“规范化操作”之功。组织员工自觉练好规范化操作的基本功，大力开展“后备操作员培训”活动，激发新员工的学习热情，不断提升新员工技能素质。对每个操作工，按能否满足顶岗要求，确定星级。抓好师徒结对，按月排出培训计划，每月进行考试排名，月月公布考试结果，并作为奖金发放和评优的依据。对技能人员每半年组织一次考试，按岗位排名成绩进行奖惩。对技术人员通过定期举办技术报告会，增强横向技术交流，提升了技术人员业务能力。

　　 四、循“规范化操作”之道。从加强基础工作入手，积极探索规范化操作的方法和途径。开展“内外操作业联系规范化”专项竞赛，明确规范操作标准用语，每月进行评比奖励，有效避免了误操作。导入6S理念，实施定置管理，推行设备现场规格化的检查评比，提高工作效率。以《规范工作程序业务流程手册》为教材，组织岗位员工进行规范操作流程程序的培训考试。进行管架和管线的清理绘制工作，力争用一年时间规范管线的流程图和现场的标识，推进基础资料的电子化建设，建立技术资料的电子平台。

　　 五、建“规范化操作”之制。专门制订“规范操作、比学赶超”竞赛活动细则，建立规范化操作的班组“比学赶帮超”竞争机制。技术管理人员每日对班组规范化操作进行岗检，每周由部总工程师牵头分片区集中进行检查，实行日检查、周评比、月考核，让各班组及员工在同一个赛场上比高低，培养班组“争第一，扛红旗”的团队意识。

　　通过创先争优狠抓规范化操作，该公司储运部今年上半年不规范操作发生的事件为4起，与去年同期相比下降了66.7%；安全风险危害识别意识得到了提升，安全隐患即时奖励办法激发了员工查找安全隐患的主动性，去年以来查找并解决440多项安全隐患，即时奖励近5万元。上半年储运综合能耗降低了20%，各类产品出厂合格率继续保持在100%。油台装载率上升了3.5%，相当于全年少用1500节车，全年节约出厂费用近千万，为公司赢得了良好的经济效益和社会信誉。