西子联合控股有限公司是以装备制造为主跨行业经营的综合型企业集团。近年来，公司秉承“合作重于竞争”的经营理念，坚持“以民引外”和“研发、制造、服务”并重的发展战略，先后与美国奥的斯、日本石川岛等全球500强企业合作，成功创建西子奥的斯和西子石川岛等品牌，并汇集了杭锅集团、百大集团、西子孚信、西子富沃德、优迈科技、杭州起重机械等国内专业领域领先企业，创造了自动扶梯全球第一、电梯部件全国第一、立体车库全国第一、余热锅炉全国第一的佳绩。2009年、2010年连续两年入榜中国500强企业，同时入选中国制造业500强、中国大企业集团500强、浙江省百强企业。

　　 从一家村办企业发展到现在的一家现代化大企业集团，西子联合控股有限公司董事长、第一任党委书记王水福深有感触地说：“回顾西子的发展历程，既离不开党的政策，更离不开一代又一代西子人的创先争优精神，我不相信奇迹，我只相信事在人为。”打造“发展强、党建强”双品牌的“百年西子”已经成为企业的长远发展愿景。

　　 在社会主义市场经济条件下，非公有制企业尤其是像西子这样拥有多家合资公司的集团企业，没有现成的党建工作模式可以照搬套用，只有依靠不断开拓进取与实践创新。西子党委认为，党建工作在西子的作用是为了更好地引导企业贯彻落实国家的有关方针政策，从而更有效地服务于企业的生产经营活动。虽然集团下属子公司中有许多是合资企业，甚至还有外资占大股的企业，但是整个企业近万名员工中有一千余名党员，这支占员工总数十分之一的队伍，是一股很强大的力量。共产党员素来拥有的良好思想品质和全心全意为人民服务的精神，不但与市场经济不矛盾，而且恰恰是市场竞争中难能可贵的精神力量。因此，一直以来西子党委紧紧围绕企业生产经营这一中心任务，找准党建工作与企业经营的结合点，引导党员在生产经营中发挥先锋模范作用，做到“重要岗位有党员，关键时刻靠党员，核心骨干要党员”，以党员的先进性来影响和带动身边的员工。

　　 在全党开展创先争优活动以来，西子党委始终围绕“双品牌”建设，坚持以发展为第一要务，以党建为龙头，以创先争优为动力，以全体党员为主体，全面实施“四力四促进”工程，充分发挥党在民营企业中的政治核心作用和坚强战斗堡垒作用，为企业的健康、科学、和谐发展积蓄了强大的发展后劲。主要做法是：

　　 一是实施“战斗力”工程，以党建促发展。紧密结合企业发展的实际，在助推企业发展上下功夫，以党的优势推动发展，以发展丰富党建的内涵，努力做到党建工作有目标，党员先进有标准，党建活动有载体。将企业的发展战略融入到企业的党建工作理念。通过企业生产经营与党建工作的有机融合，在“形”与“实”之间找契合点，围绕发展抓党建，抓好党建促经济，凝聚发展合力，不断地把党建工作转化为企业的生产力。每年，西子党委根据企业的整年目标，结合当前社会时事，提出工作思路和活动主题。今年，围绕创建“发展强，党建强”的双品牌企业目标，西子党委牵头，联合工会、团委开展了“服务员工活动日”、“唱靓西子High歌会”等活跃党群的活动。通过举办这些活动，统一并传递企业发展战略思想。将企业优秀员工的要求融入到企业党员的先进性标准。将优秀员工的要求融入到党员先进性的标准中，抓好党员队伍建设和年轻干部培养，把党员质量放在首位，重点在肯干、愿干、能干的优秀员工中发展党员，将党性强、作风正、有文化、有能力的党员发展为公司骨干和储备力量。将企业的生产经营活动融入到企业党建各项活动载体。结合企业生产经营活动，积极创新党建活动载体，开拓党建活动领域，有效地开展了党员亮身份、公开承诺书上墙、党员先锋岗等活动，如，西子奥的斯党委结合创先争优活动，在原有党员先锋岗的基础上开展了创先争优党员责任先锋岗，进一步调动了党员的积极性，提高他们的先锋模范作用。此外，通过安全生产竞赛、劳动技能大赛、推行“职业技能带头人制度”等活动，激发了党员、职工的工作热情。广泛开展党员志愿服务活动，组建党员志愿服务队伍，为群众提供政策宣传、爱心便民、文化娱乐等服务。目前，公司已组建党员志愿服务队3支，吸引了广大党员积极参与，自创先争优活动开展以来，已组织党员志愿服务活动9次。

　　 二是实施“凝聚力”工程，以党建促和谐。在积极探索新时期的非公有制企业党建工作和社会和谐共建上，以“党建促共建，共建促发展，发展促和谐”为理念，始终围绕服务员工、服务社会、提升企业文化作为党建工作的基本要求，用服务来凝聚党的民心，促进企业和谐的劳动关系。服务员工。实施“员工满意工程”，夯实服务，优化服务。公司党委非常关注员工的身体健康，提倡“健康生活，科学生活”，联合公司健康办不定期邀请专家为员工提供各类讲座，通过“健康帮帮网”以及健康服务团队为西子员工提供健康资讯、围诊咨询、就诊帮助、健康管理等一系列以健康为目标的服务，打造维护健康的“人生4S店”。每年年底和夏季高温，公司党委联合工会、团委和行政部门对一线员工进行慰问，了解员工工作情况，送去公司领导对他们的关心。服务社会。秉承“取之于社会、用之于社会”的理念，通过“送温暖”慰问、技术支持、结对帮扶、爱心献血等多种形式，热心参与各项公益事业，尽己所能为社会谋福祉。西子历年来累计捐助超过3000万元，实物捐赠则难以计数。提升企业文化。借助企业文化建设与党建工作在工作对象、工作方向、工作环境等方面的相通性，把企业文化建设作为重要载体和抓手，倡导健康向上的企业精神和以人为本的企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力。西子党委积极开展西子文化月活动，主题涉及质量生产、后勤支持、商务礼仪、售后维保、微笑服务等各个方面。在运用好《西子报》、分公司企业报、宣传橱窗、公告栏等传统宣传途径的基础上，与时俱进，拓展网络沟通平台，西子党委还开辟了《西子报》电子版、公司网页“党建园地”专栏、短信平台等网络服务载体，利用网络传播形式多样、互动性强、信息容量大的特点，让广大党员和职工能够随时随地了解企业动态，掌握党建进展。

　　 三是实施“竞争力”工程，以党建促人才。紧紧围绕“寻找人才、培养人才”开展党建工作，从党员中找人才，从人才中培养党员。努力建设学习型企业。在提升人力资源、打造企业软实力上下功夫，努力建设学习型党组织、学习型企业，从而提高企业的综合竞争能力。西子党委倡导“学习是一种习惯”的理念，通过树立党员典型，发挥党组织和党员的先锋模范作用，“以党员先进带动员工先进，以党组织先进带动企业先进”，从而形成浓厚的学习氛围。努力打造企业人才高地。在“引得进、留得住、用得好”上下功夫，增强企业对员工的凝聚力和吸引力，为企业培养一大批优秀骨干和储备人才。截止目前，西子高管中党员比例超过80%，中层管理者中，党员比例超过60%。在人才培养体系上分三个层次：对高层管理人员的培养，采取的是“送出去”策略，把高管送到全国各地的高校去学习，毕业或在读EMBA的高管中党员占到60%；对中层管理骨干的培养，主要依托西子联合大学，半数以上党员参加了学习；对技工的培养，主要依托杭锅集团创办的杭州西子机电技术学校(国家高技能培训基地)。此外，党委牵头设立奖励基金，鼓励员工以及员工的子女学习，支持他们出国留学。每年都有10至20名员工去海外参加各种培训，学习国际一流企业的先进理念和实践经验。努力营造人尽其才环境。通过提供住房补贴、建造员工宿舍和人才公寓等切实有效的措施，为员工解决后顾之忧。位于江干科技园区九昌路的人才公寓是杭州市政府重点支持的三个人才居住项目之一,将于年底投入使用。届时将有706套40—100平方米的住房，其中144套为精装修公寓，提供给包括西子在内的外来务工人员和创业人才，为青年创业人才提供优质的生活居住环境。同时，西子党委认真做好保障员工的人身安全和职业健康的工作，几年来，公司未出现重大的劳动争议或安全责任事故。

　　 四是实施“创造力”工程，以党建促创新。紧紧围绕创新开展党建工作，增强企业的创新积极性和能力，以获得持续的发展能力。围绕发展瓶颈创新思路。以提升企业创新力为着眼点，坚持探索和建立新的商业模式，注重节能减排工作，对外积极走合资合作的道路，不断拓展和提升企业价值链，实现了“天上飞，地下钻”的梦想，西子联合成为唯一入围中国大飞机项目首批供应商的民营企业，对于企业提高技术水平，增强核心竞争力大有促进作用。与浙江大学联合共同组建了隶属于浙江大学的独立研究院—浙江大学西子研究院，作为产学研结合集成创新的重要载体和创新模式，浙江大学西子研究院将集成浙大的人才资源和企业的产业资源，目标是要成为国际先进水平的创新基地、一流人才的培养基地、技术创新和集成的创新平台、研究成果转化桥梁以及未来产业发展的孵化器。结合产业特点创新产品。不仅重视战略思路的开拓创新，同时也下大力气在产品创新方面进行了大力投入，开发出了一系列的创新产品。例如，西子下属的杭锅集团再次承接国家大型核电项目，开工制造价值1.8亿元的阳江核电站工程常规岛加热器设备，这是杭锅集团自主研发、设计、制造的第一个核电项目，对杭锅集团进军核电领域具有重要意义；作为浙江本土企业制造了首台盾构机—“西子号”；西子优迈科技设计的两款新型电梯召唤盒荣获工业设计界的最高奖项—德国IF设计大奖；西子奥的斯电梯安全钳升级行动受国家质检总局肯定，被认为在电梯企业中具有示范引领作用，有利于促进电梯行业产品质量安全标准的提升，等等。着眼长远目标创新机制。围绕打造“百年西子”这一宏伟目标，西子坚持体制机制创新，不断创新思路和工作机制。为增强企业活力，提升党建工作水平，充实党员干部队伍，西子党委委员中有三分之一为各子公司总经理，并配备了专职党委副书记。西子党委还结合西子各党组织所在区域分散的特点和部分子公司是合资企业的特色，“因地制宜”地率先在西子奥的斯建立了党校和党员活动室，并迅速以此“点”的创新激发全公司各党组织的整体活力，现已有建设好的基层党员活动室2个，在建基层党员活动室1个。