华尔达集团根据企业实际，围绕“活力和谐先锋”目标，确定活动主题，创新活动形式，大力开展三项工程，推动创先争优活动。

　　 一是开展贴心关怀工程。华尔达党支部要求每位党员每月与员工谈一次心，有一次贴心的沟通，通过“贴心工程”向员工输送关怀、理解的情感，密切党群关系。8月份以来，党员与员工谈心已达100人次以上。公司党支部书记每次在新员工进厂和员工辞职时都要与他们作一次贴心的心灵沟通。通过谈心“三步曲”，戴红花—洗灰尘—送金点，每次让员工谈有所得，情有所动。此外，公司党支部还将组织安排2至3次党员“心灵鸡汤”学习培训会，提高党员的谈心知识水平和能力，提高谈心质量。

　　 二是开展五“企”联创工程。在创先争优活动中，根据不同的侧重点，将创建活力和谐企业、学习型企业、劳动关系和谐企业、文明企业和廉洁企业五项活动统筹协调，有效整合，同向合力。目前，党支部通过一套领导班子，一个业务办事机构，一个兼顾互补的工作计划，一套互通兼容的工作内容，一块统筹兼顾的工作经费，推动五“企”联创，联动运作，互相促进，使创先争优活动增添了许多生机活力。

　　 三是开展热点研讨工程。党支部计划每两个月举行一次企业热点分析会，确定与企业发展息息相关的课题，如：经营盈利与社会责任的双重企业目标导向给企业提出了什么新要求，企业转型升级的瓶颈如何突破，如何把握管理中制度刚性与人情柔性的最佳结合点等，并邀请企业高管、部门负责人及相关人员参加。在企业热点分析会活动中，由党支部确保分析会选题、会前调研、案例资料搜集、综合分析的工作质量。党支部通过对企业的深层次问题进行研讨，为企业正确认识、对待、解决运作中的各种问题提供帮助。