该分公司围绕年初职代会确立的“三个一四”重点工作，以实际行动喜迎建党90周年为契机，大力开展“比学赶帮超”活动，激发广大党员干部职工争当先锋模范、争创一流业绩，为促进企业全面转型升级提供坚强保证。

　　一是围绕“‘一深化四完善’，持续提升管理水平”创先争优。坚持以“三位一体”(项目发展、管理变革、人力资源)发展规划为指引，以管理标准化、制度信息化为重点，推进“一深化四完善”，即深化“三项制度”建设，完善管理体制、完善运行机制、完善人力资源开发体系、完善业务流程的信息化体系建设，提高管理精细化水平。持续深化“我为制度作诊断”活动、“责任机关”建设，推动“行政管理集约化、技术管理专业化、运行管理现场化”，激发干部职工学习制度、遵守制度、执行制度的积极性，主动查找、堵塞和消除管理漏洞，努力消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故等，促进公司管理规范有序、高效运行。

　　二是围绕“‘一平稳四优化’，持续提升运行质量”创先争优。坚持以“分子管理”理念为指导，加大技术创新和管理创新力度，推进生产平稳运行，原料优化、装置运行优化、产品结构优化和公用工程系统优化的“一平稳四优化”，全面提升生产经营运行水平。培育以“安全从心”出发为核心的企业安全文化，坚持安全“从心”出发、“从行”出发、“从新”出发，推动HSE工作上新台阶。继续开展“低头捡黄金”活动，引导职工查隐患、除隐患，培养职工良好的操作行为习惯，提高装置运行平稳率。

　　三是围绕“‘一推进四加快’，持续提升发展质量”创先争优。坚持以“更好更快”为目标，着力“一推进四加快”，即推进扩建炼化一体化项目进程，加快乙烯工程填平补齐、加快实施炼油完善项目、加快完善分子管理路线、加快落实杭州石化搬迁方案，实现更好更快发展。深入开展“比学赶帮超”活动，瞄准历史最好水平、国内先进水平、世界先进水平，建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲、比出业绩，激发党员干部和职工群众“做就做好、做到极致”的工作热情与干劲，不断提升公司发展质量。