沈宝国,现任广德长广新型墙材公司执行董事、党委书记、经理。在长广集团二次创业中,他以科学发展观统领全局,坚持以生产经营为中心,强化企业管理,加强制度建设,狠抓安全质量,积极拓展市场。在创先争优活动中,他率先垂范,创新破难,奋发进取,为企业的发展做出了贡献,以自己的实际行动带好班子和职工队伍,争做长广二次创业的“排头兵”。
讲学习 提素质
新型墙材是长广集团二次创业实施的新项目,经过8个月的艰苦奋战,于2010年3月投入试生产。面对新型墙材这一新课题,为保证生产线迅速投入运行,创造可观经济效益,他多方查找资料,虚心求教同行。每次出差,他都要带上照相机,看到有同类型企业,总要过去实地考察,拍一些资料带回来学习参考,加以借鉴。通过一年的努力,他熟练掌握了生产线的工艺流程、产品配方。在此基础上,他积极倡导技术革新,和技术人员一起探索优化生产工艺的途径,使设备产能不断提升。经过不懈努力,实现了项目当年投产当年见效的好成绩。
抓管理 拓市场
新型墙材是长广的新产业,其设备工艺、技术参数、操作程序、管理制度,每一样都要靠自己在实践中摸索创建。从项目前期开始到生产线运行,沈宝国边筹建边整理,边生产边归纳,从每道工序、每个岗位、每个环节着手,逐步形成符合墙材生产实际的安全生产、质量控制、成本管理等系列规章制度。正常生产后,由于没有市场准入证,产品就像没人要的“孩子”。为迅速打开市场,沈宝国冒着酷暑高温,不辞辛劳地奔波在浙、苏、皖三省有关部门和市县,一边与用户恳谈,一边加快办证节奏。在他的努力下,一年中,长广墙材产品取得市场的准入证,并成为安徽墙改协会会员单位,沈宝国担任了安徽墙改协会的副会长。
做表率 创一流
职工们说:“长广墙材的成果,是我们经理用汗水浇灌出来的。”可以说,从项目动工到生产线正常生产,沈宝国没有安稳地休息过一天。去年下半年,组织上安排他去省委党校学习,在完成学习任务的同时,他始终牵挂着厂里的生产,每天都要电话询问生产运行情况。一到周末,他就出现在生产线现场解决问题。去年盛夏的一个凌晨,大雨挟着洪水冲进了厂区,车间多处进水。沈宝国得知后,立即赶到现场,组织大家抢险救灾,排洪泄涝,保证了生产的正常进行。“要做就做最好的”,这是沈宝国的工作标准。生产初期,质量时有波动,他就从原材料开始,从每个环节查找原因,在职工中开展“我为质量献一计”活动,直到质量达标。目前,生产的成品砖在市场上供不应求,企业成为安徽墙改企业的窗口。
履承诺 树形象
“关心群众生活,让职工群众满意。”这是沈宝国在创先争优活动中的承诺。他的心中始终把职工的利益放在首位,帮助职工解决工作和生活中的困难。在现有职工队伍中,80%以上是来自原关停矿井,面对素质参差不齐、操作技能不熟等情况,沈宝国从提高职工技能着手,加强岗位技能培训,鼓励他们学知识、学技术,提高操作技能。一位职工在医院体检时发现患肝病、胆囊炎后,他带领有关人员及时上门看望,送上慰问金。去年,厂里两位职工子女生病需要大量的医治费用,他动员全厂党员和职工奉献爱心,带头捐款2000元,在他的带动下,共收到捐款24480元。他勤政廉洁,心系职工,赢得了职工信赖,树立了一个共产党员甘于奉献的良好的形象。