近年来，省第六监狱根据民警快速增加的实际，提出了“科学引导、提供平台、实践锤炼”的青年民警培养理念，稳步推进“青年人才工程”，积极为青年民警“结对子、搭台子、扶梯子”，加快青年民警成长成才。

　　一、结好对子，引导青年民警“快速入门”

　　监狱积极探索“以师带徒”工作的新思路、新方法，在大量调研的基础上，制定《关于加强见习民警培养教育的实施意见》，有效加强对青年民警的教育引导。(一)注重“三个环节”，提高传、帮、带质量。一是在选择指导师傅上求“优”。严把“进口”，选择素质好、品行优、有丰富基层工作经验的监狱“岗位能手”和担任各级领导职务的民警任师傅，成功结对51对师徒。同时，为有效发挥副调研员“余热”，监狱在系统内率先推出副调研员到基层党支部担任专职副书记的举措，充分发挥其工作经验丰富、责任心强等优势，由其专管队伍、专带队伍，当好“师傅”。二是在指导环节上求“细”。精心编写了《“以师带徒”工作手册》，明确了实施意见、管理规定、学习计划、责任义务、师徒档案等具体内容，有力指导了教学工作。三是在考核上求“严”。监狱结合执法大培训岗位大练兵活动，对青年民警，开展“无册点名”、“四知道”、集体点名教育等技能考核，并组织了业务知识书面测试。同时，对指导师傅，采取等级考核的形式，依据其工作表现，分别给予优秀、称职和不称职的评定。

　　(二)把握“三个重点”，引领成长方向。一是突出政治引领。每个党支部结合实际，每周分别确定师徒“学习日”，培养见习民警读书看报、关注时政习惯，确保每名见习民警年度政治理论学习不少于100个学时。二是突出目标引领。围绕中心工作，遵循成长规律，结合专业特长、个性特征及理想追求，制定职业发展规划，实现监狱发展与个人理想的有力结合。三是突出思想引领。建立“三谈话”制度：分别由民警师傅、分监区领导、组织部门针对不同侧重点开展谈话，及时掌握青年民警思想状况，并做好引领工作，让青年民警感受到组织的关心和爱护，使组织管理体现在青年民警成长、培养、进步的各个环节，帮助青年民警克服急功近利的成才观，引导青年民警树立“实践获真知，岗位出人才”的发展观。

　　(三)突出“三项举措”，营造成长氛围。一是开展传统文化教育。在青年民警开展以“六监精神”为主要内容的历史传统和价值观教育，大力开展向柯甫贤同志学习活动，并通过邀请老同志为广大新录用民警作监狱发展史讲座、举办回顾图片展、从警宣誓等方式，增强其对监狱工作认同感、归属感和集体荣誉感。二是强化岗位练兵。有计划地安排青年民警参加各种形式的岗位锻炼，使青年民警培养工作呈现出方法多、渠道多、层面多、岗位多、人才多的“五多”的良好局面。三是开展岗位评星活动。监狱在民警绩效考评中以支部为单位，开展从一星到五星民警的评比，通过评选活动，让每名青年民警都能在自己的岗位上找到最好角色，在角色演绎中成为岗位新秀，大力营造比、学、干、超的氛围，调动工作积极性。

　　二、搭好台子，加快青年民警“增长技能”

　　为促进青年民警不断提高自身工作技能，监狱积极搭好台子，并建立长效机制：

　　一是适时轮换岗位，搭建学习交流的平台。重视对青年民警的锻炼和培养，及时将优秀人才推荐选拔到政工、管教等重要岗位，为青年民警发挥自身聪明才智提供宽阔的舞台。同时，监狱通过轮换工作岗位的方式，增加变化性和挑战性，既增强其在转岗过程中的技能，又促使其间的交叉培训和潜能开发，有效提高了工作绩效。

　　二是开展技能比武，搭好岗位竞技的擂台。紧贴工作实际，鼓励青年民警踊跃参与各项能手的选拔评选。同时，结合岗位特点，开展管教业务、生产业务知识等比武活动，在比赛中找出差距所在，寻到提高的办法，不断提高自身素质，进而在顽危犯攻坚转化、突发事件处置等急难险重任务中施展身手，充分发挥青年民警生力军和突击队作用。

　　三是强化实践锻炼，搭好干事创业的舞台。强化青年民警的实践锻炼，有意识的让他们承担“急、难、险、重”的工作任务，增强青年民警驾驭复杂局面的能力。大胆起用群众公认、德才兼备的青年民警，围绕强化实践锻炼，有意识让他们多做事，在做事中提高能力，通过做一二件大的工作来发现人才，挖掘人才，锻炼人才，打磨人才。

　　三、扶好梯子，帮助青年民警“岗位成才”

　　一是注重思想引领。监狱201名“80后”青年民警中有171名在基层押犯单位，他们社会经验相对欠缺，所面临的执法风险也相对较大，其承受的心理压力也相对较重。为此，监狱从保护青年民警的角度出发，积极树立“从严治警是最大从优待警”的理念，切实抓好青年民警廉政教育和警示教育。积极关注其心理健康，定期邀请心理学会专家来监举办心理讲座，实施针对性疏导；大力组织青年民警参加心理咨询师考证培训，不断提高自我心理调节能力，近年来共有80名青年民警取得三级心理咨询师资格证。

　　二是建立考评机制。建立绩效考评机制，注重考评结果的科学运用，将之作为干部提任、非领导职务晋升等的重要依据；科学推进青年民警的“推优”工作，吸纳优秀的青年人才加入党组织，培养优秀的党员民警成为业务骨干；积极建立后备人才库，加快对后备人才的培养、教育、帮扶，采取抽调后备人才库中青年民警进行跟踪培训、建立个人成长档案等方式，加强后备人才管理，提高后备人员的综合能力，为他们的成长构建好第一个台阶。

　　三是科学选才用才。监狱党委在选人用人方面，始终注意拓宽选人用人视野，不断完善选人用人机制。积极引入竞争机制，拿出部分领导岗位，采取竞争上岗的形式，使有真才实学的优秀青年民警在竞争中脱颖而出。2011年，监狱一次拿出10个岗位开展竞争上岗，在青年民警中反响强烈，符合条件的100余名民警都参与到了这次竞争中，效果较好。(省第六监狱政治处)