该社紧紧围绕“促发展，强服务”主题，扎实推进创先争优活动，发挥自身系统优势，千方百计扩大购销，同时着眼长远，积极探索新供销农产品流通新模式，努力破解“菜贱伤农”难题。

　　一、发挥“三大”优势，促进全省农产品货畅其流

　　一是发挥流通优势，推进农产品直销业务。今年以来，该社系统充分发挥流通优势，采用农超对接、配送中心、产销一体化、展示展销和传统的农产品批发市场交易等多种模式，有效推进农产品直销业务的发展。省社新田园农产品公司以农民专业合作社为依托，充分利用省农产品博览中心的农产品推介中心，专门免费提供给省内各专业合作社对优质农产品的宣传和推介。该公司去年12月开业到今年4月底，先后举办了胡柚、椪柑、茶叶、水产品等多个农产品推介会，为各地特色农产品进行宣传推介。同时，发挥经营优势，积极推进现代流通网络体系建设，已在台州各市县、杭州等地建成14家连锁店，总经营面积达8600平方米，配送中心面积800平方米，经营省内350家农民专业合作社和龙头企业的10000多种农产品。

　　二是发挥组织体系优势，疏通产销对接渠道。现全省建有11个市级社、84个县级社、5451家社有企业、481家基层社、1421个村级综合服务社和88家行业专业性协会。针对“菜贱伤农”难题，全省各地供销部门纷纷行动，充分利用组织优势，发挥合作社、龙头企业和农产品经纪人的作用，疏通农产品产销对接渠道。如省社本级浙江之豇种业有限公司，在庆元投资启动了2万亩高山蔬菜基地项目，并大力推进营销网络建设，无公害农产品业务已在杭州开设直销网店12家，在杭州农副产品物流中心设立专营门店，为联华、华润万家、沃尔玛等12家门店供货，与10多家企事业单位建立了稳定的供货关系，月配送金额有70多万元，较好地发挥龙头企业引领、带动作用，以实现生态、经济与社会效益的有机结合。

　　三是发挥农化服务优势，提升农产品产量及质量。全省各级供销社都设立了庄稼医院，长期为农民开展测土配方、供肥用药等技术指导服务；每年组织开展多场农民科学施肥用药现场咨询会，开展送肥下乡等活动。今年3月以来，省社与浙江农资集团和各地供销社开展了全省春耕“支农惠农送服务”系列活动，帮助农民提升农产品产量和质量，为增收发挥了积极作用。各地供销社结合实际积极开展农化服务、拓展功能。如龙游县供销社推行农资安全电子监管和“一票通”工作，实现农资和食品质量安全溯源监管，从源头上加强对农资市场及农业投入品的监管工作，并免费提供蔬菜种植指导服务，按成本价提供种子和高效低毒的专用农药，实行保护价统一收购，高于保护价随行就市，力促助农增收。

　　二、着眼长远，积极探索构建新供销农产品流通网络

　　一是立足当前，抓好“三项工作”。1、抓典型示范。确定金华和嘉兴两市供销社作为全省农产品流通网络的试点单位，每个试点单位选若干个试点企业，加强工作指导，给予政策支持，并在取得经验的基础上，由点到面向全省供销系统推广。2、抓项目带动。以省政府与全国供销总社签订战略合作协议为契机，抓上大项目，争取全国总社农产品市场控股有限公司投资参与我省新供销农产品流通网络建设，推进现有各类农产品经营龙头创新发展。3、抓农超对接。由各供销社搭台，产销双方唱戏，并组织全省供销系统开展“农超对接”活动，总结经验，加快推进“农超对接”。

　　二是着眼长远，抓好“四项工程”。1、培育一批农产品龙头企业。以现有龙头企业为基础，加快对金华、嘉兴、台州等一批区域性龙头企业的培育，提升整体经营能力；积极引进战略投资合作者，充分利用其品牌、资金、人才、管理和采购等优势，构建辐射全省的农产品龙头企业。2、建设一批区域配送中心。在重点产区和大中城市建设一批集收购、检测、分拣、加工、包装、服务和统一配送为一体的新型农产品配送中心，为全省农产品直销、连锁配送销售提供支撑。3、打造一张网络。在城市建设一批农产品直销商店，在超市、农贸市场和农产品批发市场开辟“农产品直销专区”。4、培育一支队伍。充分利用省供销社下属浙江经贸职业技术学院、浙江农业商贸职业技术学院的教育培训资源，加大培训力度，每年开展对农产品经营企业、农民专业合作社经营管理人员和农产品经纪人以及物流配送与连锁经营业务人员等的培训，提高他们开展农产品直销的业务素质和专业技能。