左溪村位于温州泰顺县司前畲族镇南部，总面积20.3平方公里，总人口1982人，近三分之二是畲族，是一个风景秀丽，历史悠久的畲族聚居地，现有党员74名。近年来，左溪村党支部依托乡村目标管理平台，创新岗位管理，激发干部党员队伍干事创业热情，带领村民走上了“乡村旅游兴村、效益农业强村”发展之路，年人均收入达到6000多元，比全县平均水平高出20 %，被省委授予“省农村基层组织‘先锋工程’建设‘五好’村党组织”称号，成为远近闻名的示范村。

　　一、推行目标承诺，激发干事热情

　　泰顺县推行村级工作目标管理考核制度以来，左溪村党支部抓住这一契机，除镇党委、政府下达的计划生育等18项共性工作目标外，还自我加压，结合本村实际，自报了“千百工程”村庄整治、52省道至童东线互通工程、溪流美化工程、避雨葡萄栽培等11项创建项目。村级目标制定后，村党支部与镇党委、政府签订目标工作责任书，并及时上墙公布年度工作目标，向群众作出公开承诺。同时，为了督促各项目标任务落到实处，村里在加强上级党委监督、村级内部监督的基础上，着力创新党员群众监督方式，拓展监督渠道，进一步健全了三级监督体系。如，考虑到实行工作目标管理后村里建设项目较多，为有效防止腐败现象的发生和监督工作进度，村里对每个建设项目都成立1个质量监督小组，小组成员由受益地段的村民代表组成，负责对工程建设全程进行监督，使群众由原来的疑心变成放心，村干部也由原来的烦心变成安心，形成了上下一心干事业的氛围。2010年，左溪村各项工作全部超额超前完成，年终目标考核被评为“一等村”，村两委主要干部和驻村工作指导员分别被县委授予“优秀村党支部书记”、“优秀村委会主任”和“优秀驻村工作指导员”称号。

　　二、创新岗位管理，促进队伍建设

　　村党支部依托目标管理平台，健全完善了镇村干部联动管理机制，根据有关规定和村里实际工作需要，分别明确了村主要干部、驻村工作指导员和大学生村官工作职责，村干部主要履行“总管家”职责，驻村工作指导员“主外”，大学生村官“主内”，职责联动，互相协助。村两委根据“按需设岗，因事设岗”原则，经反复酝酿，按经济发展、政治思想、公共事务三大类别，设置了致富帮带、科技示范、信息传递、政策宣传、文明新风、村务监督、环境卫生、治安调解等八种类型岗位，并明确了各岗位的职责要求和考核办法。40名无职党员通过个人认岗、民主荐岗、支部定岗三种方式确定了岗位，找到了无职党员发挥作用的支点。

　　三、探索发展新路，提升发展水平

　　在经济发展方面，通过建立专业合作社、专业户示范带动等办法，带动群众致富，目前已发展专业合作社3家、种植大户7户、养殖大户4户，规模农家乐3家；成功引进美国红提、醉金香、信农笑等7个优良葡萄品种，打造避雨葡萄栽培基地125亩，可为村民创收100万元以上；重视村集体经济发展，现持有小水电股份20万元、集体山林3865亩、林木蓄积7665立方米、毛竹37万株。在社会事业方面，义务教育入学率100%，住房保险率100%，农村合作医疗保险率99%；注重畲族文化挖掘和开发，左溪村畲歌、畲服列入县非物质文化遗产；完善治保、调解等群众性组织，近年来未发生刑事案件，被评为浙江省“民主法治村”。在村庄整治方面，修编村庄总体规划，投入1000多万元，建成7条康庄公路及生态公厕、污水处理系统、村尾防洪堤等工程，完成9个自然村饮用水项目建设，村容村貌焕然一新，先后被评为市级“文明村”、市“十佳文明村”。