王晓晨，现任浙江英特物流有限公司总经理助理、仓储部经理。2009年荣获英特药业“先进管理者”称号，2010年，又以基层优秀员工代表的身份赴北京参加了中国中化集团公司成立60周年庆典。

　　爱岗敬业 营造氛围

　　随着业务量迅猛增长，英特物流面临的库房面积不足、人员紧缺、作业时间紧且集中等一系列问题。王晓晨同志带领仓储部的员工迎难而上，不断探索，在物流一期接近饱和、物流二期未投入使用的“青黄不接”时期，攻克一个个难关，有效缓解库存压力，为公司业务的顺利开展提供坚实的后方保障。他对原散件拣货推车的结构进行改良性创新，大大提高发货效率。目前，他正在设计和完善一种更适合整件发货使用的拣货专用车。

　　优化流程 完善工作

　　业务量的增长，也暴露出了现有流程的不足。他在部门内部成立流程畅通专项小组，对流程进行全面细致的梳理，集思广益，提出合理化建议，编写流程畅通管理机制。对冷藏药品实行冷链标准化操作，成立冷链小组，做响英特冷链牌子。从2008年的操作流程优化，到2009年的精益管理创新，再到2010年深挖部门内部潜力，每一年每一步既走的稳健又不缺创新。2011年他又将在改良性创新方面有以下几点内容：将BC类药品细分为B类C类，减少实时移位频率提高拣货效率；取消移位组，分解移位任务至各个楼层，高效利用人力资源；加强周转箱、包装物料的管理，实行周转箱条码化管理和包装物料信息化管理；建立退厂区药品单独保管帐，实行货位管理，清晰药品流向。

　　提升服务 满足客户

　　王晓晨始终以提升英特服务质量为己任，为客户提供抄箱号、扫描上传条码等等一系列个性化服务，在第三方物流的客户中赢得了极高的仓储口碑，为第三方客户的引进打下坚实的基础。他还打破常规，根据实际需求，将实行“1+1+1>3”的人员管理模式，即把人员分成三队错时上班，解决作业高低峰时人力利用差异较大的现象，从而减少加班时间，降低劳动成本。采取一周七天全天发货模式，提高配送频率，满足客户需求，提高物流服务质量。

　　仓储管理是他的拿手好戏，一举一动，都演绎着风云变幻里的从容淡定，精彩绝伦。作为基层管理者，他真正的做到了在其位、谋其职、担其任、负其责，是难得的精益创新型管理人才，是中化蓝天下抽出的新芽。