“百年大计，人才为本。党支部的工作，就是要帮助企业选好人、育好人、用好人。”——浙江索日光电科技有限公司党支部

　　浙江索日光电科技有限公司成立于2005年，是一家集太阳能电池片和电池组的研发、生产、销售于一体的专业化高新技术企业。现有员工1300余人，其中各类大专学历员工980余人，本科及以上员工180余人，并且拥有了一支有博士、硕士学历的65人的研发团队，和本科以上学历的150余人的技术团队。

　　主要事迹：今年年初，台湾光伏资深管理专家刘德尚先生和中山大学的冯成坤博士同时跨入了索日新能源股份有限公司(浙江索日光电科技有限公司前身)的大门，该公司立即分别给予两人副总经理与研发中心主任的职务。刘德尚担任的是副总经理，待遇与总经理平级；冯成坤作为技术人才，薪酬系数也大于同级别的公司行政负责人。

　　如此优厚的待遇，是否只是因为企业负责人对资历和学历的迷信呢？刘德尚和冯成坤以高效工作对这个疑问说“No”，并以实际成绩回报了公司的信任。

　　在两人的主导下，公司成功导入了高方阻电池生产工艺，使电池转换率取得了大幅提升，其中单晶电池转换率从平均17.2%提高到目前的18%，多晶电池转换率从平均16.2%提高到目前的16.8%，保证了行业领先的地位。

　　浙江索日光电科技有限公司党支部负责人说，要留住人才，待遇是第一位的，在这方面，公司出台了相对优厚的福利政策。如对中高级人才实施“三补”(房补、话补、油补)、对全体员工上“五险一金”等；在事业上，大力提拔年轻员工通过自身努力走上管理岗位，甚至是中高层管理团队；在感情上，通过行政管理体系、党工团组织建立起员工情感关怀系统，使员工们时刻感受到公司的关怀。

　　“正是因为索日公司的人才机制，我才得以成长，并对未来满怀信心！”公司员工李连军如是说。

　　这位28岁的本科毕业生曾在上海、杭州等地从事过一些辅助采购和销售助理等工作，但始终没有找到适合自身的平台。2008年5月，他加入了索日公司从事组件辅料的采购工作，在公司安排的资深采购业务骨干的带领下，积极努力地工作着。

　　公司管理人员对这个脱颖而出的小伙子青睐有加，在其较快地熟悉了光伏行业的采购行情和特征，进入了工作角色后，将其列为重点培养的第一批储备干部计划人选之一，并安排其参加储备干部培训，较为系统地接受了管理技能、团队建设、财务管理、人力资源、商务礼仪、供应链管理等培训课程，并通过岗位工作、轮岗培训进行锻炼，入职一年半的时候，李连军就被公司任命为采购部副部长。

　　公司总经理兼党支部书记虞彦坚说，在索日公司，只要是人才，就不怕得不到优厚的待遇，不怕能力得不到发挥。目前，索日公司已从天津太阳能研究所等研究机构高薪聘请专业人才及一些离退休专家，组建了一支高素质的产品研发和设计队伍。还聘请了包括中科院院士在内的6名专家，作为公司的高级技术顾问，定期到公司进行现场指导，帮助公司不断突破技术难题。先后与中山大学光伏研究所等相关国家级科研单位进行深度合作，不断优化和加大专业领域的人才队伍建设。

　　“百年大计，人才为本，我们必须选好人、育好人、用好人，才能保证公司的可持续发展。”虞彦坚如是说。