李友其，沪杭甬公司杭甬养护中心养护队队长，熟悉他的人都叫他“老李工”。他把道路养护工作当成自己毕生的事业，用实实在在的行动和独特的管理方式，赢得了员工的支持和爱戴。

　　讲原则讲党性

　　军旅生涯培养了他坚毅的品格，在处理原则问题上讲党性、重原则，时刻保持清醒头脑。在一次巡查中，老李工发现个别养护组修补路面坑洞时切边不平，在养护工人眼中这并不影响坑洞修补，因为后续的压实、封边等工序完全可以弥补切边不平的缺陷，他们认为完工后一样，又看不出来，可老李工坚决不同意。在他长年累月的悉心教育和带领下，杭甬中心养护队成为沪杭甬公司路面日常养护的标杆队伍，先后总结出“四机四车”、日常养护作业规范等宝贵经验，并在全线推广。

　　立足岗位讲责任

　　2008年冬天雪灾施虐，虽然管理处已进行了撒盐除冰雪的工作，路面冰雪已基本清除，但老李工依然不放心，哪怕是在冰冷的子时寒夜，他和同事们仍然一起坚守在单位待命，随时做好出发的准备。次日早晨，老李工又和养护队成员一起，用铁锹和扫把将杭甬高速上虞主副站广场和匝道上的残雪全部清除。傍晚时分，忙活了一天的他正想和同事们一起歇会儿时，突然又接到了公司的紧急通知，务必要在今夜结冰前将上虞东坝湖桥面路段中央分隔带两侧的残雪清除干净。老李工接到通知后二话不说，立即带领养护队奔赴除雪最前线。

　　业务管理讲创新

　　多年来，制度的贯彻、规范的执行在杭甬养护队做得一直都是最好的。为了更好地完成工作任务，老李工还坚持每天早晨在上班之前召开班组长及骨干人员的会议，布置每天的工作、交待注意事项、合理调配人员和设备，特别是强调安全生产的重要性和保质保量的工作要求。他坚持365天出满勤，夏天在5点半前到单位，冬天在6点半前到单位，放弃了大量的节假日和双休日。

　　对待员工讲关心

　　老李工采取与员工谈心、沟通的方式了解、掌握每位员工的思想、工作、家庭的有关情况。有一次，养护工鲍根章家里发生火灾，四间房子被烧得只剩下几根黑黑的柱子。老李工得知这一情况后，立即向中心领导进行了汇报，并当场带头捐款、捐物，为鲍师傅解决生活上的困难，帮助他度过难关。在他的带领下，养护队一直保持稳定和谐，形成了一种“互相关心、互相爱护、互相帮助，有活大家抢着干、有难大家帮”的团结友爱氛围。