卢丹，中共党员，物产集团下属浙江物产国际贸易有限公司国际事业一部总经理助理，业务部经理、责任人。提起卢丹，周围的人都说诚信、务实、有责任感就是他的名片。

　　勇攀高峰 业务开拓的创新者

　　2006年，卢丹进入浙江物产国际有限公司，负责钢管采购销售，但没有现成的客户和采购渠道，没有合作团队，一切都必须自力更生，从零开始。钢管属于小品种，当时全国每年出口量仅400万吨。卢丹一方面通过各种渠道了解国外各大主要库存商的情况，另一方面跑遍了国内大小钢厂走访调研，为开展经营打下坚实基础。从没有客户到客户遍布韩国、新加坡、越南、阿联酋、意大利、智利等十几个国家；从零开始到年平均销量6万吨钢管；从光杆司令到领导11个人的业务团队。2011年钢市不景气，从大钢厂采购的钢管价格高，小钢厂钢管质量又难以保证。卢丹创新思路，以中间的加工服务环节为突破口，减少中间过程，有效保证了出口产品质量，提升价格市场竞争力。

　　执着敬业 商场上的许三多

　　2008年金融危机前夕，卢丹果断决策，带领团队对外加快检验、装船等环节的执行速度，对内加强单证细节管理，顺利执行一笔1万吨螺纹钢出口迪拜，实现1200万元盈利。正是对执行速度和细节管理的严格把握，保证了部门在高风险环境中的成功运作。2009年上半年，整个钢市行情都很差，国际业务四部几乎没有一笔订单，他盯上了一个5000吨去印度的无缝钢管单子，一连几个月废寝忘食，仿佛他就是那个许三多，“不抛弃，不放弃”的精神被发挥得淋漓尽致。终于破局打开了印度无缝钢管市场。2010年业务四部完成销售利润约1000万元，实物量约10万吨。

　　心思慎密 工作中的有心人

　　与新客户合作，他总是通过多渠道了解客户背景、信誉度、规模能力、承受价格水平等，实地考察，综合评估客户能力。对每笔订单，他都斤斤计较，牢牢抓住每个细节，一旦合同条款存在歧义和风险，他都会亲自请教法律顾问，或和同事们一起商讨，做足“功课”，确保万无一失。卢丹对团队伙伴们很细心，每次新同事出差前，总会根据自己的经验对可能出现情况进行分析，预先提出可行的解决方案，尽量使他们少走弯路。有一次，一名新同事不清楚公式计算正确用法，价格算错，卢丹放下手头的工作，耐心地给这名新同事讲解价格计算的过程。

　　六年的艰辛历程，他收获了“优秀共产党员”、“创利1000万元绩效单位”等荣誉，培养了一支优秀的业务团队，充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用。