面对国家经济增长下行对企业发展带来的压力，杭钢集团党委近期在全公司开展以“尽责任、重实干、看绩效”为主题的形势任务教育活动。通过活动广泛宣传企业面临的严峻形势和任务目标，积极组织开展各类主题实践活动，分步开展、持续推进。

　　进一步动员广大干部员工深入贯彻落实全国“两会”精神，积极应对各种困难和挑战，确保完成全年奋斗目标。主要有三个方面的特点：

　　尽责任，层层分解目标，落实责任。坚持划小考核单元，把集团公司年度奋斗目标层层分解落实到每个二级单位、车间、班组、岗位、干部员工，使每一名干部员工干有方向，劲有使处。通过增强工作责任意识教育，引导每一名干部员工在岗位上尽心尽责，注重细节，发挥自己的最大潜能，努力实现目标任务，形成人人尽责任、个个能担当的良好氛围。

　　重实干，树立实干兴企、空谈误事的思想。企业要应对各种困难和挑战，关键在于广大干部员工团结一心，真抓实干。“实干”是本分、是境界，也是最好的工作方法。实干就是要始终保持干事创业的激情，脚踏实地、求真务实，想实招、干实事、求实效。要大力弘扬扎根基层，扎实干事的作风，深入车间、深入生产经营和改革发展一线，与基层员工打成一片，想基层所想，急基层所急，干基层所干，实实在在干一事成一事，扎扎实实干出成效、干出效益。

　　看绩效，以业绩论成败，强化绩效意识。要突出效益优先，引导干部员工注重业绩，注重效果，多行动、少争论，切实增强工作的责任感和紧迫感，积极营造工作重成果，业绩论成败的浓厚氛围。建立完善绩效考核和资产经营责任制考核制度，推进绩效管理体系建设，加大管理团队绩效考核力度。坚持以效益论收入，进一步完善分配激励机制，使干部员工的收入与业绩紧密挂钩，促进公司整体绩效的不断提升。