铁路投资集团在服务型基层党组织创建活动中，紧紧围绕集团“十二五”发展规划，认真开展领导示范行动，大力推进“四大建设”，助推产业转型升级。

　　近期，集团公司领导先后奔赴所属企业进行专题调研。在大走访中，余健尔董事长对房地产公司提出了要求，即管控模式要求做到工作界面、流程、程序清晰，机制创新要求充分体现责任、效益和约束的平衡，人才建设要求给员工创造舞台、通道、载体，进一步强化、细化人才培养机制。王敏总经理就集团公司产融结合工作提出在形成常态投资和良性投资上抓落实、在打造集团产融结合平台上抓落实、在与市场接轨的管理创新上抓落实的“三落实”要求。

　　集团公司围绕“稳增长、促转型，推项目、培实业，强改革、重创新”的工作主线，紧紧抓住国家推进战略性新兴产业的机遇，决策投资了一批具备引领性、先进性和效益性的大项目。近日，集团公司申报的非铁产业板块三个项目被列为2012年拟新增省重点建设项目，“杭州南车电气设备有限公司杭州电气设备制造基地项目”被列为2012年省重点建设预安排项目。

　　为确保大项目建设抓紧抓实，集团公司建立了“四一四有”的重大项目工作协调机制，做到“一个项目一个责任人、一套班子一抓到底”，真正形成“有形象目标、有时间节点、有责任要求、有奖惩条款”。集团领导班子通过现场推进、听取汇报、专题会议等形式，深入调研，具体指导，督办落实；业务主管部门通过引入甘特图绘制、项目建设进度通报、项目建设目标责任考核等管理方式，明确责任，加强管控，力促项目顺利实施。