4月中旬开始，建设集团深入开展“走基层、办实事、解难题、促发展”大走访活动，由集团领导带队，深入基层、切实掌握基层单位发展情况，研究探讨破解制约企业发展、群众反映强烈的突出问题之策，进一步深化基层组织建设年活动，推动集团改革发展稳定各项工作。

　　一、领导带头，当好表率。集团制定大走访活动方案，成立活动领导小组，党委书记、董事长刘国红同志担任组长，设立领导小组办公室，加强活动的组织协调和工作指导。八位集团领导是各组活动的第一责任人，各部门负责人按照部门职能分工归属八个不同小组，形成了“领导带头、部门协同、责任明确、合力齐抓”的大走访格局。目前，集团领导共带队走访15家子公司、2所学校、2个事业部、26家分公司，参加职工群众座谈会11次，征集各类意见建议近200条。

　　二、统筹兼顾，相互结合。在走访活动中，做到“五个结合”，即与创先争优活动相结合，深化领导干部创先争优示范活动；与基层组织建设年活动相结合，指导各基层党组织抓好分类定级、整改晋位；与推动选人用人工作满意度稳中有升相结合，宣传选人用人工作的重要性，宣传省委组织部、省国资委党委和集团党委在选人用人工作上的不懈努力；与年度绩效考核工作相结合，同步完成年度绩效考核工作；与“我们的核心价值观”大讨论相结合，引导广大职工群众进一步树立正确的价值观。

　　三、重点突破，解决难题。针对一季度宏观经济继续下行，给各单位年度工作任务完成带来较大挑战等情形，大走访活动着力推动以生产经营为中心的五个方面工作，即推动生产经营工作；推动援疆、援藏项目工作；推动“走出去”战略实施；推动“六大问题”整改中未完事项整改；推动“三管齐下”(贷款按合理时点偿还到位、加大应收款回收力度、完善资产与负债的帐务处理)，为实现“三个保证”打好基础。走访中，当场为基层单位解决问题三个。

　　四、职工为本，关注民生。建立集团领导联系帮扶困难职工家庭制度。集团领导和走访组走访慰问结对困难职工家庭，对于职工群众反映和关注的问题，能当场解决的当场解决，暂时无法解决的，要求有关单位高度重视，积极推进。

　　五、节俭行事，改进作风。大走访活动坚持轻车简从，赴外地单位简朴食宿，不搞层层陪同，不搞迎来送往，切实以“走基层、办实事、解难题、促发展”的实际行动，进一步增强领导人员服务基层、服务群众的“双服务”意识，展现领导人员在创先争优活动中率先垂范的良好作风形象。