浙江省工业设备安装集团有限公司建筑安装分公司(前身为工贸公司)党支部成立于2003年4月，现有党员31名。近年来，在公司党委的引领下，该党支部努力打造“双培双带”党建品牌，有效发挥党组织和党员作用，以党建为“引擎”助推发展，工程业务不仅遍布浙江及周边省市，在中西部地区也斩获颇丰，还远涉缅甸、白俄罗斯等承接大型海外工程。2011年，分公司承揽经营合同工作量突破6亿元，跃居各分公司之首，实现了从“老大难”向“排头兵”的华丽转型。2012年一季度，建安分公司新签合同额、完成产值较同期增长21%和15.4%，实现开门红。

　　“双培双带”凝心聚力。该党支部成立之初，面对的是在岗骨干员工不足40%、机具设备严重老化、面临亏损等困难。面对制约发展的“瓶颈”与“症结”，党支部提出了“强党建、育队伍、促发展”的口号，并积极实施“双培双带”党建工程，即“把优秀骨干培养成党员、把党员培养成优秀人才，发挥党员先锋工程的辐射带头作用、发挥党员的先锋模范作用”，努力为企业发展培养人才，添砖加瓦。党支部把技术经营骨干、大学生、生产一线优秀员工作为重点建党对象，同时结合建筑安装行业特点，积极鼓励和推荐有能力、有实力的年青党员担当施工员、项目经理、技术总工、经营经理等管理要职，为他们成长成才搭建平台、提供舞台。近年来，先后培养了11名党员担任分公司经营、生产、项目施工等重要岗位负责人，为分公司的持续快速发展提供了组织支撑和人才保障。

　　党支部针对职工的实际困难，在工作上关心、在生活上关爱，党员干部更是积极带头帮扶。特困职工邱从俊同志由于癌症复发需二次手术，党支部发起了献爱心捐款活动，积极为他家庭减轻经济负担。党支部还协同工会组织建立了“职工互助会”、“爱心结对”等为职工排忧解难的长效机制，凝聚了人心，鼓舞了干劲。

　　党建引擎助推“走出去”。2003年，建安分公司年完成经营工作量1200万元、产值600万元左右，而如今这两项主要的经济指标分别以超过54倍和100倍的速度递增，并在2011年双双突破6亿元。发展没有奇迹，而这近乎奇迹的发展，总结为一条，那就是只有发挥好国有企业的党建作用，企业才能“走出去”，并发展得更好更快。面对近年全球金融危机和建筑市场的萎缩等不利因素，按照“进入大市场、对接大业主、承揽大项目”的“三大”经营思路，党支部发动党员和经营骨干向国内市场挖潜力、向国际新兴市场要增长，抓产业结构调整、抓区域结构优化，全面推动“走出去”战略的落地与深化。并在工程实施中围绕安全、质量、进度、服务等管理要素，积极开展“党员先锋号”，力争“建一项工程、树一块品牌”，两外市场开拓捷报频传。在省外市场，分公司近年相继在高速公路机电工程安装、天然气管道安装、大型油罐群安装及化工类安装上取得了实质突破，并于2010年10月签订了西宁海湖新区体育中心安装工程合同，合同总量达2.5个亿，是迄今分公司在省外承接的最大合同量工程。2009年8月，分公司实现了海外市场的重大突破，顺利中标缅甸柴油机厂机电安装工程项目；2010年1月，缅甸柴油机厂机电安装工程顺利竣工，并得到了中信集团授予“优秀合作伙伴”称号，为双方的进一步合作打下了良好的基础；2010年5月，顺利签约白俄罗斯日产5000吨水泥熟料生产线项目克拉斯诺厂安装工程，合同总量更是达到1.07亿元，这不仅是建筑安装分公司首个超亿元的海外工程，也是集团公司首个海外超亿元工程；2011年，鉴于建安分公司优秀的施工能力、管理和服务水平，在原有合同的基础上又顺利签订了白俄日产5000吨水泥熟料生产线项目和克拉斯诺谢里斯克建材厂日产5000吨熟料、年产150万吨熟料干法生产线安装合同。