浙江衢州巨泰建材有限公司熟料车间党支部共有3个党小组，24名党员。该党支部按照巨化集团公司“转型升级、创新发展”总体要求，面对企业效益由旺而转入低迷的情况，通过“转观念、活机制、抓机遇、重党建、稳队伍”，始终把贯彻落实党的基本任务同本单位的生产工作结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，使车间各项管理步入良性循环。2011年共生产熟料46.52万吨，为年度计划的110.8%，实现车间利润1089.75万元，并做到了安全生产无事故。

　　坚持党政配合抓改革促生产。2011年，为进一步提高员工的工作积极性和工作效率，公司推出了按吨计酬的管理措施。由于整个方案直接与员工的收入挂钩，该支部积极配合公司行政先后组织了车间员工代表和班组长进行讨论，同时积极向员工征求意见和建议。有了广大员工的认同和支持，使方案得以顺利通过并实施，为公司超额完成生产任务、提升效益和员工收入奠定了扎实的基础。

　　因势利导做好思想政治工作。巨泰公司积累的历史问题较多，面对企业的改革发展，员工的思想又非常活跃。党支部利用各种层次、各种形式的活动及车间员工月度学习会，深入开展形势任务教育和企业“十二五”发展战略的宣讲，努力强化“效益看效率，收入靠业绩”和“‘降本’就是‘增收’、‘超本’就是‘减资’”的观念引导和转变。在具体工作中，做到矛盾不回避、问题必正视，通过一对一交流、党员骨干人员大会和家庭走访，统一干部员工的思想。同时，还通过党员谈心交心、车间领导深入班组、岗位值班跟班，认真听取员工意见和建议，并及时整改完善。如为相关岗位安装了空调、配发纯净水，尽其所能地改善员工工作环境。

　　注重实效发挥党员示范作用。该党支部以“党员奉献日”活动为切入点，抓好“三会一课”制度的执行，认真开展“党员承诺”和“党员提合理化建议”等活动，全年开展党员谈心交心活动70多人次，党员提合理化建议30多条。积极发挥党员的带头作用，每年组织10多次的“党员奉献日”现场卫生整顿和清理熟料等活动，为营造整洁有序的生产环境作贡献。2012年，该党支部对标同行，重点围绕目标成本管理，以“党员示范岗、先锋号设备”和党员义务劳动(奉献日)活动为载体，充分发挥党员在生产管理中的带头引领作用，把党章规定的党员义务进一步具体化，使车间设备管理、现场管理上新台阶。支部按照党委“三大关口”和“三大环节”的要求，做好组织发展工作和支部自身的党小组及党员竞赛，在公司党委每季的党支部工作责任制检查考核中，均名列前茅；在巨泰公司党委开展的党组织和党员年度状况测评中，党员和支部在公司干部员工中的认同率均达到95.5%。

　　严格教育管理提升员工素质。面对严峻的企业生存发展压力和艰巨的减亏止亏任务，该支部坚持以人为本，以车间现场管理为切入点，努力做好管理制度的执行与完善，并严格检查和经济奖罚力度，在强管理促效益上功夫。针对中控岗位和巡检岗位的性质，通过多次培训及考核、反事故演习、自行培训教育与外出学习相结合的形式，努力提高员工队伍的技术素质。2012年5月，车间生产熟料量创下熟料生产线投产以来的历史新高，产品质量、设备运转率也均达到了历史最好水平。