浙江在线9月6日讯老滕是宁波以赛亚电机制造有限公司(以下简称“以赛亚电机”)和宁波立新机电厂的老板,他因出道早和脾气好,在奉化乃至宁波的电机行业中颇有人气。然而,他却于9月3日晚上在奉化溪口的一家宾馆内喝农药自杀(本报昨天N4版详细报道)。
昨天,奉化警方初步判断,老滕自杀由民间借贷经营失败引发。
昨晚,以赛亚电机的一位高管王先生告诉本报记者,今年2月份起,企业的资金链就出现了问题,他们也意识到企业倒闭是迟早的事,但真没想到老滕会以自杀的方式离开。
配套商的货款打了水漂
姚先生是杭州一家轴承企业的业务员,今年4月和6月,应以赛亚电机的要求,分别发出两批轴承,总价5万元左右,然而货款一直没有到位
得知老滕自杀,昨天一早姚先生就赶到了位于奉化城基路的以赛亚电机。他找到相熟的采购经理,然而对方无奈地耸耸肩,表示无能为力。
昨天,找上门的配套商并不仅仅只有姚先生,还有三四位也是来讨要货款的,各个都愁眉苦脸。
“要是以往,因为也算得上同行,大伙总会聊上几句,但这次不同,几乎形同陌路。”姚先生说,自己的5万元货款和其他几位比起来就像毛毛雨,他们中最多的一位被拖欠近千万货款。
见讨要未果,姚先生也就作罢,“现在看来,想要拿回货款就像天方夜谭,算了算了,就当是打水漂了。”
订单没有问题,9月的订单还等着消化
老滕的自杀,当地警方初步判断,是由民间借贷经营失败引发。
那么,自杀之前企业是否正常运转?问题是什么时候出现的?
昨晚,记者联系上以赛亚电机一位高管王先生。
王先生在以赛亚电机改制前就在企业里负责生产,与老滕相识的年头称得上“手指加上脚趾都不够”。
因为相熟,企业改制后,王先生留了下来帮老滕管理生产。
王先生说,外界说企业因为没有订单导致破败,其实不是这样的。一直以来,以赛亚电机的订单不断,生产也是正常的,即便是9月份,都还有订单等着消化。
“主要资金链出现问题。”王先生说。
从今年开始,老滕就拿不出钱来支付配套商的货款,拖欠的货款累计超过了2000万元。到了4月份,包括王先生在内的员工工资也一直没发,催了好多次,就是拿不到钱。
但王先生至今有些不理解,订单在接,货在出,去年销售收入也有五六百万,照理说完全可以运转起来。
问题出在资金,大规模拆借始于今年年初
在王先生等身边人眼里,今年58岁的老滕是个能人,也是守信用的人,所以早在两三年前,就有人以1.5分至2分的利息借款给他。
前两年,老滕确实没有辜负大家的这份信任,每个月总是按时支付利息。见到钱生钱,慢慢地,开始借钱给老滕的亲朋好友及员工越来越多,但数额也并不算大。王先生也借了20多万给老滕。
转眼到了今年初,老滕一反常态,开始大数额借钱。基于老滕先前的良好信誉,也因为不好意思回绝,有些亲朋好友及员工甚至抵押了房产贷出钱借给老滕。
以赛亚电机一位员工告诉记者,就连门卫都借钱给老滕。
“借给他最多的员工,有好几百万。”王先生说,这还不算最多的,老滕一位亲戚甚至为他担保了好几笔款子,共计有1050万元。
五六月份时,老滕的利息支付还是正常的,然而,到7月就不行了。
王先生说,外界传闻老滕负债高达1.5亿元,他估计差不多是这个数。
对于坊间传的“老滕一直借钱为儿子弥补赌博的窟窿”一说,王先生表示,有这样的事。其实,在老滕自杀前,王先生已经意识到企业不行了。“我一直不认为老滕会跑路,只是想到企业可能要倒闭,最终他选择自杀,大大出乎我的意料。”
政府已成立专门工作小组
老滕自杀的消息被确认后,以赛亚电机所在的锦屏街道和宁波立新机电厂所在的溪口镇党委、政府成立了专门的工作小组。
9月3日上午,溪口工作小组启动欠薪事件应急处理预案,处理职工欠薪等问题,并推选出5名职工代表全程参与事件处理,同时成立资产清算组和维稳安保组。
奉化市人民法院溪口法庭已对企业资产和账户依法进行查封,溪口公安分局已协同溪口镇劳动保障站做好查封资产的安保工作,避免发生企业物资遭哄抢等情况。
溪口镇劳动保障站竺站长告诉记者,目前进入法律程序,“有关部门正在积极追讨企业应收账款,用于发放员工工资。”
截至昨天上午,根据登记在册的信息初步统计,宁波立新机电厂拖欠员工工资达200多万,涉及债务2700多万。
“富二代”和“创二代”
老滕选择了一种痛苦的方式结束了自己的痛苦。
在采访过程中,几乎每一个采访对象都要提及老滕的儿子——小滕,往轻里说是“不务正业的富二代”,往重里说是“赌博”、“吸毒”……
作为企业家后代的小滕真的有这么不堪吗?
以赛亚电机的高管王先生告诉记者,今年三十好几岁的小滕,在这么多年里,确实没有在企业帮上老爸。
这一切其实不难理解,出生在比较富裕的环境中,相对缺乏艰苦奋斗精神的企业家二代们,面对父辈们硕大的家业难免会觉得迷茫与困惑。
也正因为此,让“富二代”这个名词与贪图享受、吃喝玩乐的纨绔子弟挂上钩,与之相伴的,多是“飙车”、“斗富”等负面新闻。
记者采访过已经完成交接班、在方太集团几乎处于半退休状态的茅理翔。他和儿子茅忠群共同创业成立方太集团并于2002年左右基本完成交接班,这在许多企业家眼里是件非常令人羡慕的事情。
茅理翔专门针对家族企业传承问题进行了研究,发现家族企业第一代到第二代的成功率只有60%。
在他眼里,作为企业家的后代,必须具备竞争、奋斗的意识。
茅理翔认为,企业家在传承中最应该重视的核心——企业家精神和意志的传承,而不是财富的简单复制。
“做企业家是不归路,回不了头,回头就是死路一条,你只能前进不能后退,这就是企业家之路。你是企业家的后代,是接班人,将来就是企业家,就不能退缩。”
当他们明确了自己的目标与方向,才能够通过提高自身的使命感、责任感来帮助他们接班甚至创业。茅理翔说:“传承并不是单纯的守业,而是一种再创业。”
只有这样,企业家二代们才能摘掉“富二代”的帽子,转而戴上“创二代”的帽子。