浙江在线09月26日讯 近年来，鹿城区采取公开选拔方式选拔了54名科(局)级领导干部，为进一步提高他们的履职能力，尽快适应角色任务，鹿城区采取加大培训教育、突出实践锻炼、实施联系谈心、加强沟通交流、强化管理监督等五项举措，加强公选干部的后续培养，促公选干部健康成长。

　　一、专题培训提升素质。将公选干部作为领导干部教育培训重点对象，通过党校主体培训班和各类专题培训班渠道，对公选干部进行任前培训和任职培训，提高公选干部理论素养和领导能力。自2010年以来，全区先后培训公选干部68人次，每年年底举行新提任领导干部理论闭卷考试，将考试成绩作为干部考核的重要依据。

　　二、实践锻炼提升能力。公选干部中，除卫生、教育、金融等专业职位和共青团干部外，均安排在区重点工程建设和街道(功能区)等基层一线担任领导职务，为公选干部提供了锻炼的舞台。2009年以来，先后选派44名同志到重点工程建设和街镇(功能区)一线，分批分期选派12名公选干部到区信访局进行锻炼。通过一线锻炼，提高公选干部联系服务群众意识、处理复杂问题能力和群体性、突发性事件能力，使他们成为复合型人才。

　　三、联系谈心融入环境。建立公选干部联系谈心制度，引导公选干部尽快进入角色。每名公选干部确定区委组织部一名部长为联系人，采取电话约请、预约或登门等形式，每半年与公选干部本人及其所在单位主要负责人开展一次谈心，了解公选干部的工作现状、思想以及工作方面存在的问题，有针对性地提出改进措施和具体要求，鼓励公选干部发挥特长、大胆工作。通过与公选干部谈心交流，舒缓公选干部情绪、减轻压力，尽快适应新岗位，找到心理上的适应感、事业上的归属感和专业上的成就感。

　　四、沟通交流取长补短。搭建沟通交流平台，通过召开座谈会、研讨交流、参观考察等形式，组织公选干部开展谈体会、谈心得等交流活动，面对面听取公选干部的工作情况和心得体会，总结经验，查找不足。建立帮带责任机制，指定单位“一把手”为帮带责任人，班子内部确定一名副职与公选干部结对，具体负责帮助指导公选干部日常工作开展，在工作中传授经验、予以指导，帮助他们解决思想、工作、学习等方面遇到的问题，使公选干部尽快实现角色转换。

　　五、强化管理激发热情。严格试用期考核制度，试用期满后，区委组织部采取发放民主测评、个别谈话、民意调查、走访社区等形式，进行全方位、多角度的了解公选干部履职情况和现实表现，考核称职方能正式任职。注重公选干部日常考核，区委组织部对公选干部参与信访接待、招商引资、重点工程建设等工作的主要表现及时进行考察了解，并记入公选干部实绩档案，作为干部选拔任用的重要依据。通过加强监督考核管理，进一步激发了公选干部创新工作思路、努力干事创业的热情。