浙江日报讯 今年以来，诸暨深入开展“执行力建设年”活动，从经济社会发展到部门日常管理，从市级领导到村级干部，全市着力构建“事事有人管，人人有事管”的责任落实体系，激励干部“肯做事、敢担责、公正廉洁”。

　　诸暨市委书记钱三雄说，“通过动真碰硬、重点治理，来提升各级干部执行意识、执行刚性、执行时效和执行能力”。

　　今年2月，诸暨市自曝“家丑”，在千名干部面前播放暗访拍摄的“问责纠错”短片，直指工作中慢执行、怕执行、不执行、乱执行4方面问题。随后，诸暨密集出台了有关执行力建设的19项制度，市、镇、村三级都有明确的管理要求，并把目标落实情况直接转化为量化的考核结果。

　　山下湖镇东江新村党支部书记何杏凤说，村里的各项工作都有了细化的标准和量化考核，提高了办事效率。

　　执行力带来的变化，还直接体现在重大事项的落实和难题的破解上。诸暨502个行政村，实行乡镇班子成员包村制度，考核排位最后3位的包村领导，将被免职或问责；同时，27个乡镇实行市领导任责任领导制度，并分成5个工作片，由5位市领导担任片长，每两个月分片督查交流工作，实现责任“一竿子到底”。

　　人人有任务，事事看执行。如今，从市四套班子领导到一线机关干部，所有在职在编约1.4万余名党员干部，直接联系4万余户群众；所有镇乡(街道)建立了班子成员包村、值班住勤、责任追究等制度，夜间办公已成为乡镇干部的习惯。

　　同时，为解决镇乡的责、权配套问题，诸暨还把涉及项目审批等方面的权力下放至镇乡一级。两个月前，2000平方米的店口行政服务中心启用，21个窗口全面承办市政府下放的152个审批项目，至今已经受理并办结3000多件事项。

　　“只要工作没有执行到位，这根弦就始终绷着不肯松。”这已是诸暨干部队伍的普遍共识。今年以来，市级通报批评单位13个，约谈“一把手”10人次，问责副科级及以上领导干部9人次，党政纪处分10人次，效能追究一般干部29人次。

　　编者按：贯彻十八大精神，关键在于抓落实。诸暨以干部队伍为重点，深化行政体制改革，狠抓执行力建设，营造了干事创业、科学发展的良好环境。