浙江在线01月09日讯 (通讯员慈组轩)日前，主题为“向梦想攀登”的慈溪创二代“走进清华”演讲会在清华大学举行。孙平范、茅忠群、冯炜炜的创业创新经验分享受到清华大学师生的热烈关注和好评。

　　创新赢得未来

　　宁波慈星股份有限公司始创于1988年，企业经营的接力棒12年后传到孙平范手中，那时，公司还比较小，但日子也还不错。守业当然可以，但他选择了创业。

　　继承不是简单的复制，更要着眼提升。他逐渐放弃老产品，实现企业的转型升级，2010年企业改组，并收购了有60年历史的世界第三大电脑横机制造商瑞士事坦格集团，参股意大利公司，进入国际一线品牌阵营。不到10年时间，企业年销售额从不到1000万元跃升到2011年的30多亿元。今年3月29日，慈星股份在深圳创业板上市。

　　慈星股份董事长孙平范的成功来自创新。“传统产业可以更好地传承发扬，我们从事的是针织机械行业，产业是传统的，但自动化程度一直在提高，通过不断创新，开发新产品，企业的发展能力、潜力在提高。”他们研发了最先进的电脑针织横机，把花样用电脑编程，嵌花工艺一次成型，被称为“羊毛衫的打印机”。

　　“电脑横机是个细分行业，我在这个行业干了20多年，2007年行业内的‘奥林匹克盛会’——国际纺织机械展在德国慕尼黑举行，我们也成为国内第一家横机企业参展。没想到，一家国外企业要求展览主办方封了我们的展台，说我们仿冒其技术，还申请当场开机检查。当时，我们非常气愤！接受调查后，证明机器是我们研发的，马上解封，我们也请律师打官司，给我们赔偿。”这件事让孙平范记忆深刻：“创新、坚持和钻研非常重要。”

　　坚守心无旁骛

　　宁波方太厨具有限公司总裁茅忠群走上创业路是帮助父亲走出困境。1994年，茅理翔的打火机企业——飞翔集团已经做到世界出口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境，他希望儿子接班。“当时，我的梦想是做一个中国厨具的高端品牌，”茅忠群说，“创业之初，我给父亲开出了3个条件：第一，搬到慈溪市开发区，走出当初的小镇；第二，另起炉灶，除非是我选的人，亲戚不进入管理层；第三，新业务的重大决策要我说了算。”

　　同时，企业确立了三大定位：专业化、高端化、精品化。茅忠群说，当时资金有限，只有把有限的钱投到一个产品上，才能做到最好。同时，确立了做国产厨具第一高端品牌，这就意味着放弃中低端市场，产品每一台都要是精品。“1994年的家电柜台上，远远一看，做得非常漂亮的都是国际品牌。那时，还没有工业设计的概念，我们的家电产品都是工程师在设计机器后顺便画了个外观。我们先对500名用户进行入户调查，然后针对用户不满意的地方进行研发，还引进了浙大两名大学生，请他们做外观设计。”

　　“那是天马行空的设计，从美学角度设计了新款油烟机。为了实现这个设计，花了很大精力，仅模具开发就搞了10个月。1996年1月18日，我们的第一台油烟机上市了，一炮打响！”凭这款油烟机，方太品牌得到了市场的认可，一个型号一年卖出了40万台。此后，根据消费者消费习惯的变化，方太又研发了嵌入式烤箱、微波炉等系列产品。

　　茅忠群说：“创业要有三重创新，一是产品创新，每年方太集团将销售收入的5%投入研发，拥有国家专利400多项，其中发明专利40多项；二是管理创新，目前方太已导入IPD流程(集成产品开发)，研发再多产品也能高效运转；三是文化创新，当企业越做越大时，要靠文化凝聚人。”

　　坚守，是茅忠群的最大特点。比如，市场上都打价格战时，销售经理每天给他打电话请求降价，父亲也想说服他，但他认准“做高端品牌不能打价格战”；比如，他也曾进入热水器行业，但在一年后，就很快警醒，砍掉了这块业务；比如，他对上市并不感兴趣。正因坚守，得以专注，所以卓越。

　　融合快速成长

　　宁波华联电子科技有限公司总经理冯炜炜是80后，也是个“小海归”。“十八大报告指出，中国特色社会主义事业是面向未来的事业，需要一代又一代有志青年接续奋斗。我们可得抓住这个好时机，好好干一番事业！”冯炜炜说。

　　华联电子是劳动密集型企业，生产电子元器件和LED照明产品。在冯炜炜心里，最理想的状态是先到一家外资企业工作几年，积累经验后再创业。但作为“创二代”反而没有太多选择的机会，必须接过家族企业的接力棒。

　　从跃跃欲试，到忐忑迷惘，再到无奈退缩，最后重整旗鼓。冯炜炜笑着说：“创业7年来，一直是这样的过程。高校学子创业时，名校的光环有时反而是一种障碍。一定要放下过去、放低姿态、放空自己，融入社会、融入团队。”

　　她给年轻人的建议是，有好的想法，有创业激情，就去做！目前，高校参与社会实践的机会很多，有些高校开设了创业课程，还举办创业比赛等活动，大家多参与，就会积累经验。