浙江在线06月28日讯“现在公司里，我变成最脱离人民群众的，好事都让他们做了。”传化集团董事长徐冠巨一句话，让在场的人都笑了。徐冠巨口中的“他们”，就是传化集团的党组织。

　　传化集团是省内第一家建立党委的私营企业。徐冠巨说，这十几年来，党组织在企业里发挥了巨大作用。

　　第一家民营企业建党组织

　　早在1998年，传化集团就建立了党委组织。十多年前的思想还没现在这么解放，民营企业建党委组织可是一个大问题。传化集团提交的申请报告，无异于给组织部出了道难题。

　　现任传化集团党委副书记兼工会主席的许旺泉，当时正在萧山市委组织部工作(2001年萧山撤市建区)。对当时的情况，他记忆犹新。

　　“萧山市委组织部觉得为难，不知该不该批，我们只好请示杭州市委组织部。”许旺泉说，杭州市委组织部也不敢拿主意，报告又往上递，到了省委组织部。

　　“这份报告一直在省委组织部搁了两个月，最后才给了我们一个说法：萧山市委组织部有权自己批复。”许旺泉说，这才批准了。

　　徐传化和徐冠巨父子俩其实都不是共产党员，咋想到要建立党委组织呢？

　　“这跟他们的思想观念有关，”许旺泉分析说，“在他们看来，自己能富起来，跟党的政策有关，他们有种很强烈的社会责任感。”

　　徐冠巨：“好事都让他们去做了”

　　一转眼，十几年过去了。现在，传化集团领导班子10个成员中，有7个是党员。集团3100多个员工，党员有409个，此外还有100多名入党积极分子。

　　在这样一个私营企业里，既有经营组织，又有党的组织，两者该是什么关系呢？

　　“是互补关系！”徐冠巨说，集团董事会是经营决策机构，而员工的思想工作、企业文化建设则是党组织的工作。现在的年轻人，思想十分活跃，很有创新思维，这需要有个组织去引导他。

　　“现在党组织和工会做了员工的娘舅，好事都让他们去做了。”徐冠巨开起了玩笑。

　　那党委组织跟公司的经营组织，到底有没有摩擦？

　　陈捷是传化集团的党委书记，在他的记忆中，党组织与集团的经营组织有过几次小矛盾。

　　有一回是住房问题：这几年，传化集团不断引进人才，可是人才住宿问题解决不了，集团只得在萧山市区租房子给员工住。

　　于是就面临这样一个问题：随着企业人越来越多，住进去的人不想再出来，新来的又没地方住。于是，企业经营组织决定增加住房租金。

　　这一要求，党组织不同意了：“这不是增加员工负担嘛。”

　　矛盾就来了，一方面企业经营者认为，这些后勤保障的问题不可能都由企业来解决，将来肯定要走向社会化，而另一方面，党组织则考虑要维护员工的利益。

　　“后来经过协商，我们觉得经营组织更有道理，”陈捷说，“企业的确解决不了人才的住宿用地问题，后勤社会化也的确是个趋势。”住房租金相应上涨了，一些收入较高的老员工陆续搬出来了，为新来的员工腾出住房。

　　还有一个是周末双休问题，早年传化集团员工周末只休息一天，党组织提出应该和其他企业一样，实行双休。

　　这次是经营组织让步了，现在集团员工，都享受周末双休。

　　“但是这种矛盾，不是根本的对立矛盾。”陈捷说，大家都是服务于企业的发展。

　　让所有员工的收入高起来

　　目前，传化集团正处在企业战略转型和升级发展的阶段。

　　作为企业的党组织，面临一个新的问题：怎样适应和推动传化集团的战略转型和升级？

　　最近，传化集团党组织提出了要开展“四个服务”工作：服务于企业的转型发展、服务于和谐环境建设、服务于员工职业发展、服务于党员作用发挥。

　　为做好“四个服务”，传化集团党组织今年安排了许多实际的工作，如专门针对低收入员工，传化集团党组织将帮助低收入群体提高待遇，企业拿出八九百万元，争取让所有的员工年收入都在3万元以上。

　　另外，党组织今年还将举行三“十佳”活动，树立十大技能标兵，开展技能比武，选出今年十佳合理化建议，给予奖励，还有十大“师带徒”榜样。调动员工的积极性，提高他们的技能水平。

　　据介绍，今年传化集团准备创建传化大学，下设化工学院、农业学院和物流学院，这些正好是传化的主导产业，建立大学的目的，就是要将传化集团的主导产业拉起来。

　　用徐冠巨的话来说，“党组织工作做好了，也是一种生产力。”