自创先争优活动开展以来，黑龙江省漠河县木材检验大队党支部紧扣中心工作任务，把广大党员创先争优的要求根植在本职岗位上，把创先争优的效果体现在服务群众的实践中，通过实施“党员计划书、先锋承诺书、社会评价书、组织鉴定书”的“四书”机制，扎实推进了活动的深入开展，有力促进了整体工作的提档升级。

　　制定“党员计划书”，争创目标想到位

　　一是共性指标组织定。党支部坚持把“岗上奉献树旗帜，岗下服务做标杆”作为每名党员的硬任务、硬指标，让广大党员切实承担起表率先行、促进发展的重任。在岗上，划分出了“业务技能创优、工作效能创佳、主观动能创好”三大责任板块；在岗下，划分出了“环境建设抢在前、维护稳定冲在前、关注民生干在前”三大责任体系，把党政工作的共性任务分解细化给每名党员，形成了“千斤重担大家挑，党员身上扛硬标”的生动局面。

　　二是个性指标党员选。党支部从每名党员的岗位实际出发，引导他们根据工作特点和自身特长科学制定工作计划，不搞千人一面，让每名党员自选任务、自定标准，自我加压，实现了党建工作与行政职能同轴驱动，党员先进性建设与履行自身工作职责同频共振。全队21名党员共制定出体现个性特征的计划110条，大到本单位科学发展总体谋划，小到如何干好本职工作，真正把先进性的内在要求写在纸上，落实到行动中。

　　三是全面指标群众评。党员计划书制定后，党支部通过党务公开的形式，将每名党员的工作计划向全体职工群众进行公示，虚心接受群众的广泛评议和监督落实，对那些“标准太低先进性不够、目标过高操作性不强、想法笼统条理性不清”的，及时吸纳群众意见和建议进行整改，确保每名党员的“工作计划书”都是“精品项目书”，都能转化成科学发展的成果。

　　公开“先锋承诺书”，自我约束干到位

　　一是公开承诺。在制定党员计划书的基础上，党支部专门召开了吸纳中层干部和职工代表列席参加的党员大会，21名党员结合自身工作实际和能力特长，或一人一诺，或一人多诺，把个人的创优打算和决心向党组织和职工群众“交心交底”。党支部本着“注重实际、量力而行、灵活多样”的原则，对党员的承诺内容进行把关定向，把承诺大会变成为了激励党员、教育群众的大课堂。

　　二是对标履诺。广大党员对照承诺内容自觉抓落实，努力使承诺事项转化成先锋行动。检尺员梁红光在做出“检尺队里扛红旗”的承诺后，更加注重业务和作风上的锤炼，连续三年获得技能比武第一名，他带出的8名检验员都成为了队里的业务骨干。副队长王纯贵在做出“带领群众奔富路”的承诺后，帮助两名岗下责任区居民有了稳定的经济收入。统计员刘俊萍在上半年的统计工作中实现了各项数据零误差，兑现了自己的诺言。广大党员的表率作用，对身边的职工群众产生了强烈的催化效应，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。

　　三是跟踪督诺。党支部一手抓督促落实，一手抓跟踪服务，为党员兑现承诺创造条件、提供帮助。针对检验员党员提出的“不让国有资财在我手上流失，不让违纪问题在我身上发生”的共性承诺目标，党政班子制定出台了以“主管队长靠前指挥、小队长跟班作业、检验员全程检装、稽查人员适时检查”为内容的“四签名”办法，配备了“监装照相”高科技手段，解决了检验员的后顾之忧。目前，党员承诺的110项内容，已有近半数得到了兑现。

　　运行“社会评价书”，群众监督管到位

　　一是职工群众评。为避免党员承诺流于形式走过场，党支部每月将党员履诺情况向职工群众作一次通报，接受群众的满意度测评，让广大党员时刻绷紧甘为表率、勇于争先这根弦。针对铁路和地拨装车时间的不确定性，工作在检尺一线的12名党员手机24小时开机待命，夏顶酷暑、冬战严寒，保证接到通知准时到岗，被县局领导誉为“站得住、管得住、顶得住”的林业战线标兵。

　　二是服务对象评。木材检验工作直接面对八方客户，客户的满意程度不仅关系到林业局的经济效益，更关系到漠河的窗口形象。为此，党支部将党员承诺内容向客户公开，让他们监督工作质量和党员的表现。广大党员率先做到靠超前服务辟“财源”，靠优质服务聚“财源”，靠跟踪服务稳“财源”，上半年共检装车皮2136节，实现了客户服务无违纪、零诉求。漠河县在运距最远的前提下，每立米木材却高出其他林业局售价近百元，许多客户宁可每立米多花几十元，也愿意到我局购买“优质材”和“放心材”。

　　三是社会各界评。党组织将监督领域向居民区、党员岗下责任区辐射，让社会各界监督和评价党员8小时之外的表现，拓展党员先进性的张力和影响力。党支部认真推行了发展党员、先优评选、民主评议、对标履诺“进社区、走小区、进家庭”，听取社区党组织、岗下责任区和服务对象的意见，既督促党员更好地发挥作用，又帮助党支部抓好党员教育管理。年初以来，广大党员开展公益性便民服务百余人次，为群众解决实际问题60余件，群众满意率达100%。

　　用好“组织鉴定书”，激励制约促到位

　　一是科学评定牵动。党支部为每名党员建立星级管理档案，在对照“党员计划书”、比照“先锋承诺书”、结合“社会评价书”的基础上，推行了“月比评星、季比授旗、半年评优、年度表彰”的动态管理模式，对每名党员做出实事求是的认格评定。即，根据党员兑现承诺情况和日常表现，评出每月的“明星党员”，对每季度连续3次创星的授予“红旗党员”，半年表现一贯突出的评出“优秀党员”，年度表现一直优秀的进行命名表彰。目前，21名党员中实现了人人创星，半数党员扛旗，评优党员超过了三分之一，争先进、树标杆、站排头的先进意识明显增强，汇聚成了促进企业发展的强大动力。

　　二是激励制约触动。党政班子把激励制约机制引入到对党员的教育管理之中，鼓励先进、鞭策后进。对那些表现好、创星多的党员，采取“小表彰、大宣传”，及时树立典型进行宣传，让他们随时看到自己的点滴进步，增强荣誉感。对个别成绩小、创星少的党员，实行“小惩戒、大触动”，适时谈心谈话批评提醒，让他们看到差距不足，恢复自信心。今年，我们表彰了“红旗小队”4个，先进个人9名，对3名党员进行了谈话提醒。

　　三是运用结果带动。党支部本着“为党员干部搭平台，为先进分子找舞台”的原则，培养党员、锻炼干部和推介人才，用好“人才洼地”，积极为优秀的党员、干部、人才脱颖而出营造环境、创造条件。近年来，先后有96名优秀职工走进机关部门和生产主战线，有10名优秀干部走上了科级领导岗位。仅在创先争优活动中，已有4名优秀党员走上中层领导岗位，3名优秀党员选调到上级部门工作。