中化蓝天集团根据省委和省国资委党委统一部署，以“企业文化建设年”活动为载体，深入开展创先争优活动，努力发挥各级党组织和党员在建设企业文化、促进文化融合、加快企业发展中的先锋模范作用，取得了较好成效。上半年，公司实现主营业务收入48.5亿元，同比增长39%；利润总额2.45亿元，同比增长44 %。

　　一是加强组织领导，明确工作目标。作为中国中化集团和省国资委重组的企业，两年来，中化蓝天在促进文化融合、重塑企业精神、打造公司“软实力”方面做了积极努力。今年，公司开展“企业文化建设年”活动，按照“文化融合、特色鲜明、落地生根、评估有效”的要求，融合中化文化与“浙商精神”，提出中化蓝天特色企业文化的基本体系与框架。创先争优活动开展后，集团党委专门成立活动领导小组和办公室，由党委书记担任组长，常务副总和党委副书记担任副组长。认真制定工作方案，组织各阶段会议，层层抓落实推进。为加强专业力量，公司与浙江大学人文学院开展课题合作，通过一系列的活动，把创先争优活动与企业文化建设紧密结合。

　　二是深入调研访谈，全面分析诊断。要求各级党组织和广大党员把企业文化体系建设的过程，作为全员参与、百花齐放、百家争鸣，形成共识和凝聚人心的过程。集团分三个阶段，以文献查阅、个人访谈、专题座谈、问卷调查的形式，全面开展企业文化内部调研诊断。访谈集团公司领导及各单位(部门)一把手31人，组织专题座谈会议9个，各个层面120人参加，发放企业文化建设问卷调查200份。广泛听取各个层面员工对公司企业文化建设的意见建议，认真梳理总结原有文化优秀资源，深入破析企业文化建设不足，为企业文化建设规划编制提供依据、创造条件。

　　三是党员干部带头，层层推进工作。集团党委将创先争优活动与公司“企业文化建设年”工作全面对接，与企业文化建设有机融合。8月份以来，集团党委发动全体党员干部，带动广大员工积极参与到公司企业文化基本框架的建设中来。为激励全体员工积极参与公司企业文化理念、行为识别系统和核心价值体系的提炼，集团近期在全公司范围内开展企业文化建设“四个一”系列活动。主要有：设计一条理念，组织一次专题讲座，写一篇企业文化小论文，征集一个创先争优小故事。

　　四是搭建活动载体，营造良好氛围。为了把创先争优活动和企业文化建设推向深入，中化蓝天党委积极搭建活动载体，营造良好氛围。充分利用内刊《中化蓝天》、网站、《中化政工》和《今日中化》等载体，编辑创先争优、企业文化专刊，开辟创先争优专栏，新设《创业故事》，积极宣传公司党组织和先进班组和优秀员工事迹；专门开发企业文化内部培训课程，先后在集团公司太仓技能培训基地首期培训班上对班组长和新入司员工进行了专题培训；落实党建带团建，支持和指导团委开展集团第一届“青年创业创新标兵”评选，在青年员工中树立艰苦创业、开拓创新、敬业爱岗的新形象。