9月2日下午，省国资委主任、党委书记陈正兴带领相关处室负责人，赴联系点杭钢集团转炉炼钢厂调研指导创先争优活动，实地考察了生产车间和炼钢生产线，看望慰问了一线干部职工，并组织召开了由两级领导班子成员、基层党支部书记和劳模代表参加的座谈会，听取了集团和转炉炼钢厂组织开展创先争优活动的情况汇报，以及车间支部书记和职工代表发言。陈正兴对杭钢集团以及转炉炼钢厂前一阶段的创先争优活动给予了充分肯定，对下一步工作提出了具体要求。

　　陈正兴指出，杭钢集团开展的创先争优活动，公司党委有部署，二级单位有措施，车间支部有目标，党员个人有行动，上下达成共识，协调联动推进，取得了较好的成效。一是党委重视，加强了组织领导，建立健全了工作机制；二是坚持分类指导，根据不同产业和不同岗位，按照基层党组织的不同特性，提出不同的争创标准和载体要求；三是强调统筹推进，做到两手抓、两促进；四是注重舆论宣传，营造了浓厚氛围。五是体现了贴近基层、贴近实际的要求，提出的重在基层、重在服务、重在实效、重在持久这“四个重在”，明确了工作重心，活动一开始就注重长效机制建设，把创先争优活动作为一项经常性工作来抓，突出了服务型党组织建设这一主题。六是“公推直选”试点工作组织到位，党内基层民主建设有序推进，党务公开工作形成特色，党建工作进一步创新和发展。七是“钢铁先锋”这一活动载体，与杭钢的行业特点、企业文化有机地融为一体，具有鲜明的企业特色，值得其他省属企业学习。转炉炼钢厂领导班子有榜样力量，管理升级有明显成效，党政联动有机制保障，思想引领有具体方法，先进示范有浓厚氛围，创先争优活动抓得有声有色。

　　陈正兴强调，省属企业的创先争优活动要紧密围绕中心任务，党政合力齐抓共管，上下联动整体推进。在组织实施过程中，要注重做到“四个结合”：一是与生产经营活动相结合，确保“十一五”收官之年各项经济指标任务的完成；二是与编制“十二五”发展规划相结合，研究制定符合实际、振奋人心的发展规划。三是与培育企业文化相结合，把开展创先争优活动的过程，变成培育企业价值观的过程，变成增强凝聚力的过程，变成塑造企业形象的过程。四是与创建“四好”班子、争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员以及“创建学习型组织、争当知识型员工”活动结合起来，丰富创先争优活动的内涵。要重在解决实际问题，让职工群众得实惠，打造群众满意工程。

　　陈正兴从转炉厂的实际出发，提出三点要求。一要坚持高标准定位，积极发挥示范效应。各项工作一定要坚持高标准，创先争优活动也要高起点启动、高标准推进，不仅在杭钢集团公司内部起到领头雁的作用，在整个省属企业的二级单位中也应产生积极影响，努力把联系点建成创先争优活动的示范点，成为经济指标新的增长点，成为管理升级的先行点，成为各项工作的亮点。二要注重精细化管理，努力提升企业层次。创先争优对于企业来说，重要的是在管理和技术上先行一步。创先就是创新，做到你无我有，你有我强，争优就是要做到生产经营的高质量、高效益和高水平。要继续深化自主管理、精细管理和创新管理，通过结构调整、技术进步、革新改造、加强管理实现降本增效，推进管理升级，加快科学发展。三要谋求创新中发展，不断创造工作佳绩。要继承和发扬传统优势，弘扬多年积淀的人文底蕴，在新的形势下，围绕转型发展、管理升级的实际，不断开拓创新，在生产经营、党建工作等各方面创先争优，使转炉炼钢厂成为杭钢集团乃至省属企业的一个示范基地。