创先争优在康奈 来自温州非公企业党建工作的一个最新报道

　　 11月18日，首届浙江省政府质量奖在浙江省人民大会堂揭晓，国家质检总局支树平局长和浙江省省长吕祖善向康奈集团董事长郑秀康颁发奖状与证书，此次获得殊荣的五家企业，将获得浙江省人民政府100万元人民币的奖励。

　　 消息传来，康奈工业园与平时一样平静，既没有鸣放鞭炮礼花，也没有举办获奖庆典，在康奈生产一线，我们听到的只是高速缝包机发出的清脆节奏声，看到是一个个在不同岗位上一丝不苟工作着的员工，看到的只是一双双精致时尚的康奈皮鞋，通过检验人员的细仔检查，正有序地包装入盒，运到国内外2800多家康奈专卖店。

　　 在冲划料车间，我们遇到了年轻的车间主任金荣秋，35岁的他兼任第三支部的党支部书记，他说：“刚刚听到喜讯，我们从心底里感到自豪，但是荣誉只能说明过去，不能意味将来，面对康奈‘十二五’规划，我们感到任务艰巨，敲敲打打没有意义，求真务实才是真，获得荣誉不能骄傲，只有继续不断创先争优，康奈才能持续健康发展”。

　　 记者问：“创先争优”你们车间怎么做？

　　 金荣秋说：“办法很多，即有一月一评的星级员工评比，又有一季一评的‘六型班组’角逐，在这些活动中，共产党员积极发挥先锋模范作用，党员一带头，员工们就跟上来了”。

　　 记者问：“听说你们车间开展‘六个一’节能降耗活动取得显著成绩，你们是怎么搞的？”

　　 金荣秋回答说：“在节能降耗活动中，我们发动共产党员踊跃提合理化建议，例如围绕产品质量的提高，我们和一家鞋机厂合作攻关，研发一台‘皮革表面查芭机’，一年来仅这台机器的投入，不仅提高了工效和质量，而且带来了百万元的经济效益”。

　　 在康奈采访，无论在生产车间，还是党员活动室，我们无时无刻都会感受到这是一家“发展强，党建强”的企业，无时无刻都会体察到，这家企业的党内“创先争优”活动已经带动了工会、团委以及广大员工，为企业建功立业多做贡献的政治热情。在康奈，开展“创先争优”，“双强争先”活动，金荣秋和他所在的冲划料车间只是其中的一个缩影。

　　 科学引领，重在发展

　　 2010年10月31日到11月4日，在广交会一楼品牌馆中央，康奈展厅推出的300多款精品高档皮鞋，得到了世界各国客商的一致青睐，几天时间订货金额超出1000多万美金。

　　 各国客商从展会现场走出，来到康奈研发生产的现场，他们为康奈精良的质量与精湛的工艺而感叹。我们在生产车间、食堂、俱乐部，时常遇到一些不同肤色的外国人，在流水线车间，我们遇到一位美国采购商，他竖起拇指对记者说：“美国主流市场需要高端制造，中国康奈OK”，据统计2010年前10个月，康奈外贸出口额比上年同期增长一倍多，更为可喜的是，世界最著名的多家高端品牌客户接二连三到康奈下单。

　　在康奈研发中心采访时，听到最多的二个名词是“时尚创新”、“高端创造”，康奈集团负责研发设计的副总沙民生告诉记者，过去一位普通的研发人员，一年设计几十款皮鞋，但往往吃力不讨好，设计的多，上市的少，问题出在时尚性欠缺，去年企业开展学习实践科学发展观活动，党委引导我们开展思想解放大讨论，我们把设计方面存在的问题摆到桌面，通过分析现状，我们找到了差距，在研发中心的“创新论坛”上，5位皮鞋设计室主任各自提出改正措施，而且当着全体研发人员的面下了军令状， “创新论坛”举办后的第三天，直飞日本东京市场、意大利米兰市场考查调研，回来后不到二个月，上百款市场适销对路的康奈男、女高档皮鞋摆上了国内外连锁专卖店的新款货柜。

　　 其实，主题教育活动中，发生在研发中心的事只是集团公司一个侧面，生产分公司在主题教育中，开展了以节约“一度电、一尺布、一寸皮、一滴水、一张纸、一分钱”的“六个一”节能降耗活动，，短短几个月共征求到“节能降耗金点子”617条，2009年，经过努力改正，生产部门节省各类费用500多万元，有效降低了企业生产成本。

　　 去年下半年，企业用工一度趋紧，党委、工会为企业出谋划策，给前几年因各种原因离职回家的员工写了一封热情洋溢的慰问信，动员他们返厂工作，老员工收到以后非常感激，先后有40多位老员工回到企业，因为全是有技术的熟练工，这一回为企业解了用工不足的燃眉之急。

　　 在学习实践科学发展观的主题教育中，党委制订了详细的活动方案，并建议将这次党内活动扩大为全员活动，经公司董事会、经理室同意，全体党员和生产一线班组长以上干部、行政管理人员全部参加，在这次活动中， 5场科学发展观理论辅导报告会，4场结合康奈转型升级的创新论坛，既让党员干部和企业骨干心里感到热乎乎，又让他们感到形势逼人。营销总公司副总经理范济民清晰地记得，党委在引导他们学习讨论时，提出的“三个审视”、“三个不为”的讨论提纲，即审视康奈在中国皮革行业的领军地位有否动摇?审视康奈品牌在国内外消费者心目中的影响力有否弱化?审视康奈品牌在国内外市场份额有否减少?即不为过去的骄人成绩而自满，不为以往建立的管理模式而束缚，不为多年领先的经验而局限的思想境界，从而树立创新转型、与时俱进的思想观念。范济民说：“从理论高度到康奈实践，他真正领悟到党委引领企业发展的功力和水平，看到了企业党委的科学引领的方法与途径”，集团公司董事长郑秀康高兴地说：“这次活动，真正让干部员工思想统一，行动统一，找到了差距，寻到了改正的方法与措施”去年8月，全国非公企业科学发展观领导小组组长、全国工商联党组书记全哲珠，到康奈集团调研非公企业开展科学发展观活动时，给予康奈集团高度评价。

　　 今年8月初，中央媒体推出了时代楷模、优秀共产党员当代雷锋郭明义先进事迹，胡锦涛总书记号召全党和全国人民向他学习，康奈党委中心理论组于第一时间组织了学习，并立即印发了他的事迹材料，下发各个支部学习讨论，引起了党员干部与一线员工的共鸣。8月15日，康奈集团第二支部书记、全省十佳优秀职工刘昌勇将省政府奖励他的金锤奖五万元的资金，全部捐献给集团工会，作为康奈职工的临时困难补助资金，他的事迹受到了广大员工的好评与称赞，8月17日，康奈党委、工会作出决定，号召全体共产党员在争先创优活动中向刘昌勇同志学习，为此，党委专门下发文件，并提出了“远学郭明义，近学刘昌勇”的响亮口号，倡导康奈员工做一名好党员，当一名好工人。双学活动在企业中引起强烈反响，一股人人争做爱岗敬业，奉献社会的企业道德风尚，逐渐在企业内外传扬。

　　 文化建设 实力彰显

　　 今年6月初，温州市举办第四届新温州人演讲大赛，康奈集团派出了阵营强大的8人参赛团，成了此次比赛的一个亮点，参赛人数超过几个县级队，因此康奈被市总工会、市委宣传部、市图书馆授予全市唯一的“组织奖”。

　　 康奈领先，并非偶然，从2004年至今，康奈集团党工团组织的各类演讲比赛已累计举行37场，康奈总部3800多名员工，近年来参加过演讲活动的员工就有800多人次，今年4到5月康奈集团党委、团委组织策划了“做一名有道德的康奈员工”的演讲比赛，登台的的一线员工就有62名，为了让员工有东西可讲，他们策划的演讲主题都是与企业生产经营和文明建设有关，其中有一个题目叫“假如我是班组长”，初衷是解决生产一线个别班组长与员工的沟通问题。整个演讲比赛过程中，30多位班组长和50多位普通员工结合生产实践，谈经验，谈问题，谈方法，演讲比赛不仅成了提高企业管理水平的生动一课，而且明显改善了生产一线的干群关系。

　　 来自安徽的李兴志是康奈集团一名普通员工，去年李兴志参加了公司节能增效演讲比赛，他获得一等奖，而后他很快被提拔为批皮组的组长。7年来这家企业先后有80多位既有演讲天赋，又有管理能力的的一线员工被提拔为车间主任、皮鞋设计师和行政管理人员。

　　 其实，演讲比赛只是康奈文化建设中的一个载体，在积极实施“文化兴企”的工程中，康奈还有许多活动载体，“员工文化节”、“劳动技能比武大赛”、“星级员工评比”、“新温州人广播站”、“员工文化特训营”、“文明监督员”等，在提升员工学习力与执行力，培育团队精神，打造独特的企业文化中起到了重要作用。在康奈采访时，我们时常听到不少员工反映：“到了康奈不想离开康奈，回到家里总想重回康奈”，缝包一车间安徽籍员工柳兰告诉我们说：“在康奈我感觉党的领导特别明显”，去年党委在国庆节前，策划举行的3个活动，至今给她和她身边的工友们留下深刻印象，一是看红色电影；二是向国旗敬礼；三是参加诗歌朗诵会。3个活动结束后，她觉得自己与党、与祖国、与人民的距离拉近了，感觉到自己现在的工作与社会主义宏伟目标息息相关。生产部青年员工周正庚说，入厂前，他几乎不看红色电影，这次党委、工会组织了30部红色电影展播，其中有“白求恩”、“张思德”、“淮海战役”等，第一天看“红河谷”就入了迷，电影展播结束后，他参加了“看红色电影，谈心得体会”征文比赛，被评为三等奖。

　　 在俱乐部观看电影的签到本上，看到这样的一组数字，自9月3日到11月5日，全公司放映红色电影30部，累计总人数15311人，平均每个员工看了4部多，我们问俱乐部负责人龙晓明，为什么有那么多人喜欢看红色电影，是员工文化生活单调吗？他说，不是的，每个员工寝室都有彩电，俱乐部各项文化设施齐全，员工来看红色电影，一是党委引导，二是电影情节吸引人。

　　 在发挥文化建设功能的过程中，康奈党委十分重视文化阵地建设。2006年4月和8月，康奈成立了新温州人广播站和职工艺术团，四年多来新温州人广播站坚持每天3次播音，与其他企业不同的是，这里建立了十分严格的播音审批制度，党委抓宣传导向，评论文章和新闻，要经党委审批，党委抓组织框架，主持人与播音员必须是党员、团员和企业优秀骨干，党委抓栏目创新，“新闻会客厅”、“员工点歌台”、“音乐茶座”等栏目，都是员工喜爱的广播节目。

　　 康奈职工艺术团吸纳有文艺天赋的青年职工参加，不仅在平时工作生活中，给职工送去精神食粮，在全市职工汇演、去部队、乡村、社区的慰问演出中，承担着宣传企业、宣传品牌的重任。三年来职工艺术团自创各类文艺节目100多个，演出80多场，受到广大职工与市民的一致好评，尤其是职工艺术团每年春节还与温州电视台合办一台文艺大戏，叫做“康奈之光文艺晚会”，这台被职工称为“职工春晚”的“大戏”，已连续坚持十七年，由职工艺术团和社会文艺名流联合演出，奉献给康奈员工与全市电视群众，为了扩大影响，他们制作了光盘发给每位员工，第二年这个光盘成了企业免费的招工广告。

　　 围绕生产经营，党委创办了《参考简讯》，及时搜集国内外政治、经济信息，专家评论以及行业相关资料提供企业高层学习参考，去年整理编辑《参考简讯》58期，今年以来已出刊39期。与此同时，还在公司内部OA网上开设《党建园地》，转载有关党建理论文章，扩大受众范围，引导党员和员工提高自身的党建理论修养和思想道德素质。

　　 此外，集团党委还联合工会连续三年对所有中层干部进行考评，考评结果提交董事会、经理室作为干部年度绩效考核和任免留用的参考依据，发挥了党委、工会的指导监督作用。

　　 在康奈采访，无论在党员活动室，在生产车间，在职工图书馆，在康奈党委信息栏前，还是你时常可以看到的《康奈报》、《走进康奈》杂志、康奈OA网、宣传橱窗。他们采取通俗易懂的形式，宣传党的十七大以及十七届四、五中全会精神。宣传党的大政方针、弘扬时代主旋律，倡导社会主义道德价值观的先进文化。康奈的青年员工有趣地说：“在康奈吹来的风都是文明的，受到的教育都是正面的，倡导的文化都是先进的”。

　　 温暖企业，温馨康奈

　　 这几年，康奈职工队伍结构发生了很大的变化，80、90后青年成了生产一线的主力军，据统计，生产一线员工的平均年龄23.5岁，他们与上一代的农民工不同，除追求较高的薪酬以外，对生活、生产、文化环境也有较高的要求，这批青年，虽然来自贫困山区，但基本没有务农的经历，虽然文化程度与第一代农民工相比较高，学习技术的能力较强，掌握先进设备的时间较快，但精神承受能力相对较弱，吃苦耐劳的程度相对较差，面对当前的市场环境和工作压力，不少同志遇到工作与情感曲折，就有可能出现情绪激化，针对这种情况，康奈集团党委、工会于2007年5月，专门成立了“康奈新温州人情感交流站”，具体做法有三点，一是开通两部阳光热线电话，随时接受员工的情感咨询，二是设立员工咨询交流站，帮助员工解除心理疙瘩，三是“康奈新温州情感交流站”的25位成员，包括九个支部的书记、工会委员和车间主任，在不同的岗位上，密切关注员工的思想动态，凡发现职工心理不平稳，情绪不正常，就有人关注，有人说服，有人安抚，不等问题闹大，就将情感矛盾消灭在萌芽之中。去年3月，一位缝包工因求爱失恋，一度产生过激与轻生念头，但由于情感交流站成员事先掌握这位员工的思想动态与自杀动机，提前干预做男女双方的思想工作，终于使这位员工放弃了初衷。

　　 三年来，情感交流站已为百名员工解决思想疙瘩和生活困难等各种问题。“富士康”事件出现以后，康奈成了正面典型，《工人日报》、《浙江日报》、《温州日报》、《温州晚报》、《浙江电视台》、《温州电视台》等主流媒体作了大量报道，但他们不骄不躁，认真分析了“富士康”事件发生原因和暴露的问题，针对“情感交流站”今后的工作，他们做出了三项部署，一是扩大“情感交流站”组织网络，吸纳84名生产一线的班组长和楼层管理员为“情感交流站”成员，保证在一线有业余“心理咨询师”，随时为员工疏导服务。二是开通一线职工情感“短信平台”，提供心理健康知识，传送企业温馨提示。三是邀请温州市康宁医院心理医生和我国著名心理培训师吴栋烔为生产一线班组长以上干部、企业行政管理人员作“压力与情绪”讲座，及时传授辅导新生代农民工的情感疏通的方法和技能。康奈员工对情感交流站给予热情好评，在一次短信大赛中，有一位员工撰写一则短信予以赞扬：

　　 月光很美，比不上班长大哥的几句安慰；

　　 星星很美，比不上组长姐姐的友谊点缀；

　　 夜空很美，比不上工会阿姨陪我上医院看病的珍贵；

　　 康奈很美，新温州人情感交流站，夜夜伴我好梦想随。

　　 “三个围绕”、 “三个满意”

　　 当人们在康奈集团党员活动室，找寻康奈非公党建成功的奥秘时，当人们为康奈非公党建工作取得如此优异成绩，去寻找他们的工作经验时，康奈集团党委给记者的回答，只有8个字“‘三个围绕’、‘三个满意’。”

　　 康奈集团党委下辖9个支部，共有党员164名,在长期的党建活动中，他们找到了提升党组织影响力、战斗力的创新理念。一是坚持围绕贯彻党的方针政策抓党建，让上级党委满意。在“活力和谐企业”创建历程中，始终坚持贯彻落实党的十七大精神，落实邓小平理论与“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，用正确的理论与思想统一全体党员与广大员工的思想与行动，结合企业生产经营实际，保证党的路线方针政策和国家的法律法规在非公企业得到贯彻落实，使企业保持正确、健康的发展方向。他们强调各项活动与部署都要符合中央要求，得到上级党委的肯定与支持。省委常委、组织部长蔡奇同志今年6月视察康奈时，认为康奈的非公党建成绩突出，是“发展强，党建强”的双品牌先进企业。二是坚持围绕推动企业科学发展抓党建，让董事会满意。创建“活力和谐企业”目的是促进企业生产经营长足发展，因此，集团党委紧紧围绕推动企业科学发展这一目标任务来构建组织网络、建立工作机制、设置活动载体，用共同的价值追求把各方的积极性调动起来，把各方的力量凝聚起来，实实在在推进企业科学发展。这样做，才能得到企业董事会的支持，只有董事会满意，企业的党建工作才能顺利开展。三是坚持围绕促进员工队伍和谐稳定抓党建，让员工满意。在企业中，员工是主体，党组织只有坚持以人为本，将员工的切身利益摆在突出位置，积极支持工会参与“集体合同”、“工资集体协议书”的签订，努力维护员工的合法权益，只有这样，才能激发员工队伍活力，维护员工队伍稳定。几年的工作实践使他们体会到员工满意了，非公企业党建工作才有广阔天地，现在员工要求进步的气氛很浓，每年都有近百名优秀员工提出入党申请。从2007年至今的三年时间内，全公司共吸收新党员73名，这些新党员大部分都是生产一线的车间主任、班组长、行政管理人员、皮鞋设计师，百分之九十是优秀的“新温州人”。

　　 当我们结束采访时，天色已近黄昏，几位党委成员对我们说，不陪你们吃饭了，因为晚上还要召开每月一次的理论中心组的学习例会，此刻，他们每个手里都拿着一本党委发的“提问2010”的新书，急匆匆地向六楼会议室奔去。在康奈夜间学习已成为党委与企业高中层干部的习惯，不是吗？在康奈宣传橱窗上，我们看到了康奈集团“创建学习型企业工作计划”、“康奈创建学习党组织工作计划”，看到了企业培训部2010年95项员工培训的具体实施方案，也看了企业党政校2010年课程安排，公司党工办主任老陈告诉记者：“我们公司制定的学习计划不是闹着玩的，陈列在橱窗中，让员工监督我们的学习进程。”

　　 夜幕下，我们走进了康奈职工俱乐部，走进了职工图书馆，明亮的灯光下，不少员工正在认真阅读当天的报纸和杂志，一位流水线的青年员工告诉记者，公司党委号召我们“人人读一本好书，人人捐一本新书”，我们积极响应，不瞒你说，今年以来，我已读了三本，从中获得了不少新鲜的知识。成型车间一位叫陈元勇的青年员工给党委书记发去一个短信：“党委、工会领导，你们为我们做了那么多好事、实事，我代表员工向你们说一声谢谢”。

　　 谁能问天意，独见此涛头。此刻在康奈，我们深刻的体会到非公党建工作魅力所在，体会“发展强，党建强”双品牌的影响力和凝聚力。