张永宁，现任杭钢集团公司设备管理处处长。自创先争优活动开展以来，他紧紧围绕设备管理处年度奋斗目标和“钢铁先锋”创先争优活动主题，为确保集团公司设备稳定经济运行发挥了积极的作用。

　　 以推进5S管理为契机，推动管理升级工作。为进一步使5S知识得到普及，他精心策划，与宣传部一起，开展为期半年的、以“正确使用设备，精心维护设备，科学管理设备”为主题的“我与设备”宣传活动，内容包括：征文、演讲比赛、宣传图板巡展、各层次座谈会。为提高全员对设备重要性的认识，培养员工的设备主人意识，推进全员生产维护，他还策划组织了各类培训班31个，904人次参加。

　　 以现场5S管理为抓手，提高设备受控度。加强5S管理，改善设备运行环境，实现设备状态受控是关键。在推进这项工作中，张永宁同志以加强“三定”点检为重点，完善“三定”点检网络，落实各级点检人员职责，对测点、警戒值设定，以及设备运行状态信息提取、分析、传递和闭环管理做出规定，做实做细点检工作。针对高温季节不安全事件多发特点，他积极取得工会支持，开展“推进设备管理，控制突发事故”劳动竞赛，重点落实设备防暑降温工作，加强高配系统和重要设备现场管理及发热点监控，确保设备安然度夏。

　　 以深化5S管理为重点，提升经济管理绩效。张永宁通过积极创新5S管理方法，使5S管理更加贴近实际、贴近工作，从而发挥出更大的成效。一方面充分利用现有资源，加强库存备件和机旁备件管理，严格控制超储备件的产生。另一方面加强修旧利废工作，尽可能减少新备件更换。1至9月，实施炼铁烧结单辊、转炉行车梁、电炉连铸振动台，以及高线、中轧悬臂辊道修复等修旧，利废产值达1304万元。