在昨天的浙江省组织部长会议上，一则“插播”消息让与会干部内心为之一振：省委常委、组织部长蔡奇公布了个人微博。

　　开微博本是平常事，但当博主的身份换成平素给人神秘、严谨印象的组工干部，必然吸引众人目光。大家关注最多的当然是，组工干部都在微博里谈些啥？

　　“能否把创先争优闪光言行活动与微博结合起来，影响是不是会更广泛一些?”组工干部透过微博与部长“交流”工作，其中不乏关于干部开设微博的讨论，部长欣然“回帖”肯定。

　　在勇立潮头的浙江，组工干部开微博并非偶然，它与浙江省委组织部倡导“阳光组工”的思路和做法一脉相承。

　　2010年，省委组织部率先在全省党委部门建立新闻发言人制度，共组织新闻发布200余场，主动回应干部群众关心的热点问题；省市县三级组织部长围绕“提高组织工作群众满意度”集中在线访谈，省、市两级12场访谈收到网民留言6300余条，意见、建议1000多条次；开通组织部长邮箱、创办党建手机报、搭建基层党建工作手机短信互动平台、开办组织工作网……

　　这些做法逐渐掀开了组织工作的神秘面纱，让普通百姓走近、了解组织工作。

　　本次全省组织部长会上提出，组工干部要学会并习惯在“玻璃房”工作。“玻璃房”的内涵即公开透明，外延即大众监督。组工干部开设微博，不啻为这样一种良性尝试，以微博营造出阳光、互动的氛围，让普通网民能走近干部，也让干部了解老百姓所思所想。

　　一位组工干部曾说，公开透明是对权力最有效的约束，是对自己行为最好的矫正。E时代，组工干部主动关注网络、开设微博，将自己置身于“玻璃房”内，这无疑需要相当的胆力和胸襟。而作为“围观”的网民，我们应为这样的创新之策和坦诚之态叫好，并期待“博主”们坚持公开透明的信念，与普通百姓在微观世界“面对面”。