在“双强争先”活动中，鸿翔控股集团有限公司党委坚持以党组织和党员创先争优带动企业创先争优，实现了企业发展与党建工作齐头并进的良好局面。该公司2010年产值将比上年增长30%左右，突破50亿元大关，提前两年实现预定目标。

　　以“公推直选”激发党员职工政治热情。2010年下半年，鸿翔集团党委在海宁市非公有制企业中率先采取公推直选方式进行换届选举。换届工作中，重庆、山东等分公司的党员连夜乘飞机赶来参加党员大会，广大党员职工积极性和政治热情得到充分激发。一是“公推”环节体现民主，激发热情。根据选举办法，候选人由党员、职工代表和党组织三个层面推选产生，先后召开党员大会、职工代表大会和党委会推选候选人，每一名职工都有权推荐候选人，每一名党员都有机会成为候选人，调动了广大党员和职工的参与热情。“先锋承诺有特点、扎实履诺有实效、闪光评议有亮点”的党员成为“公推”的热门人选。二是竞选环节体现互动，激发先进。在竞选过程中，除介绍候选人基本情况外，还以视频方式展示候选人工作、生活场景和竞选感言，并且安排现场提问环节，通过全方位展示，激发了候选人的荣誉感，促使他们在日常工作中当好表率。三是“直选”方式体现竞争，激发责任。除党委委员进行直选外，书记、副书记也由全体党员投票直选，新当选的党委书记坦言：“我是由全体党员投票选出来的，深感责任重大，一定要谋划好新一届党委工作，不辜负大家的期望。”

　　以“科研先锋”竞赛增强企业竞争力。公司党委开展了“科研先锋”竞赛活动，广大党员在活动中发挥主力军作用。截至目前，党员完成的科研课题占总数的65.3%，产生的经济效益占总数的72.5%。一是党委牵头开展“全员争当科研能手”活动，在公司QC科技攻关小组的基础上，组织动员全体职工争当科研能手，一线职工研究如何科学施工省工省料，节能增效；设计部门员工钻研新型建筑结构设计难题；管理部门员工提出对下属分、子公司进行分层管理，提高绩效的创新课题。二是党员示范破解科研难题，党员不仅在政治上先进，在业务上同样起到示范作用。如科研中心一名年轻党员领衔承担的《大型悬挑式建筑物的自平衡支承结构》和《倾斜式建筑物的预应力抗倾覆锚固结构》两项重大课题取得重大突破，目前正在申请国家专利；建筑公司一名有20余年党龄的职工在工作之余，试验成功了《利用氢氧化钙饱合液修复钢筋混凝土水平微裂施工工法》、《早期喷(涂)养护液养护地下室墙板施工工法》等多项省级工法，提高了公司在建筑领域内的竞争力。

　　以公司党校主阵地培养人才队伍。公司党委制订了人才强企的战略方针，即：大力引才、精心育才、大胆用才、诚意聘才、科学理才。近年来，在引进各类中高级人才300多人的同时，更注重精心育才，成立嘉兴市第一家非公有制企业党校，通过课堂学习、在线自学、名师带徒、结对共建等方式，努力为企业培养人才。一是“基础一号工程”培养基层管理人才队伍。公司党校将用两年时间，对所有班组长进行一次脱产轮训，重点进行管理基础知识、法律法规知识和相关业务知识的培训。二是“双向培养模式”培养中层干部队伍。针对中层管理干部中党员、团员比例高的特点，实施党性教育和业务技能培训相结合的双向培养模式，通过企业党校上党课、革命传统教育、观看电教片、阅读党报党刊、参观警示图片展、与嘉兴市人民检察院结对共建等方式，提高中层干部的政治素质和业务技能。三是“终身学习计划”打造高层核心队伍。针对公司高管制定学习计划，并与日常工作紧密结合，做到工作学习化、学习工作化。目前集团公司副总以上领导均已完成MBA课程学习，2010年有4名高管分别到清华大学、同济大学等高校参加专题学习。

　　以“人文关怀”构建和谐劳动关系。公司党委提出以“人文关怀”构建和谐劳动关系，使广大职工能够分享企业发展的成果。一是建立工资监控机制，维护职工合法权益。公司与每一名员工都签订劳动合同和工资集体合同，对外分包的建筑业务由财务部门进行全程监控，杜绝欠薪行为发生，并建立职工工资增长机制，使职工工资与企业效益同步增长。二是实行带薪休假制度，保障职工身心健康。对公休假、年休假、探亲假、婚丧假、女职工“三期”待遇均按法律、法规、政策规定明确和执行，2010年开始实行带薪休假制度，职工可以根据工作年限享受带薪休假福利。三是成立员工服务中心，解决职工急事难事。成立公司员工服务中心，设专职工作人员为广大职工提供服务。如为外地员工代购车票机票、帮助引进人才租房、解决员工子女入托入学、举办员工心理咨询讲座、定期举办青年联谊会等。