创先争优活动开展以来，浙江省义乌市商城集团党委紧紧围绕“引领市场发展、促进市场持续繁荣”主题，切实加强服务型党组织建设，不断激发广大党员干部创业创新热情，突出在优化服务、推动市场转型升级上创先争优，取得了较好的成效。

　　一、创新服务理念，窗口良好服务形象得到新体现。公司党委积极引导党员干部更新服务理念，不仅当好管理者，更要扮演好服务者，高标准树立窗口形象。一是提升队伍服务形象。开展市场“流动红旗”竞赛，着重对五大市场进行卫生、经营秩序、交通秩序、服务水平等四个方面的考评，促进服务环境和服务方式改进；办好“96032”市场热线，有效监督市场管理，推动窗口工作作风、服务水平提高；规范市场管理服务，统一服务形象，出台文明用语、统一着装两项规定，努力树立“讲文明、树新风”的窗口形象。二是延伸市场服务触角。持续推进“市场万里行”活动，积极为经营户搭建“走出去”平台。同时，为市场货币兑换、经营融资提供快捷通道，为驻义外商提供免费意外伤害保险，为广大经营户提供各类知识培训，不断满足市场经营户和广大客商不同的需求。三是增强发展凝聚力。每年斥资约30万元举办大型文化活动，着力打造中国小商品城文化艺术节和运动会两项市场文化品牌，增强市场和公司的凝聚力。

　　二、深化转型升级，市场中心工作取得新突破。做大做强公司主业，推动市场转型升级，是商城集团党委开展创先争优活动重中之重。活动开展以来，市场工作有重点、有举措、有推进，拓展了发展空间。一是推进市场转型升级。保质保量推进五区市场、新篁园市场工程的建设，着手做好一区市场扩建工程。目前，公司正积极筹建义西生产资料市场，开展市场发展规划、行业布局调研、项目立项、报批等前期工作。二是实施市场“走出去”战略。在国内主要城市逐步开设产品目录店，推进义乌—坦桑尼亚“中非经贸合作区”项目，在境外增设办事处，延伸市场服务触角。三是加强市场展会联动。探索建立“展商—经营户双向优选机制”，展会展位数、交易额、客商数实现平稳增长。加快进口商品馆建设，做好“非洲产品展销中心”的整体布局、招商引商、开业和培育等工作。四是创新电子商务模式。发挥实体市场优势，构建信用、支付、交易、安全认证等体系，逐步形成具有义乌特色的、高信用度的新型电子商务模式。五是培育新的增长点。在做大做强主业的同时，加大金融投资力度，继续推进金融反哺主业的联想模式；努力发展房地产产业，不断提升公司发展空间。

　　三、注重虚实结合，党的建设工作取得新发展。活动中，公司党委引领好方向，把握住重点，努力在思想建设、阵地建设、作风建设方面有所作为。一是扎实推进学习型党组织建设。制定了学习型党组织建设三年活动方案，每年投入资金100余万元，通过党委理论中心组学习、公司学习日学习、开辟学习园地等活动载体创建学习型企业，公司党委班子成员、独立董事每月轮流给员工讲课，同时，还邀请知名大学教授前来授课，努力增强员工适应客观环境和时代发展的能力。二是切实加强党员服务基地建设。着力将服务基地打造成为“服务市场、奉献市场”的有效平台。近年来，有8500多人次党员志愿者参与市场的安全整治、政策宣传、导购导游等服务。三是强化制度约束和机制创新。完善制度建设，倡导“用制度管人”，出台禁止参与市场炒摊行为的制度，建立岗位廉政风险防控体系网络，从制度源头上加强党风廉政建设。同时，加大岗位轮岗力度，规定基层一线员工在同一岗位连续工作达到一定年限必须进行交流轮岗。